目前許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為中國企業(yè)應(yīng)該積極參與阻止必和必拓完全收購加拿大鉀肥公司的行動。他們認(rèn)為，目前加拿大鉀肥公司不僅是中國的鉀肥供應(yīng)商，也身兼中化集團(tuán)旗下上市公司中化化肥的第二大股東。如果不想中化化肥間接落入必和必拓之手，以及避免重蹈鐵礦石仰人鼻息的覆轍，中國應(yīng)考慮加入競購。如果中化集團(tuán)能拿下加拿大鉀肥公司，既對中國鉀肥資源保障帶來好處，也有利于中化集團(tuán)自身。
中化集團(tuán)新聞發(fā)言人李強(qiáng)也對媒體表示，公司正在對該項收購進(jìn)行評估。
但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以超過400億美元的收購能力，目前任何一家中國企業(yè)收購加拿大鉀肥公司似乎可能性都不大。一方面，必和必拓以近400億美元的出價豎起了一道財務(wù)壁壘，如果中國參與競購的話，價格會漲得更高，使得整體收購成本大增。另一方面，如果中國國有企業(yè)參與全部股份的競購，加拿大監(jiān)管部門能否批準(zhǔn)仍存在變數(shù)。所以，中國最根本的還是應(yīng)該加快全球鉀肥布局。
據(jù)了解，目前國內(nèi)企業(yè)在國外開采鉀礦已初現(xiàn)成效，中國企業(yè)在老撾有4個項目，其中1個已形成產(chǎn)出；在加拿大有2個項目；在剛果（布）有2個項目，其中一個還在談判。除了買資源，國內(nèi)企業(yè)走出去還采用了購買股權(quán)的形式，與國外企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險。但是也面臨各種問題。比如非洲雖然有礦，但基礎(chǔ)設(shè)施較差，開采后如何運(yùn)輸是一個問題。即使在加拿大這樣的國家采礦，企業(yè)也未必能獲得真正的控制權(quán)，因?yàn)橄嚓P(guān)的運(yùn)輸線路控制在少數(shù)大企業(yè)手中。
中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副主任王孝峰表示，我們應(yīng)該在國外加緊布局我們的鉀資源基地。如我們在老撾的鉀資源基地開發(fā)，將來如果通過鐵路線延伸，跟國內(nèi)連接起來。到時，跟路途遙遠(yuǎn)的加拿大鉀肥相比，老撾的鉀肥產(chǎn)品在競爭力方面毫不遜色。
亓昭英指出，針對我國的鉀資源現(xiàn)狀，我們要：一是國內(nèi)鉀肥產(chǎn)量要保持科學(xué)、穩(wěn)定、有序和合理；二是將走出去的鉀肥項目，通過國家強(qiáng)有力的政策支持做實(shí)；三是積極開發(fā)新的鉀資源。我國鉀肥產(chǎn)業(yè)總的布局原則應(yīng)該是，通過有序競爭，面向全球的競爭，形成國產(chǎn)、進(jìn)口、境外三位一體、三分天下的一盤棋格局，織就我國鉀肥市場能進(jìn)能退的市場大網(wǎng)，以達(dá)成長久的可持續(xù)發(fā)展大業(yè)。從目前的數(shù)據(jù)看，國內(nèi)企業(yè)在國外生產(chǎn)的鉀肥還沒有形成足夠規(guī)模，企業(yè)需加快步伐走出去。如果未來10年這一目標(biāo)能逐步實(shí)現(xiàn)，國內(nèi)的生產(chǎn)壓力將有所減輕。對于鉀化深加工產(chǎn)業(yè)，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)改造和兼并重組力度，形成上規(guī)模的大型企業(yè)，產(chǎn)品既能滿足國內(nèi)市場需求，又能占領(lǐng)國際市場的高端份額。
