| 首頁(yè) >> 信息中心 >> 農(nóng)藥市場(chǎng) >> 正文 |
| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
 |
| 多元化擴(kuò)展助農(nóng)藥企業(yè)做強(qiáng) http://m.cndojo.cn 2007-6-22 14:27:18 信息來(lái)源：中國(guó)化工報(bào) 瀏覽： |
||||
| 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，尤其是我國(guó)加入世貿(mào)組織后，市場(chǎng)越來(lái)越開(kāi)放，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大。2006年，全國(guó)農(nóng)藥總產(chǎn)量達(dá)80多萬(wàn)噸（折100%有效成分），出口30.8萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)用量?jī)H30多萬(wàn)噸，從中顯示出我國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)仍然呈供大于求局面。筆者認(rèn)為，在當(dāng)今形勢(shì)下，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，真正做大做強(qiáng)我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)，企業(yè)多元化擴(kuò)展不失為一條好途徑。 國(guó)際農(nóng)藥大公司都是多元化綜合性企業(yè)，其中拜耳、先正達(dá)、杜邦等跨國(guó)公司農(nóng)藥所占比例一般為30%～50%，因而具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力、有遠(yuǎn)見(jiàn)的農(nóng)藥企業(yè)也在努力拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也在朝著多元化方向發(fā)展。目前，我國(guó)有近26家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)在上海、深圳證券交易所上市。其中，以農(nóng)藥為主業(yè)的上市公司有15家，這些公司多元化色彩很濃，有的涉足了有機(jī)硅，有的進(jìn)入了種業(yè)、生態(tài)肥料、涂料和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，有的搞起了PVC。從資產(chǎn)盈利能力分析，一些盈利能力較強(qiáng)的上市公司，很大一部分利潤(rùn)來(lái)源于農(nóng)藥之外的業(yè)務(wù)，最終促進(jìn)了農(nóng)藥業(yè)務(wù)的發(fā)展。事實(shí)證明，多元化擴(kuò)展是壯大我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)實(shí)力十分有效的方式。因?yàn)樗粌H幫助企業(yè)提升了資金實(shí)力，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而且在相當(dāng)程度上擴(kuò)大了企業(yè)品牌知名度，有利于企業(yè)更長(zhǎng)久地發(fā)展。 我國(guó)現(xiàn)有2600多家農(nóng)藥企業(yè)，但技術(shù)落后、產(chǎn)品老化、資金缺乏非常普遍，要研發(fā)農(nóng)藥新品談何容易。市場(chǎng)是一塊試金石，國(guó)內(nèi)外農(nóng)藥企業(yè)在抗衡中，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)。我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出，“十一五”期間要造就資產(chǎn)達(dá)50億～ 100億元、年銷售收入達(dá)50億元以上的大型領(lǐng)軍企業(yè)，培育50個(gè)左右大型生產(chǎn)企業(yè)和一批中型骨干企業(yè)，并在“十一五”末使農(nóng)藥原藥企業(yè)數(shù)量從700多家減少到300家。這意味著未來(lái)幾年，我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)藥企業(yè)將有一大批被淘汰。這既是全球經(jīng)濟(jì)一體化的大勢(shì)所趨，也是我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)的發(fā)展需要。 應(yīng)該說(shuō)，多元化是當(dāng)今企業(yè)獲得快速發(fā)展的基本戰(zhàn)略。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)空間有限的情況下，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)要想真正壯大，走多元化擴(kuò)展之路也許是有效的選擇。 |
||||
| 【發(fā)表評(píng)論】 【打印本文】 【關(guān)閉本頁(yè)】 【大 中 小】 |
||||
|
