| 自2005年下半年以來,化肥市場出現(xiàn)下游市場疲軟、需求不旺的局面,價格的逐步走低使商家看淡市場,終端經(jīng)銷商的觀望態(tài)度更加重了市場寒冷的氛圍,“無雪的冬天”似乎并不能改變冬日寒風(fēng)的凜冽,更預(yù)示著化肥行業(yè)即將面臨一場挑戰(zhàn)。張永埔認(rèn)為,化肥行業(yè)將從此進入一個微利、營銷和連鎖的時代。 2005年9月份以來,化肥市場籠罩在凝重的“觀望”氣氛之中,并帶動了價格的持續(xù)下挫,在原材料并未出現(xiàn)明顯下降,甚至開工率明顯降低還帶動了成本的上升,在這種情況下,化肥產(chǎn)品價格的走低“擠出”的不僅僅是“水分”,這說明了化肥行業(yè)從此將“迎來”一個利潤競爭的時代,用張永埔的話說就是:“微利時代來臨了,不要再想著賺大錢了。” 微利時代的來臨賦予了營銷學(xué)新的本質(zhì)和意義,“逼著”每一個進入激烈化肥市場競爭的農(nóng)資企業(yè)不斷地學(xué)習(xí),利用現(xiàn)代營銷手段適應(yīng)正在變化中的市場。張永埔說,“我們要把我們的隊伍培養(yǎng)成現(xiàn)代營銷名牌軍,用日積月累的學(xué)習(xí)來鞏固現(xiàn)代營銷學(xué)中的一些精髓! 隨著營銷方式的改變,連鎖的概念也被迅速引入現(xiàn)代經(jīng)營方式,用張永埔的話說,就是“它已經(jīng)是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的了。連鎖時代的到來勢不可擋。連鎖之路走也要走,不走硬著頭皮也要走,因為連鎖就意味著網(wǎng)絡(luò),連鎖的本質(zhì)就是網(wǎng)絡(luò)”。我們的企業(yè)必須不斷地調(diào)整企業(yè)策略來適應(yīng)市場的發(fā)展和變化。
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