目前農(nóng)資經(jīng)銷店五花八門，形式多樣，有的是總公司的辦事處，有的是加盟公司，有的是連鎖公司；到了鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村更有大量的合伙店、夫妻店等，他們當(dāng)中多為承包、掛靠、戴帽等經(jīng)營(yíng)模式。
　　這些經(jīng)營(yíng)站多有一個(gè)共同的弱點(diǎn)，就是財(cái)務(wù)制度不健全、手續(xù)不齊全、管理不到位。一個(gè)經(jīng)銷商辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)了一年，到底盈、虧了多少錢，只有個(gè)“大致的估算 ”，而沒有真正的賬目。有的公司經(jīng)理由于沒有合適人選，自己又當(dāng)會(huì)計(jì)又當(dāng)出納，往來單據(jù)貼在本子上或裝在信封里，進(jìn)了多少貨付了多少錢心里無數(shù)。銷售人員回來只要交現(xiàn)金，提多少貨出去也無數(shù)；發(fā)票報(bào)銷后往抽屜里一放，全年費(fèi)用多少也沒數(shù)；外面欠貨款多少，年底供貨商來結(jié)賬經(jīng)常扯皮。小的夫妻店、合伙店所有開支全在貨款里拿，家人用錢隨便取，根本就沒數(shù)。所以加強(qiáng)農(nóng)資連鎖店的財(cái)務(wù)管理，規(guī)避賒欠是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。
　　這里介紹一個(gè)管理得好的企業(yè)——江蘇揚(yáng)州的江蘇米米農(nóng)資超市有限公司。該公司現(xiàn)有工商注冊(cè)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)59個(gè)，輻射全市16個(gè)鎮(zhèn)100多個(gè)村，是新型“農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)示范店”。該公司負(fù)責(zé)人從公司成立到現(xiàn)在，堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理起點(diǎn)高，管理規(guī)范。
　　首先該公司財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任明確，各項(xiàng)制度健全。如公司制定了門市部財(cái)務(wù)管理制度、銷售對(duì)接制度、退貨制度等。在執(zhí)行財(cái)務(wù)的管理過程中，他們舍得投入，開拓創(chuàng)新。2006年就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)資商品POS機(jī)收款，自制條碼錄入電腦，貨物進(jìn)出一律憑電腦調(diào)撥單�，F(xiàn)在農(nóng)民來店里購買農(nóng)資，只要報(bào)姓名或自家電話號(hào)碼就能打印出購物清單，查詢到所有購買記錄。年終可按銷售額進(jìn)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，幫農(nóng)民計(jì)算出種田成本。使用POS銷售系統(tǒng)后，所有農(nóng)資商品購進(jìn)全部錄入，所有農(nóng)資商品銷售去向全有記錄，所有網(wǎng)點(diǎn)的銷售數(shù)量、資金余欠記錄在冊(cè)，促進(jìn)了企業(yè)的信息化管理。

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