整體形勢不容樂觀
據(jù)統(tǒng)計，2009年我國化肥總產(chǎn)能將達到6300萬噸/年，而全國工農(nóng)業(yè)化肥總用量僅為5200萬~5300萬噸，產(chǎn)能過剩1000萬噸/年以上。以湖北省為例，其尿素表觀消費量為120萬噸/年，而湖北省內(nèi)的尿素產(chǎn)能達到300萬噸/年，僅湖北化肥分公司周邊50公里內(nèi)的化肥產(chǎn)能就達到230萬噸/年。
湖北化肥副總經(jīng)理張正軍分析，造成目前產(chǎn)能過剩局面，主要有兩方面原因：一是中小企業(yè)盲目擴能。中小氮肥企業(yè)享有很大的電價優(yōu)惠，而大型氮肥企業(yè)不享受國家電價優(yōu)惠。同時，大型企業(yè)加大節(jié)能環(huán)保投入，產(chǎn)品成本上升。我國煤炭資源豐富，特別是煤炭坑口附近的企業(yè)，占有大量的煤炭資源。憑借成本、政策、資源等優(yōu)勢，中小氮肥企業(yè)盲目擴能。二是化肥產(chǎn)品出口受限。我國對農(nóng)資產(chǎn)品尤其是尿素產(chǎn)品出口限制較嚴，旺季和淡季時的出口稅率相差很大。近7000萬噸的產(chǎn)量需國內(nèi)市場消化，這也使產(chǎn)能過剩問題更加突出。
湖北化肥產(chǎn)品開發(fā)部主任張紹延介紹，購買一千瓦時電，湖北省中小化肥企業(yè)只需0.31元，而國有大型企業(yè)需要0.51元。與國有大型企業(yè)相比，生產(chǎn)1噸合成氨所需電費，中小化肥企業(yè)便宜280~300元，生產(chǎn)1噸尿素便宜150元；而以天然氣為原料的企業(yè)如湘西的盧天化等享受國家優(yōu)惠價格，生產(chǎn)1噸尿素便宜250元左右。
目前，尿素的價格已跌破大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是由于國際油價上漲以及需求好轉(zhuǎn)，我國的化肥出口形勢趨好；加之秋季是復(fù)合肥的用肥旺季，復(fù)合肥廠家對尿素的需求量增加。從后市看，尿素市場有望出現(xiàn)一定程度好轉(zhuǎn)，但是產(chǎn)能過剩的局面仍然存在，總體行情不容樂觀。
化肥板塊積極“冬訓”
在中國石化化肥專題會上，總部確定化肥板塊按“有資源、有技術(shù)、有市場、有競爭力”四大原則進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，化肥板塊正以降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場、練隊伍作為自己的“冬訓”科目，為下一步化肥三步走做好準備。
在降成本上，湖北化肥強化安全、工藝和設(shè)備專業(yè)管理，避免非計劃停車和無效運行帶來的損失。該公司保質(zhì)、保量、優(yōu)價做好煤炭采購工作，今年2~9月燃料煤累計采購價均低于周邊石化企業(yè)，采購質(zhì)量有所提高。為做好產(chǎn)品銷售工作，湖北化肥層層分解任務(wù)，對業(yè)務(wù)員實行量價掛鉤考核；著力抓好技術(shù)革新，提高裝置運行的技術(shù)經(jīng)濟水平。擬對空分、變換工序、低溫甲醇洗工序、小氮壓機進行改造，年可降低成本6429萬元。
在調(diào)結(jié)構(gòu)上，安慶石化發(fā)揮煉化一體化項目物料互供優(yōu)勢，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，充分利用煤氣化聯(lián)合裝置生產(chǎn)能力，努力實現(xiàn)系統(tǒng)經(jīng)濟運行；利用化肥板塊延伸產(chǎn)品鏈，改變以尿素為主的產(chǎn)品格局。
在拓市場上，九江石化加強市場監(jiān)測分析，做好淡儲旺銷工作；實施品牌化戰(zhàn)略；運用市場優(yōu)勢，創(chuàng)建化肥競價銷售模式；開展“服務(wù)年”活動，推出科技下鄉(xiāng)、直供十大種糧大戶、化肥出廠實行一站式服務(wù)等十大服務(wù)舉措。
在練隊伍上，巴陵石化通過強化培訓、強化激勵機制、適當補充人員、強化班子建設(shè)、強化干部作風建設(shè)等7條措施來加強隊伍管理。他們通過必知必會考核、技能比武等辦法，提升職工素質(zhì)；以特人特薪、特崗特薪來留住人才，不斷完善骨干人才激勵辦法；以推進“責任文化”建設(shè)，開展切實可行的主題創(chuàng)建活動，強化干部職工的責任意識。
產(chǎn)能過剩仍是突出問題
據(jù)中國化肥網(wǎng)統(tǒng)計，今年化肥項目爭相上馬：宏達股份投資9.6億元建年產(chǎn)20萬噸合成氨、30萬噸尿素、30萬噸復(fù)合肥項目；瀘天化在寧夏投資建年產(chǎn)40萬噸合成氨、70萬噸尿素，聯(lián)產(chǎn)20萬噸甲醇項目；魯西化工也將新建年產(chǎn)30萬噸尿素項目�；十a(chǎn)能過剩已是不爭的事實。
西方發(fā)達國家在化肥產(chǎn)能過剩時代，化肥行業(yè)的發(fā)展有兩種趨勢：一種是“分”，即化肥板塊從石油企業(yè)或礦業(yè)企業(yè)中分離出來，或設(shè)立新的公司，或被其他化肥公司收購，成為獨立運營的化肥專業(yè)公司；一種是“合”，即肥料行業(yè)中氮、磷、鉀生產(chǎn)企業(yè)不斷進行融合與重組，優(yōu)勢化肥生產(chǎn)企業(yè)將三種資源進行整合，組成綜合性的肥料生產(chǎn)企業(yè)。目前，我國部分化肥企業(yè)選擇的是向煤、天然氣豐富的資源地集中或者與能源企業(yè)聯(lián)盟，化肥行業(yè)出現(xiàn)以“合”為主的趨勢。
《石化行業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》的規(guī)劃期為2009～2011年。三年內(nèi)，一方面要推動大型石化集團開展戰(zhàn)略合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和上下游資源配置，增強國際競爭力。引導(dǎo)大型能源企業(yè)與氮肥企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；另一方面要通過上大壓小、產(chǎn)能置換等措施，淘汰工藝技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量差、安全隱患大、環(huán)境污染嚴重的產(chǎn)能。
今年化肥市場不景氣，正在加速化肥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐�；市袠I(yè)在國家行業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)下，一批有資源、有市場、有競爭力、有技術(shù)的大型化工企業(yè)將應(yīng)運而生，一批高能耗、高污染的中小化工企業(yè)將逐漸被淘汰。經(jīng)過新一輪的洗牌，我國化肥行業(yè)有望在不遠的將來迎來春天。
