安徽輝隆農(nóng)資集團有限公司董事長、總裁 李永東
“39號文件”給中國農(nóng)資流通領域帶來了巨大的變化，它開啟了農(nóng)資流通領域改革的政策閘門，今天的農(nóng)資市場格局，今天的農(nóng)資流通領域市場化程度。都是從那時開始起步的。從這個意義上講，1998年可謂中國農(nóng)資流通市場化元年，值得我們慶祝！值得我們好好回顧總結(jié)！
經(jīng)過十年的市場化改革，中國農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)歷了考驗，經(jīng)受了磨練，適應了變革，取得了過去計劃經(jīng)濟體制下不可能有的成績！從我們安徽農(nóng)資流通企業(yè)的改革歷程看，我們也大體經(jīng)歷了這些階段。今天我們最大的成果就是轉(zhuǎn)變了思維方式，提高了市場駕馭能力。
輝隆通過十年來、特別是近四年來的改革發(fā)展，我們集團已初步形成七大業(yè)務板塊，發(fā)展脈絡日益清晰，已步入良性發(fā)展軌道。但我們深感農(nóng)資流通領域思想解放的路子還很長，我們?nèi)匀淮嬖趥鹘y(tǒng)的思維模式、傳統(tǒng)的經(jīng)營理念。為切實改變這種狀況，我們必須轉(zhuǎn)變思維模式，敢于逆向思維、發(fā)散思維、創(chuàng)造性思維，提高我們的思維活動能力。在經(jīng)濟全球化的時代，市場是無疆界的，資源是流動的，市場是瞬息萬變的。面對日益國際化的市場，要從過去只注重看本地、看省內(nèi)市場轉(zhuǎn)變到更加重視看全國、看世界市場，重在由點及面、放眼全球；要從過去只注重當期市場、當期經(jīng)營轉(zhuǎn)變到更加重視遠期市場、遠期經(jīng)營，重在學會頭寸經(jīng)營、風險經(jīng)營；要從過去只注重解決已存在問題轉(zhuǎn)變到更加重視善于發(fā)現(xiàn)問題、提出新問題，重在敢于判斷、勇于探索。
比如在化肥經(jīng)營上，輝隆集團皖江、皖淮等6個公司齊心協(xié)力，突破固有思維模式，橫向抓擴張，縱向抓深入，既做好區(qū)域市場，又積極開拓省外市場；既立足自身，又開展資源聯(lián)動，形成了安徽省內(nèi)整體互動，全國市場南北呼應，國內(nèi)國際一體化運作的大兵團作戰(zhàn)格局。又比如我們擴大農(nóng)資流通網(wǎng)絡的功能，實施“雙向流通，一網(wǎng)多用”。把網(wǎng)絡嫁接工作當作打造集團核心競爭力的頭等大事來抓，農(nóng)產(chǎn)品收購等新業(yè)務廣泛與輝隆連鎖網(wǎng)絡開展了嫁接。輝隆益海農(nóng)產(chǎn)品公司的成立是“輝隆”發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事，標志著“輝隆”農(nóng)產(chǎn)品收購實現(xiàn)了破題。目前我們?nèi)ν苿愚r(nóng)藥、種子、輝隆復合肥、進口肥、農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售與輝隆連鎖網(wǎng)絡的嫁接，網(wǎng)絡嫁接大大提升了網(wǎng)絡服務功能。再比如工業(yè)肥板塊和國際貿(mào)易板塊的突破，面向全國做市場，實施一體化和多元化戰(zhàn)略。這種業(yè)務上的突破根源于思想上的解放與觀念上突破。
農(nóng)資流通領域改革已經(jīng)進行十年了，但我們解放思想的征程遠遠沒有結(jié)束。思想有多遠，路就有多遠！
