對此，本報專訪了中國氮肥工業(yè)協(xié)會副理事長、山東省化肥工業(yè)協(xié)會會長楊春升。
記者：從今年7月份開始，山東省內部分尿素生產(chǎn)企業(yè)紛紛停車，全國范圍內也有大約10%的產(chǎn)能停車或者限產(chǎn)，這些企業(yè)的舉動為市場帶來什么信號？預示什么？
楊春升：國內部分尿素企業(yè)停車、限產(chǎn)實際上是產(chǎn)業(yè)整合的一種標志，說明產(chǎn)業(yè)整合在加劇，在進入實質性階段。業(yè)內現(xiàn)在都強調去產(chǎn)能化，都知道現(xiàn)在的問題是產(chǎn)能過剩，并不是市場的剛性需要下降，這是大家都有共識的。工信部在提倡產(chǎn)業(yè)結構調整、加速落后產(chǎn)能的淘汰，歸根結底這是市場的作用，而不是行政干預，目前的情況恰恰表明這正是市場在起作用。
記者：我們該如何正確看待企業(yè)停車現(xiàn)象？
楊春升：停車對于企業(yè)來說是種損失，是很殘酷的事情，但這是客觀事實，產(chǎn)能過剩必然會導致一些廠家被迫停車。停下來不等于馬上退出，可能是企業(yè)轉產(chǎn)，也可能是產(chǎn)品結構調整，但停下來就意味市場上的產(chǎn)量將會減少，對社會供需平衡起到一種調整作用。在短期內通過企業(yè)停、限產(chǎn)將供求關系調整到一個平衡點上，從這點看是對行業(yè)有利的。今年三月尿素市場價格出現(xiàn)短期小高潮，正是由于去年冬季大部分尿素企業(yè)停車所導致的，如果沒有去年產(chǎn)能的減少，就不會出現(xiàn)小高潮，這是市場的一種自我調整，但是這種調整持續(xù)多長時間，現(xiàn)在很難說，因為現(xiàn)在最終還是要解決產(chǎn)能過剩的問題，國家現(xiàn)在也在制定這方面的政策。
記者：當前的狀況還會延續(xù)多長時間？
楊春升：停車的狀態(tài)在冬小麥用肥季節(jié)過后還會加劇，在此期間尿素產(chǎn)量會被消化一些，等冬小麥季節(jié)過后國內基本將不會再有什么需求了，純粹進入儲存階段，無論是國儲、商儲還是公儲，這就要看企業(yè)的資金鏈問題了。
記者：之前國家大力扶持的生產(chǎn)裝置耗費了一定的人力、物力，倘若這些生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)倒閉，對于國家來講算不算是一種損失？
楊春升：這話說起來就很長了，需要我們客觀的分析，倘若企業(yè)停車后不再運轉肯定是一種損失，但是上世紀80年代的裝置到現(xiàn)在算下來也20多年了，倘若現(xiàn)在用新的裝置去替代不失為新的技術創(chuàng)新。
記者：在金融風暴的侵襲下，特別是最近尿素市場持續(xù)數(shù)月的低迷，社會上普遍認為當前正是國內尿素產(chǎn)業(yè)的冬季，您怎么看待這個問題？
楊春升：事實上這并不是冬天不冬天的問題，這是中國尿素產(chǎn)業(yè)近兩年內所產(chǎn)生的矛盾。如何過冬？企業(yè)在整個行業(yè)的大調整中要找好自己的戰(zhàn)略定位，國家提出的上大壓小、產(chǎn)能置換等等舉措，企業(yè)到底屬于哪一類，處于一個什么類型，要定好自己的位，有的企業(yè)在擴建、有的在戰(zhàn)略整合，或者在產(chǎn)業(yè)結構中進行調整。比如現(xiàn)在某些企業(yè)繼續(xù)擴大產(chǎn)能，擴建之后現(xiàn)在又處于停車、限產(chǎn)的狀態(tài)，實質上這不屬于盲目擴大產(chǎn)能，任何一次整合都是企業(yè)處在不同的戰(zhàn)略位置中有上有下、有進有退的調整，這是屬于正常的調整�，F(xiàn)在的進是為了將來的發(fā)展，是為了以后做大做強。
記者：看來您認為在行業(yè)不景氣的環(huán)境下，某些廠家擴大產(chǎn)能是明智之舉。在尿素產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)停車現(xiàn)象的背后，是否還有一種加速度?
楊春升：可以這么說，因為現(xiàn)在的企業(yè)有能力擴產(chǎn)，就有能力渡過困難，企業(yè)的首要任務就是要在競爭如此激烈的市場中生存下來，如果連飯都吃不上，生存都成問題，再繼續(xù)擴產(chǎn)還是死路一條，有擴大產(chǎn)能的能力再抓住這個機遇，對于生產(chǎn)企業(yè)來說就是一次明智之舉。
我想以后他們將來會越做越強，競爭力也會隨之增強，實際上這就正是我們常說的提高產(chǎn)業(yè)集中度，有一些退出去，有一些會更強一點。我認為在一些尿素企業(yè)停車背后，真正的加速度不是擴產(chǎn)，而是在技術、管理、品牌等核心競爭力上的全面提升。
記者：說到國內的尿素市場就不得不提到出口關稅，在新關稅剛剛實施之時，您對媒體發(fā)表了自己獨到的看法，現(xiàn)在尿素出口低關稅期即將結束，國內尿素企業(yè)出口情況如何？低關稅期結束后，尿素企業(yè)下一步該怎么走？
楊春升：國際市場最近有點小波動，但沒有什么實質性變化，對國內的尿素產(chǎn)業(yè)也沒有什么本質性的拉動，就算延長一個月的淡季出口關稅，就算是零關稅，對國內的尿素市場起不到多大影響。說到尿素企業(yè)今后的路該怎么走，這是一個非�，F(xiàn)實的問題，國內這么大的產(chǎn)能，但沒有這么大需求，只能減產(chǎn)，沒有別的辦法，或者也可以限產(chǎn)，但限產(chǎn)是看不出什么的，就山東來說，5月份的當月產(chǎn)量是93萬噸，現(xiàn)在一個月產(chǎn)量只有70萬噸，市場沒有那么大需求，廠家只能減產(chǎn)或者限產(chǎn)，盡量做到平衡性生產(chǎn)，譬如說某些企業(yè)有兩套裝置，開啟能耗比較低的新裝置，能耗相對高的裝置暫且不開，走降低成本、節(jié)能降耗的路子。
記者：除了出口和國內市場需求外，淡儲也是消化尿素產(chǎn)量的另一種方式，您認為國內經(jīng)銷商應該保持怎樣的心態(tài)？
楊春升：所謂的消費是農(nóng)民將肥料用在地里，基層經(jīng)銷商儲存不能視為消費。十月中旬以后就要進入儲存期了，從這個倉庫到另一個倉庫無非占用的不是企業(yè)資金而是商業(yè)資金，最終到春天的時候還是要冒出來的，庫存同樣需要進入市場，到那時計算市場供給量的時候就不能只算生產(chǎn)量了，還有社會庫存量。
經(jīng)銷商心態(tài)影響的是市場價格，經(jīng)銷商心態(tài)好又能怎樣，還不是買回去放在倉庫里嗎？這是透支市場，歸根結底還是產(chǎn)能過剩。拿今年三月份來說，當時市場供應正好是零點，所以價格馬上瘋漲，可是沒持續(xù)半個月價格就往下掉，之后企業(yè)連續(xù)滿負荷生產(chǎn)三個月，就是說現(xiàn)在市場的空缺很容易被強大的生產(chǎn)能力所填補，市場不怕缺，一周就能填補，小廠不用說，就是那些大廠限產(chǎn)的裝置重新運作起來，整個市場也夠用了。
越是困難的時候，越是體現(xiàn)企業(yè)生存能力和核心競爭力的時候，希望國內尿素生產(chǎn)企業(yè)都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，振奮自己的斗志，提升自我抗風險的能力，為了長足的發(fā)展積極調整和完善自我，將今后的路越走越長。
