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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　紅磷公司質(zhì)量安全環(huán)保部　桂偉東

　　化肥生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性、工藝過(guò)程復(fù)雜，對(duì)工藝參數(shù)的控制要求嚴(yán)格等特點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程又是在高溫、高壓、低溫、負(fù)壓的狀態(tài)中進(jìn)行，在生產(chǎn)中使用的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品等存在易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等許多危險(xiǎn)因素，合成氨生產(chǎn)、硫酸生產(chǎn)危險(xiǎn)尤為突出，特別是合成氨開(kāi)停車(chē)需要很長(zhǎng)時(shí)間而且消耗也極大。再加上某些企業(yè)工藝技術(shù)落后，安全設(shè)施不全或有缺陷，缺乏最基本的控制保障能力，以及設(shè)計(jì)、設(shè)備等方面本身也不同程度的存在缺陷、隱患等，給工藝安全管理帶來(lái)一定的難度。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中由于工藝安全技術(shù)管理不善或操作失誤等原因造成的操作事故（工藝事故）屢見(jiàn)不鮮，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，小則上萬(wàn)元、幾萬(wàn)元，大則上百萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這樣的企業(yè)如何談經(jīng)濟(jì)效益呢？往往工藝事故造成的負(fù)面影響不及人身傷害事故，因此高層經(jīng)理們沒(méi)有注意到其嚴(yán)重性。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，懇請(qǐng)高層經(jīng)理人也不妨來(lái)關(guān)注化肥生產(chǎn)過(guò)程中工藝安全技術(shù)管理問(wèn)題，認(rèn)真分析為何生產(chǎn)成本居高不下，生產(chǎn)老是不正常等問(wèn)題，我想生產(chǎn)工藝安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，有效的工藝操作和嚴(yán)格控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)”的運(yùn)行并最大限度地發(fā)揮裝置能力是不成問(wèn)題的。

　　1．強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高操作水平。一說(shuō)到培訓(xùn)，我想大家都清楚，不過(guò)是對(duì)員工進(jìn)行教育罷了，其實(shí)不然，真正要達(dá)到培訓(xùn)效果不是一件簡(jiǎn)單的事情。首先要注意培訓(xùn)對(duì)象，很多高層經(jīng)理人提到培訓(xùn)教育時(shí)，往往想到的只是崗位操作人員，其實(shí)這種思想是片面的，對(duì)崗位操作人員的培訓(xùn)教育是決少不了的事，但更重要的是各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)指揮人員，這些人也要接受?chē)?yán)格的安全技術(shù)、工藝技術(shù)的全面教育培訓(xùn)，達(dá)到“三懂四會(huì)”。熟悉生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在檢查過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題或隱患，并且能提出解決方案及防范措施。危險(xiǎn)因素是伴隨著生產(chǎn)而存在的，生產(chǎn)是危險(xiǎn)因素存在的前提，如果沒(méi)有生產(chǎn)，那么這些危險(xiǎn)因素也自然會(huì)消失。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中能識(shí)別和控制危險(xiǎn)因素，事故是可以避免或減少的，即把事故傷害和損失降到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)，安全文明生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)、活力、效益。其次，對(duì)緊急事故應(yīng)急處理能力或突發(fā)事件的處理能力同樣也是必不可少的培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)要在裝置投入試生產(chǎn)運(yùn)行之前，應(yīng)編制化學(xué)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有條件的單位還要進(jìn)行模擬演練，讓各級(jí)人員都知道如何處理緊急事件，通過(guò)培訓(xùn)逐步提高各級(jí)人員的應(yīng)急處理能力。再次要注意培訓(xùn)方法，培訓(xùn)方式要靈活即集中授課、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、“送出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、班前班后會(huì)、崗位答題卡等形式，不管以什么方式進(jìn)行培訓(xùn)，但一定要注重效果。作為培訓(xùn)管理人員要有高度的責(zé)任心，要對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)操作人員負(fù)責(zé)，決不能走過(guò)場(chǎng)，要認(rèn)認(rèn)真真組織培訓(xùn)，從而達(dá)到培訓(xùn)應(yīng)有的效果。經(jīng)理人員要對(duì)培訓(xùn)的目的意義理解程度如何，將會(huì)影響到培訓(xùn)質(zhì)量，如果操作人員未經(jīng)培訓(xùn)就安排獨(dú)立上崗操作，這樣既違反《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，也由于操作不熟練、缺乏最基本的安全知識(shí)等容易發(fā)生事故。因此加強(qiáng)培訓(xùn)教育是搞好化肥生產(chǎn)工藝安全管理的基本前提，是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

　　2．制定科學(xué)嚴(yán)密的工藝規(guī)程、崗位操作法和安全技術(shù)規(guī)程。各生產(chǎn)裝置要在投入試生產(chǎn)之前必須制定相應(yīng)的工藝規(guī)程、崗位操作法和安全技術(shù)規(guī)程，并且要能滿(mǎn)足生產(chǎn)的同時(shí)也要保證安全要求。在引進(jìn)新工藝或工藝條件改變時(shí)，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人（或工藝總工程師）審查批準(zhǔn)，還要求重新修訂操作法等規(guī)程，并及時(shí)的把有效版本印發(fā)到各生產(chǎn)崗位上，以指導(dǎo)生產(chǎn)操作。任何人不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變工藝指標(biāo)，更不許在設(shè)備上進(jìn)行試驗(yàn)性的操作。一定要嚴(yán)肅工藝規(guī)程，否則難以保證安全文明生產(chǎn)。

　　3．嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，對(duì)操作人員要嚴(yán)格要求，加強(qiáng)工藝紀(jì)律思想教育，逐步提高遵守紀(jì)的自覺(jué)性。在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按工藝規(guī)程、操作法進(jìn)行精心操作，嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)中的溫度、壓力、流量、微量元素等指標(biāo)的變化情況，同時(shí)加強(qiáng)崗位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，決不允許工藝指標(biāo)有大的波動(dòng)，更不許超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。重要涉及安全工藝參數(shù)一旦失控，將會(huì)釀成不可挽回的后果，因此要求各級(jí)生產(chǎn)指揮人員、崗位操作人員做到堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)監(jiān)視工藝指標(biāo)的變動(dòng)情況。一旦出現(xiàn)異常就要及時(shí)調(diào)整、果斷采取有效措施化險(xiǎn)為夷。

　　4．采取本質(zhì)安全措施，確保裝置安全運(yùn)行。在關(guān)鍵裝置上安裝安全監(jiān)測(cè)裝置，提高操作的安全性，如安全保護(hù)裝置、液位報(bào)警器、可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)報(bào)警器、連鎖保護(hù)裝置等。平時(shí)要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常故障要及時(shí)消除，以保證完好有效、靈敏。

　　5．對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)。在生產(chǎn)過(guò)程中的工藝指標(biāo)很多，難以每個(gè)指標(biāo)都控制好，因此對(duì)所有工藝指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)工藝指標(biāo)失控可能造成的事故大小或危險(xiǎn)性大小分為安全工藝指標(biāo)，一般工藝指標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的管理。因?yàn)椴皇敲總€(gè)工藝指標(biāo)失控都會(huì)造成事故，有些工藝指標(biāo)失控只是影響到產(chǎn)品質(zhì)量，不會(huì)涉及人身設(shè)備安全，而一些工藝指標(biāo)一旦失控就會(huì)導(dǎo)致重大事故即設(shè)備損壞、停產(chǎn)減產(chǎn)或人員傷亡等，像這類(lèi)關(guān)鍵安全工藝指標(biāo)應(yīng)列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。再次對(duì)工藝指標(biāo)控制范圍進(jìn)行劃分管理，如把某一安全工藝指標(biāo)的控制范圍劃分為三個(gè)區(qū)域，即正常操作控制區(qū)域A—B、危險(xiǎn)控制區(qū)域C—D、事故區(qū)域E及以上。在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全工藝指標(biāo)波動(dòng)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，就要及時(shí)果斷地加以調(diào)整，否則進(jìn)入事故區(qū)域就可能釀成事故了。另外，對(duì)重要安全工藝指標(biāo)進(jìn)行危險(xiǎn)性分析評(píng)價(jià)，哪些指標(biāo)失控機(jī)率高，哪些指標(biāo)失控機(jī)率低；哪些指標(biāo)失控危險(xiǎn)性大，哪些指標(biāo)失控危險(xiǎn)性小或一般；通過(guò)認(rèn)真分析評(píng)價(jià)安全工藝指標(biāo)，找出工藝安全管理重點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施予以治理，確保裝置安全運(yùn)行。

　　6．對(duì)工藝（操作）事故進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。由于工藝安全管理不善或操作失誤引起的事故較多，并且造成的事故損失不可與人身傷害事故相提并論，因此按事故處理“四不放過(guò)”的原則對(duì)工藝（操作）事故進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，找出事故原因，制定事故防范措施，杜絕或減少事故損失。作為生產(chǎn)管理部門(mén)是工藝（操作）事故的歸口管理部門(mén)，一旦發(fā)生工藝（操作）事故應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行調(diào)查分析處理，同時(shí)對(duì)事故危害性進(jìn)行評(píng)價(jià)，即事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失為多少？間接損失為多少，影響到哪些生產(chǎn)裝置的運(yùn)行，涉及的范圍和人員等，如果事故擴(kuò)大其后果嚴(yán)重性如何？如果發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取果斷措施又是什么樣等等問(wèn)題作認(rèn)真分析評(píng)價(jià)。

　　總之，生產(chǎn)工藝安全技術(shù)管理是企業(yè)安全管理的重要組成部分，是安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，特別是關(guān)鍵安全工藝指標(biāo)的控制問(wèn)題至關(guān)重要。如果把生產(chǎn)工藝安全管理工作做好了，那么其它事故就會(huì)相應(yīng)地減少，可確保各生產(chǎn)裝置持續(xù)穩(wěn)地的運(yùn)行，也才談得上經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及企業(yè)的生存和發(fā)展問(wèn)題。

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