久热精品视屏免费在线观看|色图综合av欧美黄色色色色|免费观看亚洲成人av|aaa亚洲天堂婷婷av一直做|成人av频道国产乱伦五|亚洲欧美电影系列伊人|网友无码自拍免费片黄色三级|中文字幕三级片一区二区电影|成人黄色毛片av在线免费观看|aaa级无毛黄片在线
農(nóng)資網(wǎng)
 文 章 閱 讀
 
信 息 檢 索
　
供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制
更新時間:2004-2-29 12:34:09　 文章來源:中國農(nóng)資網(wǎng) 瀏覽次數(shù):18135

----作者：張光偉 ， 李 愈  
   
１ 當(dāng)前供應(yīng)鏈管理面臨的問題及其成因分析 

供應(yīng)鏈指將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等協(xié)作成員經(jīng)過有機(jī)的整合，從而構(gòu)成具有強(qiáng)大核心競爭力的協(xié)作聯(lián)盟供需網(wǎng)絡(luò)組織。供應(yīng)鏈管理則是供應(yīng)鏈資源整合、協(xié)調(diào)、控制和激勵約束的過程，實現(xiàn)以適當(dāng)?shù)某杀緞?chuàng)造客戶價值，同時獲取最大的企業(yè)效益。在供應(yīng)鏈管理過程中，通過群體協(xié)商，形成以某一企業(yè)為核心，其他企業(yè)為協(xié)作伙伴的風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的競爭集合體；通過整體協(xié)作管理，以專業(yè)化運作來降低系統(tǒng)成本，實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈核心競爭力的加強(qiáng)。目前，一些跨國企業(yè)如ＤＥＬＬ、ＷＡＬ－ＭＡＲＴ等通過構(gòu)建、完善其供應(yīng)鏈，極大的降低了系統(tǒng)成本，成為競爭制勝的法寶。而國內(nèi)一些實力雄厚的知名企業(yè)如海爾、聯(lián)想等也正傾力打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈體系，并已取得初步效益。但普遍來看，在搭建供應(yīng)鏈后，許多企業(yè)在鞏固完善供應(yīng)鏈方面有以下主要問題需要解決：溝通問題，信任問題以及協(xié)議成本支付問題等。 

上述問題可以歸結(jié)為兩個根本原因：一是個體理性，即個人自主體在一定約束條件下利益最大化的追求，它只關(guān)心個體最大利益，并不關(guān)心系統(tǒng)最優(yōu)利益。如果采用集中優(yōu)化控制實現(xiàn)所謂的系統(tǒng)最優(yōu)，則個體未必滿意，因此，要形成穩(wěn)固長期的協(xié)作供應(yīng)鏈聯(lián)盟，就必須實施利益的“二次分配”，即“協(xié)議成本”３ ；二是信息不對稱。供應(yīng)鏈協(xié)作成員可能存在隱瞞、遺漏或歪曲信息行為影響核心企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，這是供應(yīng)鏈的“逆向選擇”（ａｄｖｅｒｓｅ ｓｅｌｅｃｔｉｏｎ）問題達(dá)成供應(yīng)鏈協(xié)作聯(lián)盟后，個別協(xié)作商存在“偷懶”或是“機(jī)會主義”行為，稱之為供應(yīng)鏈“道德風(fēng)險”（ｍｏｒａｌ ｈａｚａｒｄ）。 

為了減輕信息不對稱對供應(yīng)鏈所帶來的損害，委托－代理理論發(fā)展了以風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的激勵約束機(jī)制，委托人ｐｒｉｎｃｉｐａｌ要實現(xiàn)利益最大化就必須使代理人（ａｇｅｎｔ）期望效用滿意優(yōu)化，但委托人只能觀察到代理人行為的結(jié)果，對其行動及信息并不清楚，因此為防止代理人的“偷懶”和“機(jī)會主義”行為，必須實施激勵與約束。本文要探討的問題就是在供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴之間建立有效的協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制，實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)效益的“滿意優(yōu)化”。 

２ 供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制 

２．１供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制體系的ＷＳＲ系統(tǒng)分析 

激勵約束屬于心理范疇，著名心理學(xué)家威廉·詹姆斯（Ｗｉｌｌｉａｍ Ｊａｍｅｓ）對激勵行為做了深入的研究，提出“需要－動機(jī)－行為－目標(biāo)”激勵模式；組織行為學(xué)和委托－代理理論也專門探討了激勵問題，如此等等。就供應(yīng)鏈來說，激勵是“最小個體成本或社會成本約束下的最大預(yù)期效用，也可以是某種意義上的最優(yōu)資源配置，或個人的理性配置集合”１，供應(yīng)鏈管理激勵約束體系包括供應(yīng)鏈激勵主體（一般指核心企業(yè)）、供應(yīng)鏈激勵對象（協(xié)作商）、激勵方式（正激勵與負(fù)激勵，物質(zhì)激勵、精神激勵、信息激勵等）。 

在供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制研究中，不少文獻(xiàn)集中在物質(zhì)利益的調(diào)配上，分析方法也是基于集中優(yōu)化理論上的靜態(tài)協(xié)調(diào)。本文認(rèn)為，在完全“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)前提下實施物質(zhì)利益調(diào)配是有效的，但比較“硬性” ；而在“自我實現(xiàn)的社會人”假設(shè)前提下則必須構(gòu)建一個全方位的協(xié)調(diào)激勵體系。ＷＳＲ系統(tǒng)分析方法是多種方法的綜合統(tǒng)一，它根據(jù)具體情況，將方法組群條理化，層次化，起到化繁為簡之功效，它屬于定性與定量分析綜合集成的東方系統(tǒng)思想。 

在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)點（ｎｏｄｅ）集中了多方利益的相互作用，特別是核心企業(yè)聯(lián)結(jié)點更是整個供應(yīng)鏈利益協(xié)商的中樞，具有多元集合、多維協(xié)調(diào)、多種狀態(tài)，弱結(jié)構(gòu)化等形態(tài)特征，還有層次性，復(fù)雜性等系統(tǒng)特征。所以，我們提出以ＷＳＲ系統(tǒng)分析思想來構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制體系。 

在這里，物理（Ｗ）是指機(jī)制體系的本質(zhì)規(guī)律法則，表現(xiàn)為機(jī)制體系設(shè)計的知識源；事理（Ｓ）是指機(jī)制體系的調(diào)配行為原理；人理（Ｒ）則指機(jī)制體系構(gòu)建過程中成員伙伴的“個人理性思考”與“系統(tǒng)理性信念”之間的均衡協(xié)議，是達(dá)成“共識”的前提手段。整個機(jī)制ＷＳＲ體系既有對機(jī)制本質(zhì)的深刻理解，又應(yīng)用組織行為管理及系統(tǒng)科學(xué)等手段，還體現(xiàn)了不同文化背景下群體“關(guān)系”（ｇｕａｎｘｉ）智慧�？傊跇�(gòu)建供應(yīng)鏈激勵約束機(jī)制體系過程中應(yīng)用ＷＳＲ系統(tǒng)分析方法，突出體現(xiàn)了有東方特色的系統(tǒng)思想。 

３ 供應(yīng)鏈管理激勵約束機(jī)制的層次模型及其數(shù)學(xué)描述 

３．１層次模型 

有學(xué)者提出三層層次模型，即激勵層，協(xié)商層，通訊層，本文則提出改進(jìn)的層次模型，如圖２。 

信息共享層實質(zhì)上就是供應(yīng)鏈管理協(xié)議層（ＳＣＭＰ），即通過在協(xié)作伙伴之間建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及程序化的供應(yīng)鏈協(xié)議層，達(dá)成高效率或靈敏型的業(yè)務(wù)流程及透明及時的信息披露，它強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性，構(gòu)成機(jī)制體系發(fā)揮效用的基礎(chǔ)，該層次主要是物理分析。 

以基礎(chǔ)信息共享為依托，核心企業(yè)可以在協(xié)作伙伴間利用諸如市場機(jī)制，多邊（雙邊）談判機(jī)制，拍賣機(jī)制等方法展開利益的調(diào)配與均衡，它是承上啟下的連接層次，主要采用事理分析。 

激勵約束層則基于供應(yīng)鏈的合作均衡及系統(tǒng)最優(yōu)量比，按實際情況以物質(zhì)、精神、信息等刺激方式達(dá)成供應(yīng)鏈群體階段性“滿意優(yōu)化”，然后又開始新一輪的協(xié)調(diào)。經(jīng)過多次調(diào)整，逐步降低系統(tǒng)″顫抖″（ｔｒｅｍｂｌｉｎｇ），強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)盟。形成的協(xié)調(diào)機(jī)制主要表現(xiàn)為一系列的契約或合同形態(tài)特征，在滿足個人理性的前提下追求系統(tǒng)效益。 

３．２數(shù)學(xué)描述 

基于協(xié)調(diào)機(jī)制的定性分析，我們通過數(shù)學(xué)描述來更清晰的理解供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴協(xié)作與激勵機(jī)制體系層次模型。 

（１）參數(shù)說明 

Ａ－－協(xié)作商所有可能選擇的行動集； 

ｎ－－協(xié)作商成員數(shù)； 

ａｉ－－協(xié)作商ｉ標(biāo)定的行動向量， ａｉ＝ａｉ１ 
ａｉ２…，ａｉｐｉ＝１２…，ｎ； 
ａ－－協(xié)作商ｉ標(biāo)定的行動向量組合， ａ＝ａ１ａ２…ａｎ； 
θ－－不受協(xié)作商控制的系統(tǒng)環(huán)境擾動因子； 
Ｍ－－協(xié)作商所有可能的信息空間集； 
ｍ－－協(xié)作商的信息向量組合，ｍ＝ｍ１ｍ２，…ｍｎ，ｍ∈Ｍ，且ｍ＝ｍａθ； 
Ｕｉａ－－協(xié)作商ｉ的效用函數(shù)； 
Ｕｉ－－協(xié)作商ｉ的保留效用； 
Ｓｉｍ－－供應(yīng)鏈實施協(xié)調(diào)與激勵調(diào)配的協(xié)議成本（也稱激勵支出）； 
Ｍｅｃｈ－－激勵約束機(jī)制。 

（２）數(shù)學(xué)描述 

由層次模型分析可知，從信息共享層到激勵約束層存在信息空間Ｍ到Ｍｅｃｈ的映射Ｍｅｃｈ：Ｍ→Ｓｉｍ 

我們要描述的激勵約束機(jī)制就是： 

首先給定經(jīng)過系統(tǒng)優(yōu)化得到的激勵目標(biāo)ａ＝ａ１ａ２…，ａｎ（也可以是Ｎａｓｈ均衡點），通過多次動態(tài)群體協(xié)商以合理配置Ｓｉｍ使成員伙伴得到滿意優(yōu)化——Ｕｉａ＋Ｓｉｍ。它必須滿足三個基本檢驗條件： 
ＩＲ（個人理性約束）： 
Ｕｉａ１ａ２…，ａｎ＋Ｓｉｍａ１ａ２…，ａｎθ≥Ｕｉ （１） 
ＩＣ（個人激勵約束）： 
Ｕｉａ１ａ２…，ａｎ＋Ｓｉｍａ１ａ２…，ａｉ…，ａｎθ≥Ｕｉ （ａ１ａ２…，ａｉ…，ａｎ）＋Ｓｉｍａ１ａ２…，ａｉ…，ａｎθ）） （２） 
預(yù)算平衡約束： 
Ｓｉｍａ１ａ２…，ａｎθ））＝０（３） 

基于上述基礎(chǔ)模型，根據(jù)具體情況可以演化成各種形式的機(jī)制體系設(shè)計流程，提出了簡單二級供應(yīng)鏈的激勵模式，模型簡明易懂，有一定的可操作性和實用性，但只適用于靜態(tài)協(xié)調(diào)與激勵；提出了分散式多級供應(yīng)鏈信息激勵模式，但更多是基于多級庫存系統(tǒng)的分析；則提出基于靜態(tài)轉(zhuǎn)移效用的協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計步驟，并給出了簡單的算例。目前，供應(yīng)鏈協(xié)作伙伴協(xié)調(diào)與激勵機(jī)制體系研究正在向前發(fā)展。 

４ 結(jié)論 

本文對供應(yīng)鏈激勵約束機(jī)制體系做了ＷＳＲ系統(tǒng)分析，使之認(rèn)識更為深刻，在此基礎(chǔ)上提出層次模型并進(jìn)行了最基本的數(shù)學(xué)原理描述，將機(jī)制設(shè)計模型向?qū)嵱眯裕僮餍�，動態(tài)性和綜合性拓展還需要應(yīng)用多種研究工具做更進(jìn)一步的研究。 


 
 
* 本信息僅供用戶參考 *
編輯：小何 歡迎投稿!
【討論：我有不同看法】【打印本頁】
 相 關(guān) 文 章   
關(guān)于我們 | 廣告服務(wù) | 欄目導(dǎo)航 | 在線投稿 | 免責(zé)聲明 | 人才招聘 | 聯(lián)系我們 | B2B
2004-2009©版權(quán)所有：農(nóng)資網(wǎng)，未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，農(nóng)資網(wǎng)保留一切權(quán)利
客戶中心：0371-63563512 13903839098 技術(shù)支持：0371-63563137