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    自去年底以來，安慶石化就針對企業(yè)所面臨的“效益、改革、發(fā)展”三大壓力，召開務(wù)虛會、職代會和改革改制動員會，組織赴巴陵石化公司學(xué)習(xí)調(diào)研和開展“深化改革、減虧增效”大討論，在職工中廣泛開展了“深化改革、減虧增效”年活動，認(rèn)真分析問題、尋找對策，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部緊迫感和責(zé)任感，努力推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項(xiàng)工作。

    年初，他們在原來的企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)成員，成立了以企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、全體班子成員為副組長、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的改革改制工作。按照“突出主業(yè)，輔業(yè)退出，精簡壓縮，配套改革”的工作思路，完善了加快企業(yè)“一企一制”步伐的工作方案，明確推進(jìn)改革改制工作的時間表，并要求今年企業(yè)改制分流落實(shí)，完成存續(xù)扁平化、科處級干部競爭上崗和兩個機(jī)關(guān)整合統(tǒng)一管理的工作，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任、嚴(yán)格考核措施，確保完成減員1500人的任務(wù)。

    與此同時，他們還在年初的職代會上確立了今年生產(chǎn)經(jīng)營和有效發(fā)展的目標(biāo)，確保全年完成原料油加工量420萬噸，力爭440萬噸，實(shí)現(xiàn)整體扭虧；確�！坝透拿骸敝黧w工程年底建成、沿江原油管線“儀征—安慶”段9月底建成投用，力爭“安慶—合肥”成品油管線年內(nèi)建成。在安全管理上，全力抓好高負(fù)荷下的安穩(wěn)優(yōu)運(yùn)行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三個重大事故”為零。在設(shè)備本質(zhì)安全上，認(rèn)真學(xué)習(xí)茂名乙烯長周期運(yùn)行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引入設(shè)備預(yù)診斷管理機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)、電、儀、管、操“五位一體”巡檢，努力杜絕非計(jì)劃停工，力爭達(dá)到“三年一修”、力爭“四年一修”的水平。在優(yōu)化生產(chǎn)上，努力抓住化工輕油需求增加和價(jià)格上揚(yáng)的機(jī)遇，依據(jù)效益最大化原則，組織合成氨裝置低負(fù)荷運(yùn)行，適時實(shí)施階段性停尿素措施，努力增加石腦油，全力做好原油低值化和劣質(zhì)化工作。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，在優(yōu)先保證成品油配置計(jì)劃完成的前提下，多產(chǎn)高標(biāo)號汽油及低凝點(diǎn)柴油等高附加值油品，確保高標(biāo)號汽油比例超過50％。在降本增效上，緊盯價(jià)格變化，捕捉市場機(jī)遇，結(jié)合裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，明確重點(diǎn)采購的進(jìn)口原油品種，確保同品質(zhì)原油采購均價(jià)低于總部平均水平，確保降低成本3000萬元，力爭5000萬元；認(rèn)真抓好原煤采購，努力提高入爐煤的質(zhì)量，降低采購成本；繼續(xù)抓好物資網(wǎng)上采購，加快庫存積壓物資報(bào)廢，力爭全年各類物資網(wǎng)上采購率大于60％；嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、修理費(fèi)用；加大審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察和工程預(yù)決算審核力度，最大限度地杜絕違規(guī)行為。在有效發(fā)展上，通過超常規(guī)的努力工作，穩(wěn)步推進(jìn)化肥“油改煤”和煉油500萬噸配套等重點(diǎn)項(xiàng)目按時間節(jié)點(diǎn)邁進(jìn)。

    通過系列措施的扎實(shí)推進(jìn)，目前該企業(yè)已順利完成了機(jī)關(guān)八個管理處室率先整合成三個管理部門的工作，全廠列入今年改制分流的單位已全面啟動，機(jī)關(guān)新一輪定崗定編、重組以及競爭上崗方案正在按時間節(jié)點(diǎn)抓緊推進(jìn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作也實(shí)現(xiàn)了開門紅，前兩個月經(jīng)濟(jì)效益取得了歷史同期較好的業(yè)績，僅下屬熱電廠通過強(qiáng)化管理、提高入爐煤炭質(zhì)量，優(yōu)化運(yùn)行等舉措2月份就同比增效500萬元，為全年工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。