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VMI在庫存管理中的應(yīng)用
更新時(shí)間:2003-12-19 9:59:00　 文章來源:中國農(nóng)資網(wǎng) 瀏覽次數(shù):13272
 
　�。郾揪W(wǎng)專稿］供應(yīng)商管理庫存VMI(Vendor  Managed  Inventory)，是供應(yīng)鏈管理理念出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式，即供應(yīng)商掌握用戶庫存的庫存管理模式。它是對(duì)傳統(tǒng)的由用戶自己從供應(yīng)商購進(jìn)物資、自己管理、自己消耗、自負(fù)盈虧的模式的一種革命性變動(dòng)。

　　一、VMI產(chǎn)生的背景

　　長期以來，流通中的庫存是各自為政的。流通環(huán)節(jié)中的每一個(gè)部門都是各自管理自己的庫存，零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商都有各自的庫存，各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲的現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，無法使供應(yīng)商快速地響應(yīng)用戶的需求，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求。于是供應(yīng)商管理庫存（VMI）應(yīng)運(yùn)而生，這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

　　二、VMI的基本思想

　　傳統(tǒng)地講，庫存是由庫存擁有者管理的，因?yàn)闊o法確切知識(shí)用戶（不是指最終用戶，而是分銷商或批發(fā)商）需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)，所以需要庫存，以應(yīng)付不穩(wěn)定的內(nèi)部需求或供應(yīng)鏈的不確定性。由于供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，因而無法達(dá)到供應(yīng)鏈全局的最優(yōu)成本，且整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。

　　VMI作為一種很好的供應(yīng)鏈庫存管理策略，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步的運(yùn)作。它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商。由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，它的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立的庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)，它一般適于沒有IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施來有效管理庫存的零售商批發(fā)商，以及實(shí)力雄厚并且比零售商市場信息量大、有較商的直接存儲(chǔ)交貨水平的制造商等。

　　三、實(shí)施VMI的好處

　　1、供應(yīng)商掌握庫存，就可以把用戶從庫存陷阱中解決出來。用戶不需要戰(zhàn)勝庫存資金，不需要增加采購、進(jìn)貨、檢驗(yàn)、入庫、出庫、保管等一系列的工作，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競爭力，從而給整個(gè)供應(yīng)鏈、包括供應(yīng)商企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更加有利的局面。

　　2、供應(yīng)商是商品的供應(yīng)者，它掌握用戶的庫存具有很大的主動(dòng)性和靈活性。供應(yīng)商可以根據(jù)市場需求量的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，所以即不會(huì)造成超量庫存積壓，又可以靈活響應(yīng)市場的變化，即不存在占用獎(jiǎng)金的問題，雙不存在增加費(fèi)用、造成浪費(fèi)的問題。

　　3、供應(yīng)商管理庫存，就是掌握市場。用戶的庫存消耗就是市場需求的組成部分，它直接反映了客戶的消費(fèi)水平和消費(fèi)傾向，這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開發(fā)銷售對(duì)路的新產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營決策起著有力的信息支持作用。

　　可見，實(shí)施VMI，可以實(shí)現(xiàn)用戶和供應(yīng)商的“雙贏”，不但對(duì)用戶，而且對(duì)供應(yīng)商自身都是有好處的。

　　四、實(shí)施VMI的前提條件

　　1、供應(yīng)商要詳細(xì)掌握用戶的銷售信息和庫存消耗信息，也就是說用戶的銷售信息和庫存消耗信息要對(duì)供應(yīng)商透明。具體說來，供應(yīng)商應(yīng)該掌握用戶的銷售時(shí)點(diǎn)信息或庫存消耗時(shí)點(diǎn)信息（POS），因?yàn)檫@樣，供應(yīng)商才能夠掌握庫存消耗的規(guī)律，并根據(jù)這個(gè)規(guī)律來調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃，供應(yīng)商掌握庫存才有意義。

　　
 
 
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