| 云南解化集團有限公司是一家有著近50年歷史的老企業(yè),自2002年,企業(yè)采取'減肥'措施進行了大刀闊斧的改革改制,使公司得以輕裝上陣,集中精力發(fā)展主業(yè)。2005年,企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達7.2億元,銷售收入達6.9億元,實現(xiàn)利潤1億元,走出了一條企業(yè)特有的經(jīng)營發(fā)展道路。
作為國內(nèi)最早的合成氨生產(chǎn)企業(yè)之一,解化由于冗員過多,企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重,經(jīng)濟效益每況日下。到2001年,企業(yè)虧損額達到了4800萬元,職工工資靠貸款維系,企業(yè)處在生死邊緣。2002年2月,企業(yè)改制成立了云南解化集團有限公司。根據(jù)云南省委、省政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的若干意見》,公司率先在云南省化工企業(yè)中大膽實施企業(yè)分離辦社會和主輔分離、輔業(yè)改制的改革方案。公司對原解化廠非主業(yè)中的運輸公司、建安公司(機械廠)、通達公司、社區(qū)服務(wù)中心、幼兒園等五家單位,采取出售產(chǎn)權(quán)為主的退出方式,分別成立開遠(yuǎn)解化運輸有限公司、開遠(yuǎn)解化工程建設(shè)有限公司、開遠(yuǎn)解化塑料實業(yè)有限公司、開遠(yuǎn)解化物業(yè)管理公司、開遠(yuǎn)解化幼兒園五家民營企業(yè),并于2003年9月正式掛牌成立,F(xiàn)在,這幾家企業(yè)都運轉(zhuǎn)正常。
經(jīng)過幾年的努力,解化集團與開遠(yuǎn)市政府達成協(xié)議,將原解化集團辦的中、小學(xué)校整體移交給開遠(yuǎn)市人民政府。2004年7月8日,實施民營管理體制的開遠(yuǎn)解化醫(yī)院正式掛牌成立。
為盤活有效資源,2003年,解化集團把非主業(yè)中的復(fù)肥廠、硝酸鉀車問拿出來,與其它法人股東共同組建云南沃特威化工股份有限公司,股東成分已包含了國有、民營、集體等,真正實現(xiàn)股權(quán)多元化。該公司主營氮、磷、鉀化學(xué)肥料,NPK復(fù)合肥,年產(chǎn)沃特威牌系列復(fù)合肥20萬噸,硝酸鉀7.5萬噸,F(xiàn)在,沃特威公司已成為國內(nèi)鉀肥生產(chǎn)龍頭企業(yè)之一大刀闊斧的'減肥',使解化集團公司得以輕裝上陣,集中精力發(fā)展主業(yè)。為配合紅河化工園區(qū)煤化工(基地)建設(shè),企業(yè)目前正積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以BGL熔渣氣化技術(shù)為基礎(chǔ),進一步發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),實施化肥、甲醇、二甲醚、合成油及其他碳一化工、精細(xì)化工產(chǎn)品多聯(lián)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。目前,紅河化工園區(qū)煤化工基地產(chǎn)15萬噸二甲醚配套年產(chǎn)20萬噸甲醇項目已開工建設(shè)。該項目計劃總投資10億元,利用當(dāng)?shù)刎S富的褐煤資源,一期企業(yè)將投資4億元新增8萬噸合成氨,配套27萬噸/年硝酸和17萬噸/年硝銨裝置;二期項目主要是以潔凈燃料油為主,配套生產(chǎn)加工部分精細(xì)化工產(chǎn)品。
改革取得了真實效,2005年,由于市場銷售情況良好,產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面,解化集團尿素產(chǎn)品銷量比上年大大增加,全年繳納增值稅3420萬元,實現(xiàn)利潤1億元。作者: 馬敏 |