| 躋身全國小氮肥行業(yè)先進(jìn)的山西五臺山化工有限公司,十余年來始終堅持改制創(chuàng)新與改革創(chuàng)新相結(jié)合的 “兩改”新理念,使企業(yè)不斷飛速發(fā)展,年生產(chǎn)規(guī)模由1.3萬噸上升到22萬噸,年銷售收入由3000萬元增加到3.5億元。“五臺山牌”尿素遠(yuǎn)銷全國24個省、市、自治區(qū)和國際市場。
該公司按照“企立于調(diào)整、業(yè)興于創(chuàng)新”的總體思想,確立了“同心同行、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、業(yè)調(diào)業(yè)興、績優(yōu)業(yè)佳”的方針。使企業(yè)在不斷地否定自己,變革自己,改造自己。首先從體制上進(jìn)行了徹底改革,由國營五臺縣化肥廠改制為山西五臺山化工有限公司。建立了以產(chǎn)權(quán)制度為核心,以投資多元化為重點的公司制改造,實現(xiàn)了員工勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,達(dá)到了 “人人有活干、個個有飯吃”,提高了資本運(yùn)營效率和市場競爭能力。同時,推出了“六類十八項”內(nèi)部管理改革。一是抓好“三個突破”。即單個項目的突破、單項新技術(shù)應(yīng)用的突破、單項目標(biāo)成本指標(biāo)回落的突破。二是實施“三個打造”。即打造自己,確立新觀念;打造服務(wù),提高質(zhì)量意識;打造經(jīng)營理念,拓展市場領(lǐng)域。三是推進(jìn)“三員管理”。即對工作中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀職工、優(yōu)秀管理者、技術(shù)革新能手給予經(jīng)濟(jì)上重獎、任用上優(yōu)先、分配上傾斜。四是搞好 “三基建設(shè)”。即基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),職工培訓(xùn)基地建設(shè),技術(shù)中心建設(shè)。五是根除“三吃”頑癥。即吃黑、吃公、吃薪。六是做好“三個結(jié)合”。即企業(yè)文化與傳統(tǒng)性的結(jié)合;企業(yè)文化與時代性的結(jié)合;企業(yè)文化與前瞻性的結(jié)合。用強(qiáng)有力的管理手段,使企業(yè)穩(wěn)步、健康、高效、快速發(fā)展,通過了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
今年,展示規(guī)模循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“十一五”藍(lán)圖已初具框架,企業(yè)將投資8.3億元推動五大工程項目建設(shè):一是新建2×25MW化肥動力結(jié)構(gòu)調(diào)整項目;二是新增12萬噸合成氨20萬噸尿素技改項目;三是新增10萬噸聯(lián)(單)醇技改項目;四是15萬噸玉米綜合加工(醋酸乙酯)項目;五是縣城集中供熱和煤氣輸配項目。項目建成后,將形成年產(chǎn)合成氨25萬噸,尿素40萬噸,甲醇規(guī)模10萬噸產(chǎn)能6萬噸,醋酸乙酯規(guī)模5萬噸產(chǎn)能3萬噸,優(yōu)質(zhì)高蛋白飼料規(guī)模4.5萬噸產(chǎn)能3萬噸,以及1000萬條彩涂膜包裝袋的綜合生產(chǎn)能力。屆時,企業(yè)將實現(xiàn)銷售收入10億元、稅金1億元、利潤1億元。不遠(yuǎn)的將來,公司將擁有13個支公司,橫跨4大行業(yè),開發(fā)十幾個產(chǎn)品。成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)上市公司,靠創(chuàng)新發(fā)展走出一條實現(xiàn)規(guī)模循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新路子。
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