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　　“每當夜深人靜，我常想：一個人，一個企業(yè)就像是一條在風(fēng)浪中漂流的船，被一種叫命運的東西驅(qū)動著，起起落落，有時在浪尖，有時在波谷，而真正要主宰命運，就必須學(xué)會在風(fēng)浪中改變……”這是一位小氮肥企業(yè)的老總在他的日記中寫下的一段話。

　　與許多小氮肥企業(yè)一樣，這個企業(yè)也在市場大浪中拼博掙扎，誰也不知道他們將迎來怎樣的明天，但是他們堅信：轉(zhuǎn)型，將是企業(yè)唯一的希望。

　　第一批上岸的人

　　如果說小氮肥行業(yè)是一條深水之河，那么在上世紀90年代之后，有一批小氮肥的先行者早早抓住了政策機遇，率先上岸。事實證明，這些第一批上岸的人現(xiàn)在活的很好。

　　小氮肥企業(yè)誕生于1958年的大躍進年代，是中國化肥工業(yè)的先驅(qū)。直到1973年我國開始從歐美發(fā)達國家引進13套大型化肥裝置，特別是在以后的10年間又繼續(xù)進口了19套大化肥裝置后，小氮肥的生存和發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。幾百家小氮肥企業(yè)數(shù)年間慘遭淘汰，小氮肥行業(yè)進入了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深水區(qū)。

　　許多小氮肥企業(yè)已經(jīng)意識到，只有轉(zhuǎn)型才能上岸，只有轉(zhuǎn)型才能改變命運。

　　湖北宜化是一個典型，1992年，這個生產(chǎn)了15年碳銨的企業(yè)已經(jīng)預(yù)感到小氮肥行業(yè)的危機，也看到了尿素產(chǎn)業(yè)的廣闊天地，他們主動出擊，登陸尿素市場。之后的15年，宜化集團實現(xiàn)了一次又一次的飛躍，現(xiàn)已形成年產(chǎn)160萬噸合成氨、200萬噸尿素的生產(chǎn)能力。從一個小氮肥企業(yè)成長為中國尿素產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，湖北宜化讓行業(yè)感受到了一種轉(zhuǎn)型的力量。湖北宜化集團副總經(jīng)理張新亞談到企業(yè)當年轉(zhuǎn)型時說，小氮肥的長大是化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，中國的農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求給了小氮肥轉(zhuǎn)型的機會，而這種機會不能坐等，稍縱即逝，他們在企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻作出了準確的判斷，而且為之付出了巨大努力。

　　魯西化工在上世紀90年代初期還是個年產(chǎn)合成氨能力不過2萬噸的小氮肥廠，1994年借著改產(chǎn)尿素的機會，完成了合成氨4萬噸、尿素6萬噸的改造。有了好的產(chǎn)品后，他們便集中精力在規(guī)模上做文章：一套尿素不行，就搞兩套、三套，到2000年就形成了年產(chǎn)26萬噸合成氨、43萬噸尿素的規(guī)模，躍入了“大氮”行列。現(xiàn)在的魯西化工集團年產(chǎn)合成氨已經(jīng)達到合成氨70萬噸、尿素100萬噸、復(fù)合肥100萬噸，成了全國最大的氮肥企業(yè)之一。

　　四川美豐、華魯恒升、山西豐喜等目前國內(nèi)一大批知名尿素企業(yè)都曾經(jīng)有著小氮肥的烙印。2004年12月，華魯恒升年產(chǎn)30萬噸合成氨國產(chǎn)化大型裝置投產(chǎn)，開了國產(chǎn)化大氮裝置的先河；2005年8月，我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第一套國產(chǎn)化20萬噸合成氨裝置在四川美豐建成投產(chǎn)。從小氮到中氮，再到大氮，這一批上岸的企業(yè)在發(fā)展自身的同時，推動了中國氮肥行業(yè)整體水平的不斷提升。

　　有人已經(jīng)上岸，還有人依然在深水中奮力掙扎，在當下的中國化肥產(chǎn)業(yè)環(huán)境之下，屬于小氮肥企業(yè)的機會越來越小，如何上岸，關(guān)鍵還在于企業(yè)本身。

　　氮肥行業(yè)“進化論”

　　小氮肥企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功在化肥產(chǎn)業(yè)驗證了“進化論”的意義。從小到大以及向多元化延伸的進化模式成為化肥行業(yè)發(fā)展的大方向，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”也是化肥產(chǎn)業(yè)“進化論”的必然結(jié)果。

　　中國氮肥工業(yè)協(xié)會專家指出，目前我國氮肥產(chǎn)業(yè)的整體競爭力并不是很強，作為中國化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，小氮肥即將完成它的光榮使命。在尿素等各種高含量化肥品種的沖擊之下，小氮肥企業(yè)的空間將會越來越小，小氮肥企業(yè)必須自己找出路。國家“十一五”規(guī)劃明確提出要對化肥行業(yè)進行整合，發(fā)展高濃度肥料，減少低濃度肥料生產(chǎn)，并提高企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)大型化。這對全國近500家小氮肥企業(yè)來說，這將是最致命的打擊。專家指出，在氮肥競爭日趨激烈的情況之下，小氮肥企業(yè)應(yīng)認清形勢，早日調(diào)整本企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)產(chǎn)復(fù)合肥，從目前情況看，發(fā)展復(fù)合肥應(yīng)當是小氮肥企業(yè)的明智選擇。

　　湖北三寧化工股份有限公司前身枝江縣化肥廠，是一個有著30多年歷史的小氮肥企業(yè)。依托當?shù)刭Y源優(yōu)勢，2004年，三寧化工從一個碳銨企業(yè)向磷復(fù)肥企業(yè)悄然轉(zhuǎn)型，僅兩年多時間，他們的磷復(fù)肥產(chǎn)品已經(jīng)在市場上開始叫響。三寧化工副總經(jīng)理梁倫祝說，他們的碳銨在區(qū)域市場依然有很強的競爭力，但是，從長遠來看，碳銨產(chǎn)品必將逐漸退出化肥市場，所以，在行業(yè)洗牌之前企業(yè)作出了轉(zhuǎn)型之舉，這樣的抉擇很關(guān)鍵。

　　河南駿化集團也是個有40年歷史的老企業(yè)，但是這個曾經(jīng)的小氮肥已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，從碳銨企業(yè)到尿素企業(yè)，再到復(fù)合肥、甲醇、液氨等各種產(chǎn)品多元化齊頭并進，它的的發(fā)展史驗證了化肥行業(yè)的“進化論”。河南駿化集團副總經(jīng)理李振堂認為，在已經(jīng)失去政策優(yōu)勢的情況之下，小氮肥企業(yè)需要學(xué)會自救，一切要從市場需求出發(fā)，也要從企業(yè)自身條件出發(fā)。

　　2007年，化肥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩形勢更為嚴峻，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將繼續(xù)提速。在化肥市場摧枯拉朽的進化過程中，許多小氮肥企業(yè)必將面臨淘汰出局的境地，與此同時，一定也有一批抓住最后一線機會的人。

　　遠去的小氮肥

　　2006年11月27日，全國小氮肥第13次技術(shù)經(jīng)驗交流會在江西南昌召開。此次會議是以小氮肥名義召開的最后一次會議。之后不久，中國氮肥工業(yè)協(xié)會正式宣布，撤消大中氮分會和小氮肥分會兩個分支機構(gòu)，今后協(xié)會將不再以小氮肥和大中氮名義組織會議。在小氮肥企業(yè)和大中氮企業(yè)早已難以定義，規(guī)模界線早已交叉模糊的實際情況下，再把氮肥企業(yè)分成兩個類型已不利于行業(yè)的發(fā)展。小氮肥協(xié)會在許多人的懷念之中載入史冊。

　　“小氮肥是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的功臣，但是它不可能永遠躺在功勞簿上。”山東省化肥工業(yè)協(xié)會理事長楊春升這樣說。他認為，從產(chǎn)業(yè)升級的角度，小氮肥的淘汰出局對于整個行業(yè)是有利的，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展是有利的，市場畢竟是有限的，只能把最優(yōu)質(zhì)的資源、最有價值的資源放進有限的市場�！艾F(xiàn)在的化肥市場，如同一輛擁擠的列車，最終被擠下去的一定是弱勢群體，產(chǎn)能整合將使弱者下車�！睏畲荷�打了一個很形象的比喻。

　　在化肥產(chǎn)業(yè)的歷史上，小氮肥企業(yè)的出局已經(jīng)發(fā)生過很多次了，有的甚至很悲壯。楊春生說，這一次整合是發(fā)生在市場經(jīng)濟條件之下的，任何力量都無法干預(yù)，市場的問題還是需要市場來解決。小氮肥企業(yè)應(yīng)該學(xué)會敢于上敢于下，有所為有所不為，在化肥行業(yè)內(nèi)的轉(zhuǎn)型或許只能是一次喘息的機會，真正要找到生路，還需要改變產(chǎn)品方向，把眼光投向更廣闊的天地。

　　陜西府谷化肥廠總經(jīng)理姬建國表示，作為一家小氮肥企業(yè)，在各種成本上升以及其它化肥品種的壓力之下，他們的生存已經(jīng)很艱難，目前正在聯(lián)合榆林地區(qū)的幾家小化肥廠重組，準備新建一個尿素廠，他希望這樣能讓企業(yè)重獲生機。

　　小氮肥協(xié)會雖然退出歷史，但是還有一批小氮肥企業(yè)依然堅強的活著。轉(zhuǎn)型、重組、破產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)整合的大潮之中，小氮肥企業(yè)的數(shù)量在逐年減少。這個曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)英雄就這樣在我們的視線之中漸行漸遠。

作者：陰劍鋒