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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 又大又強(qiáng)才有意義 ——訪宏福開發(fā)有限總公司董事長(zhǎng)何浩明 http://m.cndojo.cn 2006-7-6 15:30:35 信息來源：作者： 王笑歡 中國(guó)化工報(bào) 瀏覽： |
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| 2001年元月，國(guó)家投資58.5億元建設(shè)的貴州甕福礦肥基地———宏福開發(fā)有限總公司正式投入運(yùn)營(yíng)。因其裝備精良、技術(shù)先進(jìn)、資源豐富，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)磷化工企業(yè)的'旗艦'。然而，這個(gè)擁有諸多優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，卻因管理不善、產(chǎn)品不對(duì)路，投產(chǎn)之日即面臨虧損，每噸磷酸二銨虧損近500元。宏福隨即開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，經(jīng)過四年奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折。工業(yè)總產(chǎn)值從2001年的8.36億元躍升到2005年的36.2億元，銷售收入從7.52億元躍升到41.12億元，利稅從5200萬(wàn)元增長(zhǎng)到3.3億元。'大而不強(qiáng)'的宏福，不僅成為貴州省國(guó)有大型企業(yè)引人注目的亮點(diǎn)和最具競(jìng)爭(zhēng)力的磷化工企業(yè)，而且宏福牌磷酸二銨成為貴州省第一個(gè)中國(guó)名牌。
宏福是如何從'大而不強(qiáng)'走向'又大又強(qiáng)'的？記者近日采訪了公司董事長(zhǎng)何浩明。 何浩明說：'一個(gè)大企業(yè)如果毫無盈利能力，連連虧損，這個(gè)‘大’就沒任何意義。因此，企業(yè)排名，不能僅以產(chǎn)量高低、規(guī)模大小來界定，以盈利能力及綜合實(shí)力來排名才是最科學(xué)的。宏福追求的是成為中國(guó)磷化工企業(yè)的最強(qiáng)。' 宏福成為中國(guó)知名企業(yè)，宏福牌成為中國(guó)名牌，何浩明卻認(rèn)為并不意味企業(yè)就真正強(qiáng)了，只做中國(guó)名牌還不夠，必須要走向國(guó)際市場(chǎng)，能與世界同類知名企業(yè)爭(zhēng)雄才算強(qiáng)。他說：'雖然磷肥是資源型產(chǎn)品，但讓產(chǎn)品走出國(guó)門是加快企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的需要。其次，走出國(guó)門也是形勢(shì)的需要。由于近幾年國(guó)內(nèi)磷銨擴(kuò)產(chǎn)迅猛，到2008年全國(guó)磷酸二銨產(chǎn)量將達(dá)到900萬(wàn)噸左右，而國(guó)內(nèi)消耗量只有600萬(wàn)噸，多出的300萬(wàn)噸怎么辦？出路要在國(guó)際市場(chǎng)找。'為此，從2001年起，宏福就前瞻性地把開拓國(guó)際市場(chǎng)作為企業(yè)的生存發(fā)展之道，利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，攻占東南亞、日本、韓國(guó)、澳大利亞等市場(chǎng)。2004年宏福銷售收入達(dá)到30億元，出口創(chuàng)匯達(dá)1.59億美元。目前，宏福在國(guó)際市場(chǎng)已有相當(dāng)?shù)钠放朴绊懥�，主�?dǎo)產(chǎn)品宏福牌磷酸二銨的聲譽(yù)和賣價(jià)可與國(guó)外知名品牌相媲美。何浩明表示：'宏福要成就的就是世界名牌！' 當(dāng)記者問如何繼續(xù)做強(qiáng)企業(yè)時(shí)，何浩明強(qiáng)調(diào)，宏福的發(fā)展核心就是'三大戰(zhàn)略'。 首先是資源發(fā)展戰(zhàn)略。通過實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)主流資源的占有，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)資源的有效開采利用。何浩明說：'宏福目前每年400萬(wàn)噸采礦和250萬(wàn)噸選礦能力，從發(fā)展角度看是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后3～5年內(nèi)，要把甕福磷礦開采能力提高到1000萬(wàn)噸。' 其次是精細(xì)化戰(zhàn)略。產(chǎn)品要向精細(xì)化、循環(huán)化方向發(fā)展，使磷礦石的利用從目前的以肥為主向肥和磷化工等關(guān)聯(lián)化工產(chǎn)品并舉過渡，實(shí)現(xiàn)對(duì)磷礦石資源的綜合利用。對(duì)此，何浩明認(rèn)為：'只有發(fā)展精細(xì)化產(chǎn)品，才能解決企業(yè)大而不強(qiáng)的問題。其一，精細(xì)化產(chǎn)品技術(shù)含量高，利潤(rùn)可觀。如磷酸，普利昂的產(chǎn)品可賣到6萬(wàn)元/噸，而我們的產(chǎn)品只能賣到4000元/噸，這就是差距，當(dāng)然也是目標(biāo)。其二，精細(xì)化的資源深加工，可延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，做大產(chǎn)品樹。再者就是精細(xì)化可提高資源的綜合利用率，這對(duì)企業(yè)具有戰(zhàn)略意義。如磷礦除了磷以外，還有氟、鉛、鈣和碘等，如果把這些也利用起來，不僅可以變廢為寶，而且可解決環(huán)保問題，提升資源的再生價(jià)值，使資源消耗大幅減少。'近幾年，宏福在這方面做了大量工作。2003年，公司投入1400萬(wàn)元，與中國(guó)煤科院、南京自動(dòng)化研究所合作的國(guó)家'863'項(xiàng)目———活性焦干法脫硫技術(shù)，目前只有日德?lián)碛�。這一新技術(shù)投產(chǎn)后，每年可回收2萬(wàn)噸二氧化硫用于制取硫酸，僅此一項(xiàng)每年可產(chǎn)生2000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。今年4月，宏福與貴州大學(xué)合建的年產(chǎn)能力150噸的碘回收中試裝置獲得成功，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，有效緩解了我國(guó)碘資源進(jìn)口壓力。 第三就是低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略。就是利用宏福強(qiáng)大的資產(chǎn)，對(duì)業(yè)內(nèi)困難企業(yè)進(jìn)行重組兼并，利用企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，花很小的代價(jià)，快速獲得增量，從而降低產(chǎn)品成本，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 那么，宏福的'三大戰(zhàn)略'靠什么來實(shí)現(xiàn)？何浩明表示：'要靠‘三大支撐’來實(shí)現(xiàn)，即人才、科技、現(xiàn)代化管理手段。'人才方面，宏福在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，借助與高等院校的合作，建立起國(guó)家級(jí)研發(fā)中心、博士后工作站等，使人才結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，形成尖端的'外腦'；科技方面，宏福信奉的是拿來主義，只要是世界一流技術(shù)，就愿意買，并進(jìn)行深入合作；管理方面，宏�？粗厝绾翁岣吖ぷ餍省⒓涌煨畔⒘魍ㄋ俣取⒐�(jié)約成本等，從企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈到強(qiáng)盛的整個(gè)過程，宏福無不體驗(yàn)了現(xiàn)代化科學(xué)管理所帶來的甜頭。 采訪結(jié)束時(shí)，何浩明充滿信心地說：'依托這‘三大戰(zhàn)略’，用8～9年的時(shí)間，宏福會(huì)建設(shè)成為年銷售收入達(dá)100億元的企業(yè)集團(tuán)。' |
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