從2008年9月份至11月20日,國內(nèi)主要磷復(fù)肥品種價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌,磷酸二銨價(jià)格由4250元下跌到3000元,跌幅在30%~35%之間;磷酸一銨價(jià)格由3400元下跌到1800元,跌幅為 52%;復(fù)合肥價(jià)格由3300元下跌到2200元,跌幅為33%。化肥價(jià)格“雪崩”的主要原因是硫磺價(jià)格大幅下跌。
硫磺價(jià)格高到一定程度,形勢漸漸發(fā)生了變化。首先是生產(chǎn)企業(yè)由于承受不了高價(jià)原料開始減產(chǎn),善于對市場“察言觀色”的經(jīng)銷商也開始小心拿貨;十a(chǎn)業(yè)鏈最末端的消費(fèi)者——農(nóng)民也終于有了反應(yīng)。種植補(bǔ)貼早被高價(jià)肥沖沒了,如此高的價(jià)格讓農(nóng)民只有一個(gè)選擇:降低化肥用量和用低價(jià)肥。
國家連續(xù)5次調(diào)控出口關(guān)稅也終于使出口之路基本斷了。出口大門關(guān)閉,讓以高價(jià)硫磺為原料的磷復(fù)肥失去了實(shí)現(xiàn)利潤的空間,企業(yè)資本慢慢被高價(jià)原料吞噬。同時(shí),國內(nèi)石化企業(yè)在國家環(huán)保政策激勵(lì)下,開始重視石油、天然氣以及煤炭中硫的回收,再加上高價(jià)刺激,硫回收裝置增多,這也使得國內(nèi)硫磺對外依存度有所下降。中國硫磺需求的變化悄悄影響著國際市場。從9月份開始,國際市場硫磺價(jià)格出現(xiàn)回調(diào),硫磺價(jià)格降至665美元,比8月份降低16.9%;11月初,價(jià)格降至115 美元,11月12日溫哥華硫磺離岸價(jià)已是65美元。緊跟著,國內(nèi)硫磺價(jià)格也跌至370元。
由于中國對化肥出口管制的影響,大量高價(jià)位原料和化肥制成品滯留在國內(nèi)市場,造成國內(nèi)市場旺季崩潰。
與此同時(shí),中國迅猛發(fā)展的磷肥企業(yè)也失去了進(jìn)軍國際市場的有利時(shí)機(jī)。而流通企業(yè)在單邊下跌的市場中很難獲利,進(jìn)入了銷存兩難的境地,小型生產(chǎn)企業(yè)季節(jié)性生存更加明顯,,沒有規(guī)模和特色的混配工廠生存異常艱難。
雪崩后的反思
反思一:中國磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)的“阿喀琉斯之踵”。
中國磷肥產(chǎn)業(yè)用短短5年時(shí)間從自給不足一躍成為全球第二,不能不說是一個(gè)奇跡,但是,硫、鉀資源的先天短缺,使得這個(gè)新興的巨人注定要受到“阿喀琉斯之踵”的影響,而這種影響在一定程度上充滿了隱蔽性和突然性。
反思二:化肥市場的期貨本質(zhì)。
化肥產(chǎn)品具有連續(xù)性生產(chǎn)和季節(jié)性消費(fèi)的特點(diǎn),這樣的特點(diǎn)決定了其市場風(fēng)險(xiǎn)消化方式和后果與一般化工產(chǎn)品不同。在消費(fèi)季節(jié)到來之前,化肥產(chǎn)品所有的風(fēng)險(xiǎn)都隱性地硬扛著,等到消費(fèi)時(shí)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)也就集中爆發(fā)了;蕛r(jià)格的暴漲也有期貨的屬性。
反思三:產(chǎn)業(yè)鏈競爭中的“諸侯病”。
早在2004年、2005年國內(nèi)業(yè)界就認(rèn)識到,按照當(dāng)時(shí)的發(fā)展速度,到2008年中國市場上的磷酸一銨、磷酸二銨產(chǎn)能會過剩,但是,龐大的產(chǎn)能一直就在爭論中不斷上馬。如此巨大的過剩產(chǎn)能在投產(chǎn)以后怎么去消化、怎么去協(xié)調(diào)、怎么去整合,是行業(yè)應(yīng)該正視的。另外,淡儲解決不了產(chǎn)能問題,向全球化的市場格局轉(zhuǎn)變才是中國磷復(fù)肥應(yīng)該面對的方向。
反思四:行業(yè)內(nèi)的“明修聯(lián)合墻,暗度利益?zhèn)}”。
中國磷復(fù)肥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全球市場上占有重要地位,中國企業(yè)應(yīng)該發(fā)出一致的聲音,應(yīng)該有一致的行動(dòng),否則無論是“井噴”還是“雪崩”,中國企業(yè)難避其害。
浙江巨化股份有限公司王雄的反思值得大家借鑒。這場“雪崩”喻示著全球磷肥的制造中心正在轉(zhuǎn)移,世界磷肥的貿(mào)易格局將會逐步發(fā)生變化,因此,將會帶來中國化肥市場與國際化肥市場更加緊密的聯(lián)系。硫磺、鉀鹽和石油將決定供需平衡下磷復(fù)肥的平均價(jià)格。

