| 隨著國內(nèi)農(nóng)藥市場逐步與國際接軌，會有更多的大企業(yè)進駐中國，它們帶來的將是嶄新的經(jīng)營理念和管理、服務(wù)方式，帶給國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的將是重量級的沖擊。面對當前國內(nèi)和國際形勢，今年2月，國家啟動了農(nóng)藥創(chuàng)制科技攻關(guān)計劃，項目總經(jīng)費為6.6億元，“十一五”期間將造就幾家資產(chǎn)在50億～100億元、年銷售收入50億元以上的大型領(lǐng)軍企業(yè)和一批中型骨干企業(yè)。中大型農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住這一大好時機，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的適當調(diào)整，進一步發(fā)展壯大。
資源整合與挑戰(zhàn)
一是“聯(lián)縱抗橫”，實現(xiàn)企業(yè)整合。我國的農(nóng)藥企業(yè)除了改變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念外，還必須克服體制、機制障礙，盡快將有限的人力、物力集中起來，形成自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進行兼并、聯(lián)合、重組，建立科工貿(mào)一體化的跨地區(qū)、跨經(jīng)濟成分、按現(xiàn)代企業(yè)制度要求組建的具有獨特優(yōu)勢的新的大型農(nóng)藥集團，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。
到2005年，世界上8家農(nóng)藥公司的銷售額已占全球農(nóng)藥銷售總額的80%以上。而我國農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)多達2000多家，其中產(chǎn)量達到萬噸以上的有3～5家，5000噸以上的也只有10多家，年銷售額超過５億元的不足30家。我國農(nóng)藥產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的30%，但銷售額僅有40億美元，占全球銷售總額的7%～8%。廠點多，小而分散，經(jīng)濟實力差。由于低水平的重復建設(shè)，造成生產(chǎn)能力、產(chǎn)量的嚴重過剩，甚至造成市場的無序競爭。而市場上供不應(yīng)求的高效產(chǎn)品又無力去發(fā)展。
二是“打造兵器”，加快農(nóng)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。全世界目前經(jīng)常使用的農(nóng)藥品種約有500余種。我國生產(chǎn)品種只有200多個，產(chǎn)量較大的品種10余種，大多數(shù)是有機磷殺蟲劑等老品種。在各類農(nóng)藥產(chǎn)量和用量中，殺蟲劑、除草劑、殺菌劑的百分比例為65:20:15，與發(fā)達國家的30:50:20還有很大的差距。而國外因受專利保護，開發(fā)出的農(nóng)藥新品種都是獨家生產(chǎn)，如法國的溴氰菊醋、英國的功夫菊酯、德國的百樹菊酯、日本的殺滅菊酯等，競爭是不同菊酯間競爭，從而促使優(yōu)秀的品種不斷涌現(xiàn)，企業(yè)也不斷獲得豐厚的利潤。我國則完全相反，一個品種多家生產(chǎn)，市場看好時幾十家企業(yè)蜂擁而上，使產(chǎn)品迅速膨脹，市場過剩，企業(yè)互相壓價競爭。
因此，我國農(nóng)藥工業(yè)必須按照國家的《農(nóng)藥管理條例》認真清理整頓現(xiàn)有企業(yè)，重新申報、審批、發(fā)放生產(chǎn)許可證。對加工廠、分裝廠、復配廠的清理整頓應(yīng)當更加嚴格，凡條件不具備的堅決依法關(guān)停。通過清理整頓，將那些不合格的企業(yè)淘汰出局；將一些工藝技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的裝置關(guān)停。只有這樣，我國農(nóng)藥工業(yè)整體水平才能提高，才能為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品掃清障礙，為農(nóng)藥市場的有序競爭奠定良好的基礎(chǔ)。
坎坷與征途
我國的農(nóng)藥產(chǎn)量居世界第二位。2005年中國農(nóng)藥產(chǎn)量高達100.9萬噸，比上年增長20.3%。預(yù)計2006年全國農(nóng)藥需求總量為29.96萬噸（有效含量），同比增長6%，到2010年將達到30萬～33萬噸。而我國農(nóng)藥工業(yè)卻處于“先天發(fā)育不足，后天營養(yǎng)不良”的尷尬境地，科技創(chuàng)新水平遠遠不能適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的速度�？萍紕�(chuàng)新能力不足，已成為中國農(nóng)藥工業(yè)入世后的又一道坎兒。
一是產(chǎn)品技術(shù)水平低、質(zhì)量差，農(nóng)藥工業(yè)整體競爭力不強，難以適應(yīng)更加開放的市場競爭環(huán)境。加入WTO后，按照市場準入的原則，國外農(nóng)藥在國內(nèi)批發(fā)和零售將全面放開，與國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)面對面地競爭。同時，跨國公司為更加適應(yīng)中國市場，有在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的趨勢，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和雄厚的資金來沖擊中國農(nóng)藥企業(yè)。而國內(nèi)農(nóng)藥工業(yè)還處于單缸、間歇、手工操作階段，工藝技術(shù)落后，產(chǎn)品質(zhì)量差，不少原藥含量較國外先進水平低5%～10%，物耗多、成本高、污染嚴重、勞動生產(chǎn)率低。
眾多產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩與高新技術(shù)產(chǎn)品供給不足并存，難以適應(yīng)市場需求的變化。目前，國內(nèi)生產(chǎn)的200余個農(nóng)藥產(chǎn)品中，絕大多數(shù)是毒性高的殺蟲劑品種，并且生產(chǎn)規(guī)模遠遠大于市場需求量。與此同時，高新技術(shù)產(chǎn)品如苯磺隆、毒死蜱、戊唑醇等需求上揚，國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模過小，大部分依靠國外進口來補充市場需求空檔。
二是科研經(jīng)費不足，成果轉(zhuǎn)化效率不高，難以適應(yīng)世界農(nóng)藥的發(fā)展潮流。當前，世界農(nóng)藥生產(chǎn)向高科技、精細化、自動化及生物技術(shù)發(fā)展。新產(chǎn)品開發(fā)速度進一步加快，產(chǎn)品的更新周期大大縮短。而國內(nèi)農(nóng)藥自主創(chuàng)新體系尚未真正形成，沒有一個農(nóng)藥研究院所獲得世界GLP認證。另外，國外跨國大公司每年用于開發(fā)新產(chǎn)品的費用為銷售額的10%～18%，如排名第五、第六位的艾格福公司和拜耳公司2000年的開發(fā)費用分別為6億美元和4.09億美元。我國每年農(nóng)藥科研開發(fā)費用僅有3500萬～5000萬元。同時大多數(shù)科研院所游離于企業(yè)之外，影響了科研多出成果并向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化的進程。
三是運用拿來主義，引進發(fā)達國家專利過期或即將過期的農(nóng)藥品種。在這方面印度已捷足先登，成為當前發(fā)展中國家生產(chǎn)已過專利保護期農(nóng)藥的大國，產(chǎn)值近10億美元，并有出口。我們也應(yīng)及時抓住這一大好機遇，跟蹤世界農(nóng)藥發(fā)展潮流，購買、引進一些國外大公司專利期將過的農(nóng)藥產(chǎn)品，加大開發(fā)力度，將農(nóng)藥企業(yè)做大、做強。相信在各方面的共同努力下，中國農(nóng)藥工業(yè)一定會在國際市場上煥發(fā)出勃勃生機。 |
