貴州西洋肥業(yè)有限公司部長何政滿
去年貴州西洋肥業(yè)集團與其他企業(yè)一樣，經(jīng)歷了“冰火兩重天”。
2008年西洋肥業(yè)能渡過難關(guān)，除得益于企業(yè)集團在人力資源的支持，還受益于西洋肥業(yè)多產(chǎn)品的發(fā)展策略。西洋肥業(yè)采取以生產(chǎn)復(fù)合肥為主，合成氨、硫酸、磷酸等為輔的多種產(chǎn)品經(jīng)營模式。去年下半年磷復(fù)肥市場不景氣，企業(yè)在復(fù)合肥減產(chǎn)甚至停產(chǎn)期間，保證合成氨的順利生產(chǎn)，合成氨產(chǎn)生的利潤緩解了公司資金運轉(zhuǎn)的困難。另外，由于是民營企業(yè)，貸款困難，企業(yè)的經(jīng)營只能靠自我資金運作，在硫磺市場價格頻繁波動期，公司采取“7天采購策略”。在硫磺價格跳水時，企業(yè)高價原料和產(chǎn)品庫存為零，保證了企業(yè)今年能夠輕裝上陣，并能使全公司不減員、不降薪。
2009年西洋集團將密切關(guān)注國際國內(nèi)原料價格、尤其是鉀肥價格的變化，提高企業(yè)市場分析與預(yù)測能力，正確把握大宗原材料市場走勢。集團在全國化肥市場建立和租賃了30個化肥倉庫，增加產(chǎn)品儲備能力，防止化肥市場價格大幅波動。為了增加企業(yè)庫存能力，將通過多渠道提高企業(yè)的融資能力，增加資金實力。同時，積極利用政府的相關(guān)財政政策，爭取技改、淡儲等資金扶持。今年公司要繼續(xù)執(zhí)行2002年確立的多品牌戰(zhàn)略，擴大市場占有率。
考慮到促進行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，建議國家在淡儲、銀行信貸方面給予民營企業(yè)與國有企業(yè)同等的待遇。在國家取消化肥免檢制度時，要考慮曾獲得免檢產(chǎn)品企業(yè)的實際情況，如給企業(yè)一些緩沖時間，使其前期印刷的包裝袋、宣傳材料得到有效利用。
