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安慶石化復(fù)合肥廠提升管理水平促產(chǎn)銷量提高
安慶石化復(fù)合肥廠自2月9日投料生產(chǎn)以來，隨著內(nèi)外部工作的逐步理順和各項管理工作不斷加強，復(fù)合肥廠產(chǎn)供銷一體化的有時已經(jīng)開始顯現(xiàn)，至4月11日產(chǎn)量達到10605噸，銷售量達到12978噸，產(chǎn)銷率達到了122.37％，呈現(xiàn)出了供不應(yīng)求的局面。

為了適應(yīng)市場競爭機制，不斷增強企業(yè)的競爭力，該廠一是通過形勢任務(wù)教育，使廣大職工市里“始于客戶需求，終于用戶滿意”的宗旨，進一步轉(zhuǎn)變觀念，在提高危機意識、競爭意識的同時努力增強服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平，做到禮貌待客、隨時發(fā)貨，減少客戶在廠滯留時間，提高了產(chǎn)品出庫速度。二是堅持“質(zhì)量第一”和“視質(zhì)量為生命”的質(zhì)量管理理念，完善質(zhì)量管理程序，健全質(zhì)量管理流程，規(guī)范質(zhì)量管理制度，在保證“雙環(huán)”復(fù)合肥市場美譽度的基礎(chǔ)上，開拓不同品牌市場，努力形成“誠信共贏，利益共享、相互依存、共同發(fā)展”的產(chǎn)品銷售格局。三是加強對車間班組的管理和考核，加大生產(chǎn)成本各項指標(biāo)的考核力度，工藝上加強成本核算，在配方上挖效益，嚴(yán)格獎懲制度，在逐步降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上保證產(chǎn)品質(zhì)量，以科技含量高，多元系列復(fù)合肥產(chǎn)品開拓市場、服務(wù)市場。四是進一步修訂完善了設(shè)備包機到人制度，特護設(shè)備維修保養(yǎng)和定時定點巡檢制度，加大了檢查考核和獎懲兌現(xiàn)的力度，減少設(shè)備故障造成的停機次數(shù)。（周麗 李學(xué)進）