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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
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| 成本推動(dòng)迫使農(nóng)膜企業(yè)整合求發(fā)展 http://m.cndojo.cn 2005-2-23 11:10:53 瀏覽： |
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| 2004年，對(duì)于國(guó)內(nèi)農(nóng)膜企業(yè)來(lái)說(shuō)很不平凡，受塑料原料價(jià)格因素影響，眾多農(nóng)膜企業(yè)都是在跌跌撞撞中走完全年，經(jīng)歷了許多嚴(yán)峻考驗(yàn)。展望來(lái)年，隨著我國(guó)加入WTO后過(guò)渡保護(hù)措施到期，在產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，國(guó)內(nèi)農(nóng)膜企業(yè)將面臨國(guó)外同行更多的挑戰(zhàn)。 遭遇市場(chǎng)春寒 其實(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)膜企業(yè)的考驗(yàn)從年初就開(kāi)始顯現(xiàn)了。與往年相比，今年的情況有些特殊。春耕時(shí)節(jié)將至的時(shí)候，也正是農(nóng)膜的銷售旺季，但由于今年塑料原料市場(chǎng)波動(dòng)太大，受其影響很多農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)感到無(wú)所適從，一直處于半開(kāi)半停狀態(tài)，大部分廠家沒(méi)有像以往那樣留原料庫(kù)存。本來(lái)3月份是銷售旺季，1～2月份應(yīng)該是生產(chǎn)旺季，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)才對(duì)。但在那時(shí)企業(yè)接訂單前首先要落實(shí)好原料，不能先接訂單再找原料。由于今年原料價(jià)格變化較快，上漲幅度過(guò)大，農(nóng)膜企業(yè)大都持觀望態(tài)度，不敢大量買進(jìn)原料。春耕生產(chǎn)的旺季，企業(yè)卻已基本沒(méi)有庫(kù)存，原料市場(chǎng)賣什么價(jià)企業(yè)都得接受，因而開(kāi)工受到嚴(yán)重影響。 生產(chǎn)旺季市場(chǎng)難火 到了八九月份，農(nóng)膜企業(yè)這種時(shí)斷時(shí)續(xù)的生產(chǎn)狀況依然沒(méi)有得到改觀。又到農(nóng)膜生產(chǎn)旺季時(shí)，但企業(yè)的開(kāi)工卻怎么也“旺”不起來(lái)。由于受到塑料原材料價(jià)格因素的影響，本已艱難度日的農(nóng)膜企業(yè)更是“雪上加霜”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入空前的困境。整個(gè)農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)工嚴(yán)重不足，90％以上的企業(yè)虧損，企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)，多頭采購(gòu)的現(xiàn)象十分突出。 9月底是蔬菜、農(nóng)作物扣棚季節(jié)，這期間會(huì)大量使用農(nóng)膜。但讓農(nóng)膜企業(yè)十分著急的是，原來(lái)只有7000元／噸的原材料現(xiàn)在漲到了16000元／噸左右，企業(yè)都輕易不敢買料，只能做點(diǎn)自己能承受的訂單。9月份，農(nóng)膜企業(yè)的開(kāi)工率還不足40％。這種狀況對(duì)于原材料占生產(chǎn)成本80％的農(nóng)膜企業(yè)而言已不堪重負(fù)，加上電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用都在上漲，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分被動(dòng)。 吉林白山喜豐塑料股份有限公司作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，面對(duì)高漲的原材料也快吃不消了。在很多農(nóng)膜企業(yè)生產(chǎn)都停了的情況下，他們要不是有4條PVC生產(chǎn)線撐著也做不下去了，不得已他們的農(nóng)膜漲了幾百元。農(nóng)民觀望的多，購(gòu)買力下降，聚乙烯生產(chǎn)比以往減產(chǎn)了不少。在這種情況下，企業(yè)既要維護(hù)信譽(yù)不偷工減料，又要承受漲價(jià)壓力，真是太難了。 另一家重點(diǎn)農(nóng)膜企業(yè)北京華盾塑料有限責(zé)任公司的情況是，原料價(jià)格比去年同期漲了一倍，像EVA樹(shù)脂、低密度聚乙烯等即使出高價(jià)也很難買到，因此，他們的開(kāi)工率只有20％～30％，企業(yè)只能按照農(nóng)民可以接受的價(jià)格組織生產(chǎn)，產(chǎn)品根本沒(méi)有儲(chǔ)備。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，市場(chǎng)資源緊張有炒作之嫌，國(guó)家應(yīng)管管價(jià)格鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)。 行業(yè)醞釀“洗牌” 受資金和技術(shù)的限制，我國(guó)農(nóng)膜行業(yè)發(fā)展的難度在進(jìn)一步加大。業(yè)內(nèi)人士指出，農(nóng)膜行業(yè)已經(jīng)臨近“洗牌”的時(shí)候了。 據(jù)了解，目前，我國(guó)較大規(guī)模的農(nóng)膜企業(yè)約100多家，總產(chǎn)量110萬(wàn)～120萬(wàn)噸／年�？梢哉f(shuō)，高效農(nóng)業(yè)的需求促進(jìn)了農(nóng)膜行業(yè)的發(fā)展，農(nóng)膜行業(yè)的整體素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)裝備、開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品應(yīng)用范圍和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力同以前相比均有較大提高。但就農(nóng)膜企業(yè)而言，絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模很小，而且“小”得可憐，年生產(chǎn)能力萬(wàn)噸以上的就已經(jīng)算是“骨干企業(yè)”了，年生產(chǎn)能力達(dá)到2萬(wàn)噸以上就算是“很大的企業(yè)”了。 目前我國(guó)農(nóng)膜行業(yè)的現(xiàn)狀是，產(chǎn)品要換代、設(shè)備要更新、技術(shù)要進(jìn)步，而大部分企業(yè)的資金、技術(shù)、人才等方面的能力都十分有限。據(jù)了解，現(xiàn)在農(nóng)膜產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在功能膜上，但由于功能母粒進(jìn)口價(jià)格過(guò)高，因此我國(guó)生產(chǎn)功能膜的大型骨干企業(yè)均自己生產(chǎn)功能母粒，且各企業(yè)基本上靠大田實(shí)際應(yīng)用來(lái)檢驗(yàn)，致使產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、質(zhì)量差。 從目前國(guó)內(nèi)農(nóng)膜銷售服務(wù)現(xiàn)狀來(lái)看，存在的問(wèn)題主要是，農(nóng)膜的生產(chǎn)銷售與推廣應(yīng)用兩條線相對(duì)獨(dú)立，未能建立起一套相對(duì)完整的、聯(lián)合的推廣代理分銷體系。農(nóng)膜企業(yè)與技術(shù)推廣系統(tǒng)的共同利益機(jī)制未能形成，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往各自為政，大多采用自辦銷售，企業(yè)間缺乏合作精神，關(guān)起門來(lái)自己搞，沒(méi)有溝通。這樣的結(jié)果是使推廣、銷售成本都比較高。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這種銷售模式既不利于提高國(guó)產(chǎn)農(nóng)膜產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也不利于農(nóng)塑新產(chǎn)品、配套應(yīng)用技術(shù)的開(kāi)發(fā)推廣，無(wú)形中也增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 為此，業(yè)內(nèi)人士在談到今后農(nóng)膜企業(yè)的出路時(shí)認(rèn)為，企業(yè)間的重組與強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將是未來(lái)發(fā)展的方向，各企業(yè)應(yīng)在兼顧自身能力和特點(diǎn)的前提下，逐步削弱和減少影響產(chǎn)品性能的因素。另外，農(nóng)膜企業(yè)的創(chuàng)新能力與速度要和市場(chǎng)對(duì)接，只有不斷地改進(jìn)和提高功能膜產(chǎn)品的各項(xiàng)性能，才能滿足用戶和市場(chǎng)需求。 令人振奮的是，以寶碩集團(tuán)為首的幾大農(nóng)膜企業(yè)發(fā)出了聯(lián)合重組的聲音，雖然還在醞釀階段，但足以證明，農(nóng)膜企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)并且認(rèn)識(shí)到，只有做大做強(qiáng)，行業(yè)才能成長(zhǎng)壯大。 |
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