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| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
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| 中國(guó)農(nóng)資企業(yè)面臨重組整合重要關(guān)口 http://m.cndojo.cn 2005-5-18 9:20:19 信息來(lái)源：《農(nóng)資專刊》2005年第1709期1版 瀏覽： |
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| ２００１年１２月１１日的夜晚，幸福而又漫長(zhǎng)，中國(guó)終于邁進(jìn)了ＷＴＯ的大門。中國(guó)農(nóng)資行業(yè)的人們像許多人一樣在“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的沖擊中徹夜難眠，大家在思考著同樣的問題：入世了，我們?cè)趺醋�？現(xiàn)實(shí)告訴每一個(gè)人，選擇重組整合是中國(guó)農(nóng)資企業(yè)的惟一出路。轉(zhuǎn)眼３年光陰已過，農(nóng)資企業(yè)的整合浪潮悄然涌動(dòng)，且勢(shì)頭漸緊。 日前，在北京召開的中國(guó)首屆新時(shí)期農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高層論壇上，農(nóng)資企業(yè)的重組整合再次成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)，有農(nóng)資行業(yè)的專家強(qiáng)烈呼吁：“在目前的國(guó)際化趨勢(shì)下，農(nóng)資行業(yè)的重組整合應(yīng)當(dāng)快點(diǎn)，再快點(diǎn)！”無(wú)庸置疑，中國(guó)農(nóng)資企業(yè)的整合時(shí)代已經(jīng)徹底來(lái)臨。 “散兵作戰(zhàn)”將成歷史 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的統(tǒng)營(yíng)到１９９８年農(nóng)資市場(chǎng)的放開，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，散兵粉墨登場(chǎng)，這種分散經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的是市場(chǎng)過度的自由競(jìng)爭(zhēng)，帶來(lái)的是一種沒有效率、沒有秩序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。“散兵作戰(zhàn)”讓中國(guó)的農(nóng)資行業(yè)錯(cuò)失許多發(fā)展機(jī)會(huì)，現(xiàn)在也迎來(lái)更大壓力。 “農(nóng)資行業(yè)今天已經(jīng)沒有第二條路可以選擇，因?yàn)檫@是生存和發(fā)展的問題。也就是說，如果再不通過整合，我們將會(huì)失去行業(yè)生存的空間�！� 福建浩倫農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)總裁吳少寧這樣說。 在市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)軌的過程中，國(guó)家的農(nóng)資產(chǎn)業(yè)政策在這個(gè)階段處于摸索期，政策的前瞻性和約束力存在一定的缺陷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度薄弱以及農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管職能跟不上農(nóng)資市場(chǎng)發(fā)展的速度，這些因素使農(nóng)資產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻大幅度降低，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量激增、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩，在資源、資金、人力上都造成了極大的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致了農(nóng)資企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)流通秩序混亂。各自為戰(zhàn)，盲目競(jìng)爭(zhēng)，致使農(nóng)資市場(chǎng)價(jià)格體系混亂，損害到正規(guī)經(jīng)營(yíng)者的聲譽(yù)和利益，造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源整合難度加大，孕育出經(jīng)營(yíng)能力和資本實(shí)力異常突出的名牌農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)也將成為空話。 農(nóng)資行業(yè)的“散兵作戰(zhàn)”現(xiàn)象，其結(jié)果不僅影響到企業(yè)做大做強(qiáng)，也牽制了行業(yè)的健康發(fā)展，最重要的是傷害到市場(chǎng)終端廣大農(nóng)民的利益。有專家指出，當(dāng)農(nóng)民對(duì)農(nóng)資企業(yè)喪失了信任感而變得無(wú)所適從時(shí)，強(qiáng)有競(jìng)爭(zhēng)力的外資企業(yè)大舉介入，會(huì)對(duì)本土的農(nóng)資企業(yè)造成強(qiáng)大沖擊，而本土企業(yè)再回頭收拾舊山河，重新培養(yǎng)消費(fèi)者的信任感就不那么容易了。 “中國(guó)農(nóng)資行業(yè)要強(qiáng)大，就必須提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。努力實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得我們的企業(yè)能夠獲得可持續(xù)發(fā)展。這是我們的目標(biāo)，那么途徑，就是必須通過整合�！� 中國(guó)種子集團(tuán)公司總經(jīng)理宋曉明的話語(yǔ)堅(jiān)定而自信。 告別“散兵作戰(zhàn)”時(shí)代，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)，加快本土化的全面整合，這是廣大農(nóng)資企業(yè)目前最為重要的選擇。 行業(yè)整合產(chǎn)生力量 一個(gè)行業(yè)的大發(fā)展需要推動(dòng)力，企業(yè)之間的整合將為其提供力量源泉。整合才能發(fā)力，而這種整合不是簡(jiǎn)單的企業(yè)拼加，這種整合應(yīng)該是一種全新的思維方式，它應(yīng)該是一種理念的整合，一種縱橫交錯(cuò)的深度整合，或者說農(nóng)資行業(yè)現(xiàn)在需要的是一場(chǎng)“科學(xué)”的重組整合。 在目前的農(nóng)資舞臺(tái)上，國(guó)企、民營(yíng)、外資等各種體制的企業(yè)都爭(zhēng)亮真功，生產(chǎn)、流通、研發(fā)各個(gè)領(lǐng)域均熱火朝天，所以，在這樣的大環(huán)境中，農(nóng)資企業(yè)的深度整合需要更大的決心和更多的努力。 吳少寧認(rèn)為，農(nóng)資企業(yè)的整合，應(yīng)該堅(jiān)持走兩條路：縱向整合與橫向整合�？v向整合是從生產(chǎn)流通到技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這是一種非常有效的整合方式。例如中化集團(tuán)，現(xiàn)在他們一方面緊抓上游資源控制，在資源上進(jìn)行整合，一方面加強(qiáng)終端的技術(shù)服務(wù)，在技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)上大力投入，中化走的是縱向的整合之路。橫向整合是同行業(yè)中企業(yè)間的密切合作。這種整合也是搭建一個(gè)更大的平臺(tái)，讓同行業(yè)之間能夠更合理的進(jìn)行資源的配置。以浩倫集團(tuán)為例，他們現(xiàn)在提供了一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上面有資源的、資金的、管理的、技術(shù)的各種需求與機(jī)會(huì)。這種同業(yè)之間的整合，應(yīng)該是一種互補(bǔ)和雙贏的整合，使得資源可以有效配置，而且可以帶動(dòng)其領(lǐng)域的管理、物流、技術(shù)服務(wù)向著專業(yè)化發(fā)展。 從行業(yè)發(fā)展的層面上可以預(yù)見，通過重組整合，資本、科技、人才將在農(nóng)資市場(chǎng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過資本運(yùn)作和市場(chǎng)洗牌，農(nóng)資行業(yè)中部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)勢(shì)必脫穎而出，出現(xiàn)科工貿(mào)農(nóng)相結(jié)合、具有較強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)資集團(tuán)化企業(yè)。從市場(chǎng)地域上看，跨縣市、跨區(qū)、跨省甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資企業(yè)將不斷涌現(xiàn)。 “中國(guó)的國(guó)畫、中國(guó)的絲綢屹立世界，無(wú)所畏懼，為什么呢？因?yàn)槲覀冋碱I(lǐng)了這些領(lǐng)域的技術(shù)、信息、市場(chǎng)。我們國(guó)內(nèi)的農(nóng)資企業(yè)的規(guī)模還是太小了，在技術(shù)、市場(chǎng)等方面缺乏優(yōu)勢(shì)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，在這些方面的整合迫在眉睫�！� 關(guān)于農(nóng)資行業(yè)的整合，美盛公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理?xiàng)畲好鞲锌f(wàn)千。 整合產(chǎn)生力量，但如何去深度地、有效地整合對(duì)于正在成長(zhǎng)的中國(guó)農(nóng)資企業(yè)來(lái)說，是考驗(yàn)更是機(jī)遇。 政府決策面臨考驗(yàn) 在農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展過程中，政府始終在做著積極的調(diào)控和引導(dǎo)，農(nóng)資行業(yè)整合時(shí)代的到來(lái)，在一定程度上也是對(duì)各級(jí)政府新的考驗(yàn)。 近幾年，農(nóng)資行業(yè)“高速運(yùn)行”，引起了政府高度重視，隨之幾大部委聯(lián)手進(jìn)行了一些行政干預(yù)。政府的干預(yù)有時(shí)未必合適，或許政府應(yīng)該靜下心來(lái)加強(qiáng)一些規(guī)劃，尤其是在資源方面。資源要適度集中，適度保護(hù)，合理的配置，這個(gè)在整合過程中非常重要。多位農(nóng)資企業(yè)的老總向記者表達(dá)了這樣的心聲。 “加入ＷＴＯ受到最大挑戰(zhàn)的是政府，而不是企業(yè)，所以我非常希望政府真正在轉(zhuǎn)變觀念，我們的政策能夠更具有規(guī)劃性，而不是處在一種模糊地帶。所以，當(dāng)前政府面臨的問題一個(gè)是提升政府決策的能力，第二個(gè)就是提升基層政府官員的素質(zhì)，給整個(gè)市場(chǎng)一個(gè)真正好的環(huán)境，讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下真正自由的去競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展�！� 作為一個(gè)外資企業(yè)的中方經(jīng)理，楊春明的觀點(diǎn)客觀而具有代表性。政府作為大環(huán)境政策的制定者，特別是各級(jí)地方政府要給農(nóng)資企業(yè)政策以支持，這一點(diǎn)是所有農(nóng)資企業(yè)的共同期待。 �。吃鲁酰袊�(guó)化工集團(tuán)公司與國(guó)家開發(fā)銀行舉行簽字儀式，將就加速化工重點(diǎn)行業(yè)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)重組整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益統(tǒng)一，提高國(guó)有企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行全面合作。這一舉措表明，我國(guó)將重組整合農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)。在這次整合中，政府部門的調(diào)控與支持也起到了重要作用。這或許僅是農(nóng)資行業(yè)發(fā)展的一個(gè)瞬間，但這些瞬間足以讓我們對(duì)農(nóng)資行業(yè)整合的前景充滿信心。 農(nóng)資行業(yè)整合時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于企業(yè)與政府都是一種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，許多新的問題與矛盾會(huì)慢慢顯山露水，然而，當(dāng)這些問題與矛盾化解之后，農(nóng)資行業(yè)將迎來(lái)更為順暢的發(fā)展。政府的調(diào)控是積極的，企業(yè)的建議是良性的，當(dāng)這種積極調(diào)控與良性建議都在科學(xué)的前提之下達(dá)到和諧時(shí)，農(nóng)資行業(yè)的整合視野將更加開闊，農(nóng)資行業(yè)的整合之路也將走得更加穩(wěn)健。 |
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