境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略，而企業(yè)在獲得資源后，應該承擔相應的責任。

　　——以色列化工集團中國代表處總經(jīng)理 何 明

　　在當下“礦產資源優(yōu)勢”占據(jù)經(jīng)濟發(fā)展主導地位的社會中，全球許多國家政府和企業(yè)都在絞盡腦汁獲取資源，為短期發(fā)展制定計劃，為長久獲利部署戰(zhàn)略。顯然，在全球資源整合的過程中，參與競爭的企業(yè)通常需要以國家的政策支持做靠山，也需要通過強大的資金和技術能力來體現(xiàn)硬實力和軟實力，但當資源爭奪已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，且發(fā)展至成熟階段的時候，爭奪的“策略”便顯得越發(fā)重要了。全球資本運作發(fā)展至今，每一個目標遠大的企業(yè)都會制定“并購”的策略，而對于資源形勢越來越緊迫化肥行業(yè)，“并購”策略更是愈演愈烈。

　　全球化肥資源布局相對集中，擁有磷礦、鉀礦、天然氣、硫磺等資源的國家和企業(yè)在化肥行業(yè)的競爭中占有絕對優(yōu)勢，因此，為了保證長久、穩(wěn)定的發(fā)展，化肥企業(yè)也必須行動起來。IFA生產與國際貿易委員會主任米歇爾·普魯?shù)栏嬖V記者：“為了獲取資源，許多國家都支持企業(yè)在海外進行投資。其中，北美和非洲國家的企業(yè)最為積極，特別是在化肥資源非常豐富的中東地區(qū)購買資源、新建廠房。印度企業(yè)也開始在一些資源國家進行投資，努力滿足國內對尿素、二銨、復合肥的需求。在投資的過程中，一個相對容易的方法就是，參與其他國家已經(jīng)非常成熟和成功的項目。”

　　記者在調查分析全球化肥行業(yè)資源整合方向的過程中發(fā)現(xiàn)，在目前的資源形勢下，對于化肥企業(yè)來說，這種“參與其他國家已經(jīng)非常成熟和成功的項目”最可行的方式便是“并購”。加拿大加陽公司首席執(zhí)行官邁克·威爾遜曾直言不諱：“收購是加陽擴大規(guī)模的最好方式，這也是全球化肥行業(yè)的發(fā)展方向。”提到鉀礦資源，他表示更愿意看到一個企業(yè)通過收購現(xiàn)有產能來增強自己的實力，而不是再新建產能項目。他認為，如果鉀礦巨頭都在未開發(fā)礦上面下功夫，那么到2016年和2017年時，全球鉀肥市場將非�；靵y。全球最大的鉀肥生產公司加拿大鉀肥公司曾遭遇必和必拓的惡意收購，在避免被“吃掉”的同時，加拿大鉀肥公司也在不遺余力地吞并任何可能的資產。公司首席執(zhí)行官比爾·道爾接受加拿大《全球郵報》的采訪時提出，要想讓企業(yè)壯大，唯一的方法就是并購。他說：“投資商已經(jīng)沒有途徑和能力通過開發(fā)新鉀礦來增加產能了。開發(fā)新礦的成本太大，即使世界最大的采礦公司或投資商，都不可能這樣做，但是收購就是另外一回事了。”

　　然而，行業(yè)巨頭可以自信地將“并購”列為首要策略，但對大多數(shù)企業(yè)來說，這并不是一個易得之舉，“并購”之路還需積淀和靈活變通。所有企業(yè)都會努力避免自己被整合，盡管被收購方的股東也許會得到很好的報價，從利潤上的考慮，有人會愿意出售股份。但是大部分企業(yè)股東都不會輕易接受，而且在現(xiàn)在資源股票價格高、市場前景好的情況下，參股就更困難了。一位跨國公司的中國代表告訴記者：“現(xiàn)在一方收購另一方部分股份是不太容易的。但可以在二級市場逐漸吸收一些股份，或者可以從大宗商品交易做起。”另外，“并購”的資本運作不僅需要政府的前期支持，更需要政府與企業(yè)攜手合理利用可得資源。以色列化工集團中國代表處總經(jīng)理何明建議：“境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略，而企業(yè)在獲得資源后，應該承擔相應的責任�！�

　　案例分析：

　　印度企業(yè)尋找出路

　　印度由于資源貧乏，始終面臨著行業(yè)發(fā)展受限、但化肥需求強烈的困境。過去近十年內，印度化肥行業(yè)發(fā)展停滯不前，大批尿素生產設備被關閉、閑置，而鉀肥和磷肥基本全部依靠進口。政府在堅持提供巨額化肥補貼的幾年時間內，無不感到財政壓力之大。面對這種情況，印度政府和化肥企業(yè)也自尋出路，在資源富集的國家和地區(qū)建立合資公司和生產項目。印度經(jīng)濟事務內閣委員會曾討論對尿素產業(yè)的投資政策，旨在鼓勵國內生產商和國外投資者盡快投資項目，以此提高國內企業(yè)和境外合資企業(yè)產量自給能力，從而長期減輕進口壓力。政府支持FCIL和HFCL等恢復數(shù)年前已關閉的氮肥生產廠房；印度農民肥料合作社、塔塔等與一些跨國能源公司簽訂天然氣供應合約；印度國有企業(yè)與資源國家建立合資企業(yè)，如印約化工合資公司、阿曼印度合資化肥公司等。雖然這些舉措無法從根本上解決印度化肥生產中資源短缺的問題，但從一定程度上能夠改善國內化肥供應幾乎無法自主的困境。

　　北美肥企相互并購

　　2009年初，北美三大肥企傳出相互并購的消息。加拿大加陽公司欲并購美國化肥生產商CF工業(yè)公司；同時，美國CF公司也同時計劃著參與其競爭對手美國特拉公司的控股權。有業(yè)內人士分析說國際上很多企業(yè)通過并購其它企業(yè)，來避免自己被吞并的厄運，CF就是為躲避加陽的掌控而堅持自己收購特拉的立場。加陽正在加強在美洲的種子、化肥和農藥等農產品的銷售網(wǎng)絡，除了發(fā)展氮肥業(yè)務外，也努力增加磷肥和鉀肥的銷售機會。對此，邁克·威爾遜先生說：“我們不會等著機會找上門，而是努力發(fā)展、加強收購活動�！蓖瑫r，他分析認為加陽的戰(zhàn)略是吸引新的項目和公司，而不只是擴大原有產能。加陽正在努力使價值多樣化，當投資者把風險分散的時候，投資的風險就下降了很多。

　　德鉀成功收購第一鉀肥資產

　　2010年12月，德國鉀鹽公司和加拿大小型鉀肥開采商第一鉀肥公司簽署收購協(xié)議，德國鉀鹽將以4.34億加元(3.11億歐元)收購第一鉀肥公司所有已發(fā)行的和未償付的普通股票。德國鉀鹽公司預計，該項目氯化鉀年產能可達270萬噸，于2015年投產，此產能實現(xiàn)后將給薩斯喀徹溫省帶來約25億美元的基本建設投資。

　　擴大加拿大鉀礦開采潛力

　　俄羅斯阿康集團加拿大子公司北大西洋鉀肥公司和力拓礦業(yè)集團9月27日簽署一項風險協(xié)議，兩家公司將就鉀肥勘探和礦山建設進行合作。合資公司的建立標志著力拓自2009年初出售其鉀肥資產后重新回歸鉀肥行業(yè)。阿康公司也表示，此項協(xié)議的內容涉及到北大西洋鉀肥薩斯喀徹溫省南部的鉀礦，這項協(xié)議是為最大限度地開發(fā)薩斯喀徹溫省鉀礦開采潛力的另一步行動。