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國內(nèi)化肥市場每日走勢評述
國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報
經(jīng)銷商故事:馬建國:專一經(jīng)營成就品牌
http://m.cndojo.cn 2007-7-16 11:39:37 信息來源:中華合作時報 瀏覽:

馬建國,39歲,山東省德州市陵縣生資化肥農(nóng)藥銷售中心經(jīng)理。從事農(nóng)資行業(yè)二十多年,目前做宏福品牌山東陵縣總代理。是陵縣實力最大的化肥經(jīng)銷商之一。

  看到馬建國時,他正咧著嘴笑呵呵地樂著。那天,看到七歲的小女兒捧回了一張“先進學生”的獎狀,馬建國賣化肥的勁頭更大了。

  馬建國從十七八歲開始做農(nóng)資,至今已有二十多個年頭。起初做農(nóng)資,沒有什么品牌的概念,與其他的化肥經(jīng)銷商們一樣,經(jīng)營品種多而廣。但他是個有心人。2003年,有用戶上門購買宏福肥料,店里沒有,幾次以后,馬建國便意識到了宏福品牌在當?shù)氐挠绊懥。于是他主動?lián)系宏福品牌在德州的總代理德州瑞興農(nóng)資公司。

  從瑞興農(nóng)資公司拿過陵縣代理權并不是一件容易的事。瑞興農(nóng)資公司經(jīng)營單一的宏福品牌系列肥料,獨特的經(jīng)營思路使瑞興公司在當?shù)厥袌鲅杆籴绕稹ⅹ殬湟粠。馬建國當時資金方面比較薄弱,并不具備做陵縣總代理的實力,但是敏銳市場感覺使得他急于抓住這個機會。在與瑞興公司反復溝通后,馬建國的誠意最終打動了瑞興農(nóng)資公司。而同時,馬建國也接受了瑞興公司經(jīng)營單一宏福品牌的經(jīng)營思路。2003年,在瑞興農(nóng)資公司的支持與幫助下,馬建國開始了在陵縣經(jīng)營單一的宏福品牌。

  也正是由于這一品牌來之不易,馬建國備加珍惜。

  初做品牌,并不容易,讓陵縣人知道馬建國在專營宏福品牌需要一個過程。馬建國很形象地說:“包子好吃,你得讓百姓吃,他不吃你怎么辦?”陵縣十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn),馬建國開著一輛可以拉3噸貨的富田車,直接送貨下鄉(xiāng),一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)地跑,同時還動員周邊的親戚朋友、老客戶、老關系試用。經(jīng)過兩年的努力,市場終于有了轉(zhuǎn)機。第一年賣了300多噸,第二年賣了600多噸,一年比一年量大,2005年賣了一千二三百噸,2006年賣了一千五六百噸。

  馬建國認為,他這些年不做別的品牌,只專心經(jīng)營宏福品牌,是因為宏福肥料質(zhì)量有保證,農(nóng)化服務又及時到位,做起來沒有后顧之憂。如今他已經(jīng)做出了感覺。雖然經(jīng)營的是單一的宏福品牌,但是化肥的品種并不單一,宏福系列肥料,有二銨、復合肥、硫酸鉀、高氮肥、磷肥、高鉀,老百姓需要什么,他都能及時提供。

  一晃五年過去了,在瑞興公司的支持和自己的不懈努力下,如今,馬建國已經(jīng)平均在陵縣每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了兩個經(jīng)銷店,這些經(jīng)銷店大多也以經(jīng)營宏福為主。對于有部分經(jīng)銷商看重短期利潤,打著宏福品牌專營的旗號賣一些假劣化肥的行為,馬建國總要及時規(guī)勸和調(diào)整,有些甚至終止了合作,他說:“雖然多掙兩塊錢,但是讓老百姓少打糧食,我覺得沒意思”。

  2007年的化肥市場,競爭更加混亂,市場不確定因素時時存在,各大品牌化肥的市場空間和利潤空間均遭受不同程度的沖擊,同時誘惑也時時存在,有些小企業(yè)以低質(zhì)量高利潤產(chǎn)品來搶占市場。馬建國說,現(xiàn)在廠家也太多了,過了春節(jié),到正月十五以前,坐在門店里,一下午就能收到50多張名片,有些廠家給出的利潤空間很大。但是面對眾多品牌的誘惑,馬建國從沒有想過多做幾個品牌。他說,一個是沒有那么大的精力,做好一個品牌就很不容易了。再說抓住一個好的品牌也不容易,選擇一個好的品牌,就要堅持,堅持就是勝利。

  馬建國很知足。他說,有了宏福品牌支撐、有了瑞興公司支持,我已經(jīng)富裕起來了。如今,馬建國在陵縣先后買了兩套樓房,在陵縣主要交通要道上的樓房上下兩層,底層做門面,二層住宿?吹嚼@膝身邊的女兒,馬建國時時流露出幸福的微笑。

  但是馬建國也有“野心”,他說,賣宏福也等于賣自己,在陵縣你知道有宏福,你就知道是馬建國在賣!一副當仁不讓的“霸氣”溢于言表。

  

  記者手記:

  在山東陵縣提起宏福人們就想起馬建國,這是馬建國依靠專營、打造品牌的成功標志。

  其實在農(nóng)資界,化肥“品牌專營”已不是什么新鮮事,但是長期專營單一化肥品牌卻很難得。在2007年化肥市場前景不明、一片茫然的情況下,基層經(jīng)銷商們往往多品牌經(jīng)營,以此消彼長的經(jīng)營方式來規(guī)避風險。而馬建國始終堅定地堅持單一品牌專營,這需要一定的勇氣,更需要一定的眼光和自信。抵御誘惑,依托優(yōu)秀大品牌,穩(wěn)健發(fā)展自己小品牌,不重短期利益,講誠信、重信譽。咬定青松、吹沙見金,這也許才是經(jīng)營品牌的高明之舉。

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