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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報(bào) |
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| 永安智勝化工：勝在機(jī)制 http://m.cndojo.cn 2005-8-23 13:02:28 信息來源：福建日報(bào) 瀏覽： |
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| 永安智勝化工聯(lián)合公司是在永安化肥廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國有企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品以碳銨為主。在全國，這類企業(yè)原本共有1500多家，到現(xiàn)在生存下來的只有400多家，而經(jīng)營較好的只有200多家。 “關(guān)鍵在于機(jī)制�！庇腊仓莿倩び邢薰径麻L、黨委書記林宇光肯定地說。 2001年6月，永安市政府把智勝化工聯(lián)合公司改制定為國有企業(yè)改革的重點(diǎn)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和債務(wù)進(jìn)行重組，組建了現(xiàn)在的永安智勝化工有限公司。 2002年12月，新公司解除了全部職工的國有身份，用清算的國有資產(chǎn)2500萬元進(jìn)行安置，90％以上的職工以現(xiàn)金和補(bǔ)償金購買了公司的股份。公司從國企轉(zhuǎn)變?yōu)槊衿螅凑宅F(xiàn)代企業(yè)制度建立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。 資本的紐帶把員工與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。隨后，公司根據(jù)崗位的不同要求，打破學(xué)歷界限，實(shí)行內(nèi)部職稱評聘和員工等級制，形成“上崗靠競爭，收入憑貢獻(xiàn)”、“一人多崗，一崗多能”的良性機(jī)制。改制后，職工人數(shù)削減了一半，但資本、技術(shù)、人力等資源得到了最佳配置。新公司還剝離了一些附屬企業(yè)，專攻主業(yè)。在理順機(jī)制后，智勝不斷進(jìn)行技改，使企業(yè)產(chǎn)品更適應(yīng)市場需求�！耙郧埃と耸悄弥N子上班的，現(xiàn)在員工上班拿的是鼠標(biāo)�！敝莿僖晃回�(fù)責(zé)人描述道。改制的第二年度，智勝就上繳利稅4900萬元�，F(xiàn)在，智勝的資產(chǎn)已增值8000萬元。 在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤炭既是原料、又是能源，降低能耗對智勝具有雙重含義。因此，追求技術(shù)進(jìn)步，降低能耗始終貫穿于智勝的成長過程。據(jù)介紹，智勝的五六個(gè)主要生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)都與國內(nèi)最頂尖的專家掛鉤，隨時(shí)可以獲得尖端科技的支持。目前，智勝每生產(chǎn)一噸的合成氨大約消耗1.3－1.4噸標(biāo)煤，低于1.6噸標(biāo)煤的國家標(biāo)準(zhǔn)，且每生產(chǎn)一噸尿素，智勝只消耗1000千瓦時(shí)電，低于1500千瓦時(shí)的國家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位居全國同類型行業(yè)前列。 智勝公司現(xiàn)有總資產(chǎn)3.39億元，員工670人，為福建省百家重點(diǎn)企業(yè)、化肥生產(chǎn)骨干企業(yè)。公司董事長、黨委書記林宇光也榮膺福建省勞模、省優(yōu)秀企業(yè)家等稱號。 |
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