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    30年前，中國引進(jìn)了第一套大氮肥裝置，當(dāng)農(nóng)民們?yōu)橛辛嘶�肥而歡呼時，裝置中'madeinJapan'的字眼卻在有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和化肥企業(yè)老總的心中凝成一個結(jié)。中國是一個農(nóng)業(yè)大國，糧食的增產(chǎn)需要化肥，但中國的大化肥裝置卻要從國外引進(jìn)，這種依賴進(jìn)口，受制于人的狀況成了我國化肥行業(yè)的一塊'心病'。

    時光匆匆而過，我國化肥行業(yè)的發(fā)展可謂是日新月異，不少企業(yè)上馬了大化肥裝置，但'madeinChina'的標(biāo)簽仍未出現(xiàn)。為何大化肥裝置遲遲不能國產(chǎn)化成功，很多人在疑惑。是國家支持不夠？恐怕不是，大化肥裝置國產(chǎn)化于1983年就被首次確定為國家重大技術(shù)裝備攻關(guān)項(xiàng)目，當(dāng)時顧秀蓮、賀國強(qiáng)等化工部領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)內(nèi)專家還曾多次召開專門會議研究，有關(guān)部門和各級領(lǐng)導(dǎo)不可謂不重視；是企業(yè)能力不夠？顯然也不是，到目前為止，我國已經(jīng)引進(jìn)了31套大化肥裝置，幾乎每套裝置都耗資幾十億元，企業(yè)大量的資金顯然并沒有投放到大化肥國產(chǎn)化的研發(fā)中來。

    30年后，當(dāng)山東華魯恒升化工股份有限公司首套國產(chǎn)大氮肥裝置不斷創(chuàng)造出持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行時間紀(jì)錄的消息傳出后，人們皺著的眉頭終于慢慢舒展了。華魯恒升在用實(shí)際行動給全國人民交出一份滿意答卷的同時，也解開了長期困擾著化肥行業(yè)的一個'心病'。

    其實(shí)，華魯恒升的答案很簡單，就四個字：自主創(chuàng)新。但正是靠著一種自主創(chuàng)新的精神，華魯恒升從一個小化肥企業(yè)一路走來，完成了我國化肥行業(yè)中的一件大事。

機(jī)制創(chuàng)新護(hù)駕大氮肥國產(chǎn)化

    1998年，華魯恒升剛剛完成了'1830'尿素改造，但公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有因此而舉步不前，他們充分認(rèn)識到中小氮肥企業(yè)的局限，在分析了煤化工的發(fā)展趨勢和自身技術(shù)狀況后，開始謀求用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級。經(jīng)過兩年科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合研究和論證后，華魯恒升主動請纓，第一個提出了要用潔凈煤氣化技術(shù)實(shí)施大氮肥裝置國產(chǎn)化的方案，在得到了國家主管部門的肯定和支持后，該項(xiàng)目被列為國家'十五'國債貼息項(xiàng)目和重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，并于2002年9月開工，這也成為我國化肥行業(yè)首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國產(chǎn)化改造示范工程。

    作為全國化肥行業(yè)第一套依托企業(yè)建設(shè)的國產(chǎn)化項(xiàng)目，其面臨的風(fēng)險顯而易見。華魯恒升的領(lǐng)導(dǎo)深知，要化解這些風(fēng)險，走原來項(xiàng)目建設(shè)的老路顯然是不明智的。要成功，必須緊緊把握住自主創(chuàng)新的原則，必須創(chuàng)新出一套科學(xué)嚴(yán)密的運(yùn)作機(jī)制。經(jīng)過探索，華魯恒升成功創(chuàng)建了'五合一'的融資機(jī)制，以商業(yè)保險為主體的全風(fēng)險控制機(jī)制和'以我為主，產(chǎn)學(xué)研一體化'的項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制為項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，并取得了明顯的效果。

    資金是項(xiàng)目的血液，資金風(fēng)險是項(xiàng)目建設(shè)的第一大風(fēng)險。項(xiàng)目建設(shè)之初，華魯恒升只有數(shù)億資產(chǎn)，而整個項(xiàng)目建設(shè)大約需要十幾個億的資金，僅憑華魯恒升一己之力，很難完成整個項(xiàng)目的建設(shè)，搞不好還會把公司原有的老底都賠進(jìn)去。為了解決這一難題，華魯恒升采用'一手開源、一手節(jié)流'的辦法。所謂'開源'就是積極開拓融資渠道，為此，華魯恒升創(chuàng)新地運(yùn)用了'五合一'的融資機(jī)制，即公司以數(shù)年之力形成的自有資金做基礎(chǔ)，再以此為杠桿撬動銀行信貸，并且公司成功上市融資，再加上國債貼息以及重大科技項(xiàng)目攻關(guān)�？�，五項(xiàng)并舉，合理搭配，解決了資金的來源問題；'節(jié)流'就是厚積薄發(fā)，科學(xué)調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)的資金，未雨綢繆，長安排、短打算，有錢不亂花，始終保持手中有足夠的預(yù)備金，打造堅(jiān)實(shí)的資金鏈。在經(jīng)濟(jì)過熱、建設(shè)材料飛漲增支上億元的情況下，華魯恒升始終將投資控制在安全范圍之內(nèi)，保障了項(xiàng)目的建設(shè)周期。

    華魯恒升還在國內(nèi)同行業(yè)首次實(shí)施了'以商業(yè)保險為主體的風(fēng)險控制機(jī)制'，對項(xiàng)目建設(shè)工期、開車失敗、預(yù)期利潤等全風(fēng)險進(jìn)行商業(yè)投保，將投資風(fēng)險進(jìn)行分散和轉(zhuǎn)移，進(jìn)行全方位化解。萬一失敗，萬一虧損，將由中國人民保險公司和太平洋保險公司承保，企業(yè)不至因此大傷元?dú)�。同時，商業(yè)保險成功的運(yùn)用，也增加了銀行對項(xiàng)目建設(shè)的信心。華魯恒升順利地利用銀行貸款籌足所需的資金，有效地化解項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險，也為今后企業(yè)走國產(chǎn)化道路提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

    在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時，華魯恒升的領(lǐng)導(dǎo)深知，如此大的一個項(xiàng)目，單憑一己之力，很難圓滿地完成。于是，華魯恒升創(chuàng)立了一套以公司為主體，與企業(yè)、大專院校和研究院聯(lián)合并確立各自責(zé)任的新型責(zé)任機(jī)制。即采用業(yè)主負(fù)責(zé)、以自我為主的總承包、發(fā)包模式，推行制度化管理，堅(jiān)持資本金制度、業(yè)主責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同制的實(shí)施，把業(yè)主的風(fēng)險同分承包商的利益掛鉤，以市場經(jīng)濟(jì)手段統(tǒng)領(lǐng)全局，形成了一套市場運(yùn)作機(jī)制化解了建設(shè)風(fēng)險。

    由于化解風(fēng)險得當(dāng)，項(xiàng)目于2004年順利竣工，從開工建設(shè)到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，全部工期26個月，比同類引進(jìn)裝置的建設(shè)周期縮短了一年，創(chuàng)造了同類大氮肥裝置建設(shè)工期最短的紀(jì)錄。

用國產(chǎn)化技術(shù)領(lǐng)先行業(yè)

    在大氮肥開車初期，各方質(zhì)疑之聲不絕于耳。人們都在猜測，30年沒有搞成的東西，在華魯恒升就可以完成嗎？在裝置運(yùn)行出現(xiàn)問題時，馬上就有流言傳來，斷言項(xiàng)目失敗了。恒升人不是沒有聽到傳言，只是在他們心里堅(jiān)信，自己的心血不會白費(fèi)，國產(chǎn)化的東西不會比引進(jìn)的差。當(dāng)裝置運(yùn)行逐漸穩(wěn)定下來，所有謠言不攻自破，整個行業(yè)為之側(cè)目，國產(chǎn)化的東西沒有失敗，不但達(dá)到甚至在某些方面還超過了國際水平。

    2004年12月28日，公司隆重舉行了竣工剪彩儀式，國家發(fā)改委、中國石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會、中國機(jī)械聯(lián)合會和山東省領(lǐng)導(dǎo)到會祝賀，對項(xiàng)目的成功給予了高度評價。作為國內(nèi)知名的化肥板塊上市企業(yè)，華魯恒升大氮肥裝置國產(chǎn)化技術(shù)改造項(xiàng)目的國產(chǎn)化率高達(dá)93.8％，形成了自有知識產(chǎn)權(quán)的大化肥技術(shù)，在國產(chǎn)化方面一舉創(chuàng)造了第一套大型潔凈煤氣化裝置、第一套大型空分裝置、第一套大型合成氨裝置等十個'全國第一'。

    尤其值得一提的是，作為大氮肥國產(chǎn)化的配套裝置，40000m3/h大型空分成套設(shè)備研制被單獨(dú)列為'十五'國家重大技術(shù)裝備研制項(xiàng)目，這也是國內(nèi)首套自主研發(fā)的最高產(chǎn)能的大型空分裝置。研制中主要涉及八項(xiàng)課題，每項(xiàng)課題都代表著當(dāng)今國內(nèi)空分行業(yè)的最高水平。華魯恒升通過與合作廠家近兩年的合力攻關(guān)，課題順利完成，裝置如期建成投產(chǎn)，結(jié)束了我國大型空分成套設(shè)備完全依賴進(jìn)口的局面，也標(biāo)志著我國已完全掌握了40000m3/h大型內(nèi)壓縮空分成套設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)，并對我國百萬噸級大乙烯、千萬噸級大煉油、大型煤制烴、甲醇工程以及鋼鐵、火力發(fā)電等工程的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。40000m3/h大型內(nèi)壓縮空分成套設(shè)備的研制成功，也使我國大型空分成套設(shè)備的設(shè)計(jì)制造技術(shù)處于世界先進(jìn)水平，具備了參與國際市場競爭的能力。

    大氮肥項(xiàng)目成功了，這意味著我國大型氮肥工業(yè)已具備了自主知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)成套生產(chǎn)能力，中國從此告別了大型化肥裝置長期依賴進(jìn)口、落后于人、受制于人的時代。華魯恒升用這個示范工程，真真正正地為民族產(chǎn)業(yè)樹起了一面飄揚(yáng)的旗幟。

用國產(chǎn)化大氮肥提升企業(yè)競爭力

    國產(chǎn)化大氮肥項(xiàng)目的順利投產(chǎn)，使華魯恒升實(shí)現(xiàn)了由小氮肥向大氮肥的跨越，'但大氮肥項(xiàng)目對于我們企業(yè)的意義，絕不僅僅是規(guī)模上的簡單擴(kuò)大。'總經(jīng)理?xiàng)钫穹逭f，'除了促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的大幅度提升以外，大氮肥裝置國產(chǎn)化項(xiàng)目的最大意義在于對企業(yè)內(nèi)在競爭力的提升。'目前的化肥市場，原料的價格在不斷地上漲，而國家又一直對化肥實(shí)行限價政策，這使得企業(yè)的利潤空間越來越小。在其他企業(yè)一片哀嘆聲中，華魯恒升卻依靠國產(chǎn)化大氮肥項(xiàng)目的低投入、大規(guī)模和低成本，在激烈市場競爭中一舉占得先機(jī)，從此邁上一個新的發(fā)展臺階。華魯恒升的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

    相比國外引進(jìn)：項(xiàng)目建設(shè)投入低。在華魯恒升的大氮肥項(xiàng)目投產(chǎn)之前，中國的31套大氮肥裝置，全部是上世紀(jì)從美日法等國引進(jìn)的。從目前市場上來看，每套裝置的引進(jìn)要耗費(fèi)30億元左右，而華魯恒升的大氮肥裝置從投產(chǎn)到建成，總投資不到14億元，只有引進(jìn)裝置的一半左右，這是其它企業(yè)所無法望其項(xiàng)背的。

    相比中小企業(yè)：生產(chǎn)規(guī)模大。目前市場上70%的化肥由中小氮肥企業(yè)提供，面對這些中小企業(yè)的競爭，華魯恒升一直以來都堅(jiān)持走相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，大氮肥項(xiàng)目投產(chǎn)后，華魯恒升在原來已經(jīng)形成的化肥、化工產(chǎn)業(yè)布局基礎(chǔ)上，采用'一頭三尾'，即以潔凈煤氣化技術(shù)為龍頭，聯(lián)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)尿素、甲醇及DMF等煤基化工產(chǎn)品，提高了原料的綜合利用率。從去年開始，公司先后投產(chǎn)了原料煤本地化及動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目、潔凈煤氣化生產(chǎn)20萬噸／年甲醇項(xiàng)目、8萬噸／年改產(chǎn)15萬噸／年DMF項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年年底將全部建成投產(chǎn)。屆時，華魯恒升將擁有四條合成氨生產(chǎn)線、三條尿素生產(chǎn)線和三條DMF生產(chǎn)線單套最大生產(chǎn)能力分別為年產(chǎn)3萬噸、40萬噸和8萬噸，均達(dá)到了經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

    相比同規(guī)模企業(yè)：生產(chǎn)成本低。大氮肥裝置所采用的國產(chǎn)化潔凈煤氣化技術(shù)，使華魯恒升在多個方面具備了較強(qiáng)的生產(chǎn)成本競爭優(yōu)勢。一是原料成本優(yōu)勢。目前在市場上，引進(jìn)的大氮肥裝置的主要生產(chǎn)原料是價格比較高的無煙煤，而華魯恒升的大氮肥項(xiàng)目，卻是以資源豐富、價廉易得的煙煤為主要原料，噸氨生產(chǎn)成本降低了200元左右，僅此一項(xiàng)公司年可降低成本1億多元。二是能耗成本優(yōu)勢。大氮肥裝置所采用的水煤漿氣化及汽動設(shè)備，可以節(jié)約大量用電，在當(dāng)前電價上漲的形勢下，具有顯著效益。三是高度自動化帶來的人力資源成本優(yōu)勢。高度自控不但能保證裝置的長周期穩(wěn)定運(yùn)行，還節(jié)約了人工成本，同樣是30萬噸合成氨的規(guī)模，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，中小氮肥企業(yè)需要1200人的隊(duì)伍，而華魯恒升大氮肥車間憑借著高度的自動化水平，只需要200多名員工。企業(yè)運(yùn)營成本的降低，使得企業(yè)綜合競爭力顯著增強(qiáng)。根據(jù)行業(yè)對比分析，華魯恒升的單位總氨煤耗、電耗、汽耗分別較行業(yè)平均水平低10％以上，成本優(yōu)勢明顯，顯示出巨大的市場競爭力。

抓住契機(jī)打造一流煤化工基地

    在如今的山東華魯恒升化工股份有限公司，我們已經(jīng)看不到裝置剛開車時的歡歌笑語，因?yàn)槊恳粋�恒升人都明白，大氮肥項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為華魯恒升在更高層次上的運(yùn)營發(fā)展提供了更為廣闊的平臺，但這只是華魯恒升事業(yè)起步的一個新的臺階。創(chuàng)新不能止步，原地踏步就意味著倒退，總經(jīng)理?xiàng)钫穹逄寡裕?大氮肥國產(chǎn)化的成功只是我們漫長征程的一個開始，市場不會給你任何喘息機(jī)會，更艱巨的任務(wù)還在等待我們。'

    按照企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃華魯恒升今后總體發(fā)展思路是繼續(xù)壯大化肥，大力發(fā)展有機(jī)化工和精細(xì)化工，穩(wěn)步進(jìn)入能源化工領(lǐng)域。

    對從小氮肥企業(yè)逐漸發(fā)展起來的華魯恒升來講，化肥是其最為傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，同時也是人們對其最熟知的一個產(chǎn)業(yè)，華魯恒升的化肥在行業(yè)內(nèi)擁有其他企業(yè)所難以比擬的品牌優(yōu)勢，如何保持這一優(yōu)勢？華魯恒升的對策是繼續(xù)擴(kuò)大化肥規(guī)模。

    國產(chǎn)化大氮肥項(xiàng)目的成功使華魯恒升尿素生產(chǎn)能力擴(kuò)大了一倍，他們接著又實(shí)施了原料煤本地化及動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，運(yùn)用潔凈煤氣化技術(shù)對尿素生產(chǎn)能力進(jìn)行放大。7月29日，隨著4萬噸尿素裝置的一次開車成功標(biāo)志著華魯恒升已躋身化肥行業(yè)第一梯隊(duì)，成為國內(nèi)最大的、技術(shù)最先進(jìn)的煤頭尿素企業(yè)之一。

    但這些顯然還不是華魯恒升的終極目標(biāo)，公司近期規(guī)劃決定在現(xiàn)有的生產(chǎn)布局基礎(chǔ)上，繼續(xù)推動原料煤本地化及動力結(jié)構(gòu)調(diào)整等項(xiàng)目，并通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)110萬噸尿素的生產(chǎn)能力，傾力打造化肥支柱產(chǎn)業(yè)。

    為大力發(fā)展有機(jī)化工和精細(xì)化工，日前，華魯恒升宣布將為2萬噸醋酸項(xiàng)目發(fā)行新股，該項(xiàng)目計(jì)劃投資14.6億元，預(yù)計(jì)于200年底完工，每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入9.5億元、利潤總額2.8億元。這是該公司依托水煤漿氣化技術(shù)優(yōu)勢，重點(diǎn)打造一碳化工產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

    在化工領(lǐng)域，華魯恒升已形成了15萬噸的DMF年生產(chǎn)能力，成為全球最大的DMF生產(chǎn)商之一，并將繼續(xù)維持在DMF領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。而到今年年底，潔凈煤氣化年產(chǎn)20萬噸甲醇項(xiàng)目投產(chǎn)后，該公司的甲醇生產(chǎn)能力將達(dá)到26萬噸。作為甲醇衍生品的醋酸項(xiàng)目建成后，公司的化工產(chǎn)業(yè)鏈將更趨豐富。在不斷壯大這些化工產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的同時，公司目前已著手開發(fā)精細(xì)化、延伸化、專業(yè)化的有機(jī)化工產(chǎn)品，旨在形成高附加值的基礎(chǔ)化工產(chǎn)業(yè)鏈。

    在化肥和化工產(chǎn)品之外，華魯恒升還規(guī)劃以打造核心技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，以潔凈煤氣化技術(shù)為基礎(chǔ)，積極研發(fā)能源替代技術(shù)，適時介入能源替代產(chǎn)品，從而逐步形成以化學(xué)肥料、有機(jī)精細(xì)化工、能源化工為核心的三大支柱產(chǎn)業(yè)。按照這一構(gòu)想，'十一五'期間，華魯恒升以煤氣化為龍頭的一碳化工產(chǎn)業(yè)鏈將漸成規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)的綜合競爭能力顯著增強(qiáng)。屆時，一個嶄新的一流煤化工產(chǎn)業(yè)基地將在魯北大地崛起。

自主創(chuàng)新是永恒的主旋律

    大氮肥的國產(chǎn)化項(xiàng)目建設(shè)并不是華魯恒升第一次在行業(yè)內(nèi)'勇當(dāng)?shù)谝?，在全國小氮肥行業(yè)首家興建11萬噸尿素工程并獲得成功的企業(yè)是華魯恒升；在同行業(yè)內(nèi)首家聯(lián)產(chǎn)甲醇成功的企業(yè)也是華魯恒升；他們還以自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)建設(shè)了大型有機(jī)胺和DMF生產(chǎn)裝置，拓展了一碳化工產(chǎn)業(yè)鏈，形成了化工產(chǎn)品的半壁江山。

    依靠著對自主創(chuàng)新的執(zhí)著追求，華魯恒升一路從一個小化肥廠持續(xù)、均衡、穩(wěn)定發(fā)展為全國石化行業(yè)綜合效益百強(qiáng)企業(yè)，產(chǎn)品涉及化肥、化工、氣體三大系列十多個產(chǎn)品。在滬深兩市1400家上市公司中，華魯恒升的綜合績效排名從2002年的127位上升到2005年的71位，三年時間里前移了56位，并入選上證180指數(shù)樣本，成為投資者公認(rèn)的最具成長性的上市公司之一。

    總經(jīng)理?xiàng)钫穹逶趲状纬鱿�行業(yè)峰會時宣稱，華魯恒升的發(fā)展之路就是一條自主創(chuàng)新之路�；厥鬃哌^的這條道路，恒升人有理由自豪，有理由驕傲，同時，恒升人更有理由相信，大氮肥國產(chǎn)化的成功，僅僅是華魯恒升輝煌的開始，更輝煌的明天才是他們真正的目標(biāo)。