肥料行業(yè)發(fā)展初期，肥料企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，紛紛采取成本領先戰(zhàn)略，通過對價值鏈各環(huán)節(jié)進行成本控制，以期獲得低于競爭對手的成本優(yōu)勢，從而獲得較高的利潤，促進企業(yè)的發(fā)展。然而隨著肥料行業(yè)的快速發(fā)展，成本領先戰(zhàn)略應用趨于成熟，價值鏈各環(huán)節(jié)成本已沒有較大的壓縮空間，單純依靠成本領先戰(zhàn)略，已經(jīng)無法為企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢，肥料企業(yè)要想在激烈的競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展，采用差異化戰(zhàn)略迫在眉睫。
差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品、服務、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的重點是創(chuàng)造被全行業(yè)和顧客都視為是獨特的產(chǎn)品和服務。
差異化戰(zhàn)略的方法是多種多樣的如產(chǎn)品的差異化、營銷差異化和服務差異化等。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略可以培養(yǎng)用戶對品牌的忠誠。因此差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均水平利潤的一種有效的競爭戰(zhàn)略。企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略過程中不能只局限其中的一個環(huán)節(jié)的差異化，而應注重多種差異化的同時運用，同時差異化不是一成不變的，它需要根據(jù)顧客需求的變化而做出及時的調(diào)整，企業(yè)可從以下幾個方面著重實施。
產(chǎn)品的差異化：當前肥料產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重千篇一律用戶莫衷一是。因此，要不斷開展科技創(chuàng)新大力實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，滿足顧客不同需求。如金正大緩控釋肥、史丹利高塔造粒復合肥等都是實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的典型代表。
營銷差異化：由于不同的顧客具有不同的愛好、不同的個性、不同的價值取向、不同的消費理念，從而決定了他們對產(chǎn)品品牌有不同的需求側(cè)重，因此如何滿足顧客的個性化需求，樹立鮮明的形象，建立品牌的差異化和個性化核心競爭優(yōu)勢極其重要。如山東旭洋肥業(yè)有限公司“少個含量，賠輛轎車”的營銷口號不僅樹立了鮮明的企業(yè)形象，而且也極大的提高了企業(yè)的銷售業(yè)績。
服務差異化：服務是企業(yè)最容易忽視的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)應該注重長期地始終如一地為農(nóng)民開展優(yōu)質(zhì)服務，如到農(nóng)村做示范田建科技示范戶開展農(nóng)業(yè)科技講座，組織肥料專家深入田間地頭，指導農(nóng)民科學、合理施肥，積極調(diào)研農(nóng)民用肥效果等。這種貼心服務必將在農(nóng)民心中留下深刻的品牌烙印。
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