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2011年春季磷肥市場形勢及氮肥發(fā)展趨勢


農資網 2011年3月17日 10:53 【
  磷肥市場行情分析
  
  國際磷肥市場分析
  
  國際磷肥需求持續(xù)增長,上半年供應偏緊。美洲和印度將進行新一輪的采購高峰。而國際磷酸生產供應偏緊,產能提升較慢。尤其是突尼斯的局勢和中國1-5月的高關稅,在一定程度上限制了磷肥的出口,使得上半年整體供應偏緊。
  
  2011年初,印度修訂NBS補貼政策,二銨補貼基準價提高到CFR580美元;同時,IPL和美磷協(xié)仍存在價格分歧,預計最終成交價將超過CFR600美元;以及國際糧食價格上漲對化肥行情起到支撐,上半年國際磷肥市場總體表現(xiàn)為高位穩(wěn)定。
  
  國內磷肥產業(yè)情況
  
  目前,從數量上來說,國內磷銨企業(yè)40家,前三家產能占總產能的42%,前十家產能達1017萬噸,占總產能的68%;從地域劃分來說,產業(yè)向磷礦資源地集中,云、貴、鄂的磷礦占我國查明資源總儲量的54%,占我國30%品位以上的富礦儲量的92%。70%以上磷銨產能集中在云、貴、鄂;隨著今后競爭的優(yōu)勝劣汰,產量將越加集中在云、貴、鄂區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)。
  
  現(xiàn)階段,國內二銨產能為1400萬噸,實際產量為1170萬噸,而市場需求750萬噸,存在產能過剩的風險。但是,2010年二銨出口400萬噸,占產量的34%,基本緩解國內過剩的供應。有數據顯示,全球二銨貿易量1200萬噸,中國貿易量占全球的30%,巨額的國際市場份額也意味著面臨巨大挑戰(zhàn)。
  
  2011年春季國內市場分析
  
  二銨2010年結轉庫存180萬噸,工廠的每個月供應量近100萬噸,春季需求預計保持在420萬噸,雖然供應大于需求,但考慮春運、集港等因素,預計市場供需基本平衡;尿素方面,2010年產量為5469.8萬噸,同比減少432萬噸;2010年尿素出口702.58萬噸,同比增加365.5萬噸,幾種因素造成年底庫存較低,使2011年尿素春季供應量同比減少?傮w而言,磷肥、尿素去年出口較多,年底結轉庫存較少,為春季市場提供了較好的經營環(huán)境。
  
  2011年原料市場分析
  
  國際液氨價格持續(xù)上漲,已至500美元/噸(CFR),硫磺報價210美元/噸(CFR),國內磷礦又上浮50元/噸,同期,煤礦產能未恢復、無煙煤產能集中市場議價能力較強等因素影響,春季無煙煤市場將保持高位。反映到肥料領域,磷肥、氮肥受原材料價格高位運行,其自身也將保持高位發(fā)展趨勢。
  
  2011年春季市場不利因素
  國內通脹壓力明顯加大的背景下,國家加大宏觀調控力度,資金面收緊。
  為了抗通脹國家對流通性的控制,造成化肥行業(yè)資金面持續(xù)收緊,使生產企業(yè)面臨現(xiàn)金流壓力,而經銷商采銷更加謹慎,渠道“蓄水池”功能弱化,整個化肥行業(yè)的采、銷環(huán)節(jié)不能連貫。
  
  氮、磷肥價格高位,使基層和終端購買意愿降低,整個流通環(huán)節(jié)不暢。
  
  今年的磷肥、尿素價格達到歷史高位,尤其傳統(tǒng)淡儲期的高價格,改變了基層和終端提前購買儲備的習慣,造成貨源更多集中在工廠和大經銷商手中,使整個流通循環(huán)不暢。
  
  受異常天氣影響,延遲用肥啟動時間。今春,山東、河北、河南、山西等九省冬春連旱,造成小麥返青肥施用集中度降低,以及用肥量減少,給化肥市場帶來不確定性。
  
  進入3、4月份的天氣是否正常對東北、南方市場的啟動帶來影響,也將對未來全國行情走勢產生較大影響。
  
  春季市場分析——總結
  
  氮肥行業(yè)發(fā)展趨勢
  
  1、產業(yè)集中度提高。業(yè)內龍頭企業(yè)、能源企業(yè)和大型農資公司,通過兼并重組優(yōu)化資源配置,整合生產要素,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享,形成大型化和集約化的企業(yè)集團,提高產業(yè)集中度和競爭力。十二五規(guī)劃到2015年大型氮肥企業(yè)(包括集團公司)產能比重占80%以上,建成20個具有核心競爭力的大型氮肥企業(yè)集團。
  
  2、原料路線多元化。煤頭企業(yè)增加非無煙煤的比重,以無煙煤為原料的合成氨產能下降至55%,以天然氣為原料的合成氨產能維持在20%。
  
  3、產能分布向資源地集中。受我國煤炭資源儲備的不均衡,未來氮肥生產企業(yè)將向東北、西北等煤炭資源地集中。
  
  4、新產品、新技術研發(fā)。結合農業(yè)結構調整和科學施肥要求,延伸產品鏈,提高高附加值新產品開發(fā),加強關鍵和前沿技術研發(fā),增強自主創(chuàng)新對產業(yè)發(fā)展的支撐能力。
  
  5、渠道延伸。生產企業(yè)以自有產品為依托,向下游分銷延伸,擴大品牌的建設和加強渠道的控制。(中化集團)
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