近兩年來，搞農(nóng)資經(jīng)營的越來越困難，很多經(jīng)銷商感到壓力越來越大，尤其是縣、鎮(zhèn)級經(jīng)銷商。像2009年這種越是用肥旺季越是降價(jià)的反�，F(xiàn)象，更是使很多上游經(jīng)銷商幾乎難以支撐下去。
縱觀最基層的零售終端，這幾年搞農(nóng)資經(jīng)營的不但沒有減少，反而越來越多：一是新增經(jīng)營戶增多，甚至一些過去從來沒有搞過經(jīng)營的人都參與進(jìn)來；二是流動(dòng)游商大量出現(xiàn)。
有利可圖，零售終端的高利潤才是導(dǎo)致這種局面的最大誘因。筆者了解，在很多地方零售終端的利潤都相當(dāng)可觀，如賣一噸普通復(fù)合肥，利潤少的也在150元/噸以上，一般的也在200~300元/噸以上，有些偏僻地方甚至都高達(dá)400 元/噸以上。那些經(jīng)營假冒偽劣的、或小廠生產(chǎn)的不達(dá)標(biāo)化肥的，利潤更是可觀。有著如此大的利潤空間，經(jīng)營者又怎能不趨之若鶩？
競爭對手增多，大家的市場份額就會(huì)占得越少，市場份額越少，他們越想依靠有限的份額來得到一定的利潤，那只有保持零售環(huán)節(jié)的高利潤或者說暴利。這樣，大家雖然在其他環(huán)節(jié)上保持一種競爭態(tài)勢，互相打壓，如搭銷、送贈(zèng)品，但在零售價(jià)格上，大家卻會(huì)達(dá)成一種默契：誰也不會(huì)降低零售價(jià)格。這樣自然就形成了一種惡性循環(huán)，進(jìn)入了一個(gè)不健康、不正常的怪圈。尤其值得一提的是，近幾年市場上出現(xiàn)的以犧牲某些農(nóng)資產(chǎn)品來搭銷復(fù)合肥，這樣就掩蓋了復(fù)合肥真正的市場價(jià)格。其實(shí)說穿了，此時(shí)的復(fù)合肥的零售價(jià)格，就是各終端經(jīng)銷商們在一種高度默契的情況下，操縱出的一種不真實(shí)的、過分虛高的零售價(jià)格——當(dāng)然就是暴利價(jià)格了，而真正吃虧的就是農(nóng)民了。
試想，如果復(fù)合肥零售環(huán)節(jié)的利潤真正降低，降低到一個(gè)合理界限，不再有目前的這種暴利支撐，靠的是農(nóng)資經(jīng)銷商的專業(yè)知識和農(nóng)化服務(wù)，相信這樣良好的市場秩序會(huì)使混跡農(nóng)資市場的人自然退出市場。
