| 中國磷肥產(chǎn)業(yè)擴張可以概括為三個階段:第一階段是'七五'、'八五'期間,產(chǎn)業(yè)擴張是以國家巨額投資建設(shè)大型磷礦肥基地而展開;第二階段是'九五'期間,民營資本嘗試進入磷肥產(chǎn)業(yè);第三階段是'十五'、'十一五'期間,民營資本大舉進入,國內(nèi)石油化工制造和貿(mào)易巨頭以及國際化肥制造巨頭強勢進入,參與磷肥產(chǎn)業(yè)整合和擴張。
中國磷肥產(chǎn)業(yè)擴張的這三個階段體現(xiàn)出不同特點。第一階段,國家投入為國內(nèi)磷肥產(chǎn)業(yè)近十幾年快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),國家在戰(zhàn)略上完成了磷肥產(chǎn)業(yè)基本布局。目前,國內(nèi)幾大磷肥制造企業(yè),都是在那個時期國家投資的重點企業(yè)。第二階段,隨著民營經(jīng)濟的崛起、民營資本進入,為磷肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新活力,使磷肥產(chǎn)業(yè)擴張由國家計劃下的擴張過渡為市場導(dǎo)向性的擴張。因為民營資本的進入?yún)^(qū)域大多靠近市場,靠近消費者,這種新的擴張模式為中國農(nóng)資流通體制改革提供了實踐基礎(chǔ)。第三階段,在'十一五'初,中國磷肥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)量都超過美國而居世界首位,從而實現(xiàn)了中國由磷肥進口大國向磷肥制造大國的跨越。正是這種由量變到質(zhì)變的跨越,引領(lǐng)磷肥產(chǎn)業(yè)擴張進入了一個全新階段。這時的產(chǎn)業(yè)擴張不再是單純的產(chǎn)能增長,而是追求質(zhì)量、效率和效益的擴張,在產(chǎn)業(yè)擴張方式上也由原來的以硬性投入為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂捎袑嵙Φ钠髽I(yè)通過參股、兼并重組等資本運作方式進行產(chǎn)業(yè)的整合為主。中國磷肥產(chǎn)業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)革新和進步,也為產(chǎn)業(yè)擴張?zhí)峁┝思夹g(shù)支持。
中國磷肥產(chǎn)業(yè)20多年來的擴張之路,是與改革開放和經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景緊密相連的,契合了中國社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,也是磷肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程的必然結(jié)果。企業(yè)擴張的動力源自于企業(yè)獲得最終市場的競爭優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)擴張的方向又是由產(chǎn)業(yè)特點所決定的,或是資源導(dǎo)向,或是市場導(dǎo)向,或是資本導(dǎo)向。企業(yè)依托自身的比較優(yōu)勢,進行產(chǎn)業(yè)擴張,通過對諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,取得比較成本優(yōu)勢,從而獲得市場競爭主動權(quán)。
未來中國磷肥產(chǎn)業(yè)擴張的最有效方式,應(yīng)是依托資金實力、資本市場和可復(fù)制的管理能力,打造資源—制造—市場的完整產(chǎn)品鏈條。通過打造分布于國內(nèi)不同省份的多個產(chǎn)業(yè)鏈條,并且互相支撐、互相呼應(yīng),從而形成產(chǎn)業(yè)面,打造出最具市場競爭力的企業(yè)集團。而產(chǎn)業(yè)面的形成,包括兩個含義。一是同類產(chǎn)業(yè)鏈條在不同省份的分布;二是具有協(xié)同效應(yīng)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈條,氮肥、磷肥、鉀肥之間的協(xié)同與交錯。國外經(jīng)驗也證明了產(chǎn)業(yè)面的擴張,是最有生存實力和發(fā)展空間的。
20多年來,中國實現(xiàn)了由磷肥進口大國向磷肥制造大國的變革。隨著中國經(jīng)濟進一步發(fā)展,磷肥產(chǎn)業(yè)擴張不斷升級,全行業(yè)競爭力進一步提升,中國也必將會實現(xiàn)由磷肥制造大國向磷肥出口大國的轉(zhuǎn)變。
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