久热精品视屏免费在线观看|色图综合av欧美黄色色色色|免费观看亚洲成人av|aaa亚洲天堂婷婷av一直做|成人av频道国产乱伦五|亚洲欧美电影系列伊人|网友无码自拍免费片黄色三级|中文字幕三级片一区二区电影|成人黄色毛片av在线免费观看|aaa级无毛黄片在线

    這項工程是中國石油集團公司2005年重點建設(shè)項目，一建公司是首次進入大化肥核心裝置領(lǐng)域。在建設(shè)過程中，一建公司銀川項目部以“5個零極限”為管理目標(biāo)，科學(xué)組織，精心施工，2005年12月21日實現(xiàn)工程一次投料開車成功并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

    決不讓工期在我們手中晚點

    合成氨裝置擴改檢修工期為60天。高溫高壓、易燃易爆、場地狹小且材質(zhì)復(fù)雜，特殊鋼、合金鋼材質(zhì)多，焊接難度大等諸多客觀因素給施工增添了很大難度。

    為確保按期完成任務(wù)，一建公司銀川項目部迅速理清思路，制定了10個“里程碑”式節(jié)點，圍繞節(jié)點排出月計劃、周計劃、日消號計劃及靈活機動的協(xié)調(diào)計劃，由專人負責(zé)各項計劃的落實。銀川項目部還根據(jù)實際情況，與設(shè)備、材料供應(yīng)部門和設(shè)計單位、監(jiān)理等進行需求協(xié)調(diào)，并抽調(diào)責(zé)任心強、在職工中有威信的人員指揮生產(chǎn)，強化現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按輕重緩急的原則全面協(xié)調(diào)機具、人力，并堅持“5S“管理。

    此外，項目部還從人本關(guān)懷的角度考慮，在按照計劃節(jié)點加大考核、獎懲力度的同時，用心去溫暖職工，激發(fā)職工的工作熱情。冬季，項目部為職工購買了棉手套、軍大衣等日常生活用品，不斷改進飯菜質(zhì)量，保證職工心情舒暢，干活有勁。

    在項目部的推動下，全體參建職工擰成一股繩，積極創(chuàng)造條件克服困難，信念只有一個：不管困難有多大，決不讓工期在我們手中晚點。

    讓質(zhì)量、安全成為績效“名片”

    讓質(zhì)量安全成為企業(yè)的績效“名片”是一建公司銀川項目部始終不變的信念。

    項目部要求所有技術(shù)質(zhì)量管理人員認真學(xué)習(xí)ISO9001程序文件及相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強化過程控制，嚴格執(zhí)行焊接工藝卡制度和質(zhì)量大檢查制度，做到務(wù)實求真、記錄詳實，每月項目部還評選“質(zhì)量明星隊”、“明星班組”和先進個人予以張榜公布。

    2005年9月，在中國石油股份公司化工與銷售公司質(zhì)量大檢查中，一建公司銀川項目部取得了分項工程合格率100％、保證項目合格率100％、基本項目合格率100％、允許偏差項目合格率98.2％、總分第一名的優(yōu)異成績，在所有施工單位中脫穎而出，受到高度評價。

    一建公司項目部嚴格按照HSE要求和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，查隱患、抓落實，實現(xiàn)了零傷亡、零損失、零事故的安全管理目標(biāo)。針對化工廠易燃易爆且有害毒氣容易泄漏的特點，制訂各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援預(yù)案，認真做好風(fēng)險評價，努力做到防患于未然；大力開展以“反三違”為主題的安全教育活動，進一步強化現(xiàn)場安全巡視力度，從源頭上控制事故隱患；確立安全優(yōu)先制，即當(dāng)施工生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，施工生產(chǎn)必須無條件服從安全需要。

    讓嚴細成為一種習(xí)慣

    物資材料供應(yīng)歷來是工程施工的焦點，也是提高經(jīng)濟效益、降低工程成本的關(guān)鍵。針對業(yè)主不同的管理模式和一建公司“實現(xiàn)物料管理零庫存”的管理目標(biāo)，項目部緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，制定了行之有效的管理辦法，努力落實細節(jié)，實現(xiàn)了工完料凈、場地清。

    在物資計劃管理方面，一建公司項目部本著及時、嚴格、合格的原則，依據(jù)施工節(jié)點計劃進行有序的催料、到貨驗收和發(fā)料。在物資采購管理中，項目部堅持“切實需要、實際可能、經(jīng)濟合理”的原則，確保采購有依據(jù)，杜絕物資庫存，411萬元的物資采購合格率達到100%。由于計劃與實際需求相吻合，故而全面實現(xiàn)了“零庫存”。與此同時，項目部堅持切實需要、合理使用和以養(yǎng)為主、以修為輔的原則，強化設(shè)備管理。193臺各類設(shè)備和小型機具套全部懸掛銘牌和安全操作規(guī)程牌，并定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，大大提高了設(shè)備的使用效率，確保了工程施工的需要。

    建設(shè)一年間，一建公司銀川項目部務(wù)實創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，50％擴能合成氨改造裝置一次投料成功，為一建公司進軍大化肥核心裝置施工、加快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。