打開農(nóng)資行業(yè)十年改革史，體制改革無疑可以成為排在前列的關(guān)鍵詞。在農(nóng)資系統(tǒng)尤其是供銷社農(nóng)資系統(tǒng)，從省級農(nóng)資公司到地市級農(nóng)資公司，乃至縣級農(nóng)資公司“一系列創(chuàng)造性的體制改革探索”，為農(nóng)資流通企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。
在改革風(fēng)雨洗禮中，很多企業(yè)面臨生存與發(fā)展的不同考驗，今天，縱觀農(nóng)資行業(yè)，一批改革先行者已經(jīng)成為行業(yè)的中堅力量。有業(yè)內(nèi)人士評價，十年體制改革與創(chuàng)新為中國農(nóng)資流通企業(yè)創(chuàng)造出了新活法。
龍江模式
東北三省歷來是全國農(nóng)資流通的大區(qū)，黑龍江即是這片大區(qū)中的主陣地。改革十年來，黑龍江省供銷社農(nóng)資系統(tǒng)抓住地域優(yōu)勢，展開了大刀闊斧的體制改革，通過一系列大膽實踐，逐漸形成了“立足龍江，鞏固東北，輻射全國”的穩(wěn)健格局，實現(xiàn)了省社下屬的兩家農(nóng)資公司比翼齊飛，在中國農(nóng)資行業(yè)探索出一種廣受關(guān)注的“龍江模式”。
黑龍江省供銷社副主任張永埔表示，黑龍江農(nóng)資系統(tǒng)崛起的主要力量在于敢于解放思想，勇于體制創(chuàng)新，在行業(yè)十年改革征程中，黑龍江農(nóng)資人的最大貢獻(xiàn)就是創(chuàng)造了發(fā)展企業(yè)、惠及農(nóng)民的“龍江模式”。
“龍江模式”的最大特點(diǎn)就是一個省社擁有“兩只翅膀”�！耙恢怀岚颉本褪呛邶埥敦S農(nóng)資集團(tuán)有限公司。從1998年以來，黑龍江農(nóng)資系統(tǒng)的改革腳步不斷加快，2004年，由黑龍江省農(nóng)資公司改制而成的黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司成立，經(jīng)過在黑土地上的幾年開拓，倍豐農(nóng)資漸入佳境。倍豐至今已在黑龍江省的各大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心和交通樞紐地組建了7個大型農(nóng)資配送中心，61個直營和聯(lián)營的中心店，形成了遍布全省的營銷網(wǎng)絡(luò)，在黑龍江省市場占有率達(dá)到60％左右。
體制改革讓倍豐農(nóng)資獲得更強(qiáng)大的發(fā)展活力。目前，倍豐農(nóng)資集團(tuán)投資控股、參股了多家化肥生產(chǎn)、流通企業(yè)�？毓傻暮邶埥瓙坜r(nóng)復(fù)合肥料有限公司年生產(chǎn)能力已發(fā)展到40萬噸；控股60%的綏芬河龍生經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司成為中俄邊貿(mào)化肥的最大進(jìn)口企業(yè)。集團(tuán)還收購改造了寧安化肥廠，參股成立了山西豐喜華瑞煤化工集團(tuán)有限公司。在增強(qiáng)發(fā)揮農(nóng)資流通主渠道作用的同時，企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，集團(tuán)工貿(mào)一體化、產(chǎn)銷一條龍、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合的經(jīng)濟(jì)格局正在逐步形成并日臻完善。
“龍江模式”的“第二只翅膀”就是慶豐農(nóng)資集團(tuán)公司。十多年時間，慶豐公司由一個資產(chǎn)僅為70萬元的省公司駐廠辦事處發(fā)展成為注冊資本7000萬元、自有資金2億多元、年銷售額近20億元、人均年創(chuàng)利稅過百萬元的全國明星企業(yè)。從大慶到東北三省，從東北三省到全國范圍，慶豐公司的市場在大面積拓展，目前，慶豐公司以及其骨干經(jīng)銷商在東三省市場份額已經(jīng)占到40%以上。
倍豐集團(tuán)在黑龍江省內(nèi)精耕細(xì)作，慶豐集團(tuán)在東三省穩(wěn)健拓展，兩家兄弟企業(yè)各具優(yōu)勢，而又優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實現(xiàn)了供銷社農(nóng)資系統(tǒng)在行業(yè)中的主渠道地位。雖然“龍江模式”有一定地域特點(diǎn)，但是黑龍江在農(nóng)資系統(tǒng)體制創(chuàng)新中敢想敢為的實踐，對于中國農(nóng)資行業(yè)具有標(biāo)本性的示范意義。
山東農(nóng)資“三級跳”
農(nóng)資企業(yè)體制改革的一個重要過程就是股份制改造，通過股份制改革的不斷加深和完善，最終激發(fā)企業(yè)整體的發(fā)展活力。在股權(quán)改革中，山東省農(nóng)資有限公司成為農(nóng)資行業(yè)的一個典型，短短幾年，山東省農(nóng)資有限公司董事長袁敦華帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)體制改革的“三級跳”。
“一級跳”是在2003年。在行業(yè)改革的大潮中， 2003年11月山東省農(nóng)資公司整體改制為“山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司”，由山東省供銷社控股78%，自然人持股22%。改制后形成的“省社控股，經(jīng)營者持大股，職工自愿入股”的格局，在一定程度上激發(fā)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)健康、快速發(fā)展。
2005年末，在總結(jié)第一次改制成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，山東省農(nóng)資有限公司進(jìn)行了第二次改制，此次改制后省社退居第二大股東，改由公司經(jīng)理層控股，同時，提高中層干部和職工持股的比例。這種體制賦予了企業(yè)更大的自主決策權(quán)力，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營的靈活性和主動性。山東農(nóng)資實現(xiàn)了企業(yè)改制“二級跳”。
2008年初，中國農(nóng)資集團(tuán)、山東省供銷社、山東省農(nóng)資有限公司在北京簽署《增資擴(kuò)股協(xié)議書》。增資擴(kuò)股后，山東省農(nóng)資有限公司注冊資本由原來的3000萬元增至5000萬元，中農(nóng)集團(tuán)公司以1300萬元出資額度，成為山東省農(nóng)資有限公司第一股東。與中農(nóng)集團(tuán)的資本聯(lián)姻實現(xiàn)了山東農(nóng)資體制改革的“三級跳”。袁敦華表示，中國農(nóng)資集團(tuán)注資后，雙方將充分發(fā)揮資源聚合優(yōu)勢，對農(nóng)資行業(yè)尤其是山東省農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
有人評價袁敦華，企業(yè)改制之前是在“臥薪嘗膽”，改制后是在“勵精圖治”。
改制前的2002年，山東農(nóng)資的銷售收入只有8億多元，2007年已經(jīng)超過20多億，同時，企業(yè)利稅也大幅攀升，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)大的活力。
山東農(nóng)資有限公司體制改革的進(jìn)程與企業(yè)發(fā)展相輔相成，一個有生命力的企業(yè)體制必定會提升企業(yè)發(fā)展的生命力，山東農(nóng)資用企業(yè)改革“三級跳”證明了這個道理。
“改革就是辭舊迎新”
在十年改革中，地方供銷社、基層農(nóng)資流通企業(yè)也順應(yīng)時代潮流，不斷加快改革步伐，從而實現(xiàn)了農(nóng)資流通體制改革自上而下的全面展開。
經(jīng)歷了改革考驗的湖北省荊門市供銷社主任羅清平對記者說：“行業(yè)改革首先要從體制上開始，必須建立新體制，改革就是辭舊迎新”。近年來，荊門市供銷社積極運(yùn)用現(xiàn)代流通手段，多種方式創(chuàng)新農(nóng)資流通體制，通過開展總經(jīng)銷、總代理、連鎖配送、整合網(wǎng)絡(luò)等有效措施，鞏固地區(qū)市場，保證農(nóng)資供應(yīng)，成為全市以化肥為主的農(nóng)資流通市場的主力軍。
據(jù)介紹，荊門市農(nóng)資流通體制創(chuàng)新已經(jīng)形成了“縣、鄉(xiāng)、村”三個層次：以縣市區(qū)農(nóng)資公司為載體，重構(gòu)縣域農(nóng)資流通新體制，即在對縣市區(qū)供銷社農(nóng)資公司改制基礎(chǔ)上，重組企業(yè)，重整資源，組建縣域范圍內(nèi)的農(nóng)資連鎖集團(tuán)；以基層供銷社為依托，打造鄉(xiāng)域農(nóng)資流通新體制，即基層社改制后，跳出原有行政區(qū)劃局限性，在經(jīng)濟(jì)區(qū)域范圍內(nèi)選擇有一定實力的基層社，采用開放辦社的辦法，重織農(nóng)村農(nóng)資流通網(wǎng)；以農(nóng)資專業(yè)合作社為主體，打造村級農(nóng)資流通新體制。即按照合作制原則，以村為單位積極引導(dǎo)農(nóng)民組建農(nóng)資專業(yè)合作社，統(tǒng)一購進(jìn)化肥、種子、農(nóng)藥等大宗農(nóng)資。
羅清平表示，三個層次相互支持的農(nóng)資流通格局已經(jīng)在荊門形成，許多農(nóng)民從中得到了實惠，這是基層農(nóng)資流通體制改革的新探索，這種改革探索必將給農(nóng)資行業(yè)帶來最根本的發(fā)展動力。
企業(yè)體制決定企業(yè)發(fā)展的方向和活力，只有體制不斷改革創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的方向才會更加明晰，企業(yè)內(nèi)在的活力才能得到充分釋放，在農(nóng)資流通十年改革過程中，我們感受到了這種改革與創(chuàng)新的力量。
