河北陽煤正元化工集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)張立軍：2009年，在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，全國(guó)有三分之一以煤為原料的化工企業(yè)出現(xiàn)了停產(chǎn)、半停產(chǎn)，80%的企業(yè)出現(xiàn)虧損。但我們沒有被困難嚇倒，通過一系列的應(yīng)對(duì)措施，取得了銷售收入14億元、利稅9817 萬元的業(yè)績(jī)�？墒�，我們今后面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，比如技術(shù)、原料優(yōu)勢(shì)正在逐步削弱，急需加快實(shí)施原料及工藝改造的步伐。多年來，我們注重創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)能力在行業(yè)內(nèi)有口皆碑，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備挖潛增效手段多、優(yōu)勢(shì)明顯。但隨著行業(yè)的技術(shù)交流和推廣，這些優(yōu)勢(shì)正快速被同行所效仿、吸收。在行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩周期、微利運(yùn)行成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惟一手段的情況下，我公司單套裝置規(guī)模較小、用人較多、人力成本負(fù)擔(dān)過重的問題則變得越來越突出。煤棒制氨和粉煤、水煤漿制氨由于原料成本較低或者原料及人工成本均低正對(duì)我們形成前后夾擊之勢(shì)。據(jù)初步測(cè)算，煤棒制氨與塊煤制氨相比，噸氨原料成本可降低150～200元。粉煤、水煤漿制氨不僅原料成本可降低400元左右，而且噸氨人工成本還可降低100元以上。在這種情況下，我們選擇進(jìn)入陽煤集團(tuán)，為今后的發(fā)展找到了保障。此舉一方面使我們的原料煤供應(yīng)有了較為充足的保證，另一方面我們也可以得到陽煤集團(tuán)的融資支持，加大技改項(xiàng)目的投資力度。
陽煤集團(tuán)董事長(zhǎng)任福耀：2009年，我們提出“突出主業(yè)，強(qiáng)煤強(qiáng)化”的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。這里面的“化”指的就是煤化工產(chǎn)業(yè)。我們上馬煤化工項(xiàng)目時(shí)就知道行業(yè)存在產(chǎn)能過剩問題，所以沒有走單純擴(kuò)張、重復(fù)建設(shè)的路，而是通過兼并重組發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)鏈。比如我們控股了山西豐喜肥業(yè)股份有限公司、河北正元化工集團(tuán)，并購重組了山東省淄博市齊魯?shù)谝?a href=http://m.cndojo.cn/huafei/ target=_blank>化肥有限公司、煙臺(tái)市巨力化肥有限公司、河北深州市化肥總廠等化肥企業(yè)。盡管2009年煤化工行業(yè)受到金融危機(jī)沖擊很大，國(guó)家又將其列為產(chǎn)能過剩行業(yè)，但我們的化工產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)還是比較好的，新進(jìn)入集團(tuán)公司的幾家化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體不虧，略有盈利。2009年煤化工產(chǎn)業(yè)銷售收入占到全公司銷售收入的1/5以上。
2009年末，陽煤集團(tuán)的化工企業(yè)達(dá)到12家，涉及基礎(chǔ)化工、乙炔化工、精細(xì)化工三大板塊，全年銷售收入約103億元，增幅約為234%；主要化工產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)量約309萬噸，增幅約為790%；產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)約231億元，增幅約為312%；凈資產(chǎn) 75.80億元，增幅為168.7%。以后陽煤集團(tuán)發(fā)展煤化工依然是以兼并改造為主�，F(xiàn)在煤化工年產(chǎn)值占集團(tuán)總產(chǎn)值的1/10，今后要發(fā)展到占1/4。
中國(guó)中化集團(tuán)公司總裁劉德樹：近日，中化與寧夏回族自治區(qū)人民政府簽訂了國(guó)內(nèi)最大氮肥生產(chǎn)基地戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中化將在寧東基地投資建設(shè)年產(chǎn)200萬噸合成氨、320萬噸尿素的生產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將成為全球單廠規(guī)模最大的氮肥生產(chǎn)企業(yè)之一。為什么要在寧夏建廠呢？因?yàn)槲覈?guó)主要的用肥地在東部，而資源卻在西部。寧夏是資源省份中最靠近東部的地方，而且還有黃河流經(jīng)，既有煤炭又有水源，適合建大型氮肥基地。目前我國(guó)氮肥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，中小企業(yè)占大多數(shù)，整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。該項(xiàng)目的建設(shè)有助于推動(dòng)氮肥產(chǎn)業(yè)置換落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）能源經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)孫長(zhǎng)云：中小企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，而組建大的企業(yè)集團(tuán)，提高行業(yè)集中度，可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、降低成本，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。就單個(gè)企業(yè)來說，根據(jù)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)十分必要。建議小化肥企業(yè)適應(yīng)作物所需營(yíng)養(yǎng)元素平衡的要求，開展農(nóng)化服務(wù)，按照測(cè)土施肥的要求做成配肥站。
