中國無機(jī)鹽工業(yè)協(xié)會鉀鹽（肥）行業(yè)分會會長李剛：中國鉀鹽、鉀肥產(chǎn)業(yè)遵循國產(chǎn)、進(jìn)口、境外“3個(gè)三分之一”的思路是對的，但要落到實(shí)處，還要靠實(shí)力。加拿大、俄羅斯鉀礦動不動就是10億噸或者更大儲量，中國可采資源也就是1億多噸，而且開采難度、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸瓶頸都有待解決。所以，適當(dāng)控制氯化鉀產(chǎn)量是一種戰(zhàn)略選擇。當(dāng)然，為了保持氯化鉀進(jìn)口價(jià)格適度，產(chǎn)能還是要上去，并根據(jù)國際市場價(jià)格調(diào)整產(chǎn)量。有數(shù)據(jù)顯示，這么多年中國氯化鉀進(jìn)口價(jià)格一直處于全球價(jià)格洼地。但是僅靠談判來保證價(jià)格洼地也不可能，還要靠實(shí)力，也就是要用產(chǎn)能說話，這需要青海鹽湖集團(tuán)、國投新疆羅布泊鉀鹽公司等企業(yè)的努力。
中科院青海鹽湖研究所研究員李麗娟：鉀肥市場國際大企業(yè)高度壟斷，造成了我國鉀肥定價(jià)上話語權(quán)缺失已是不爭的事實(shí)。當(dāng)然，我們并不是要聽任鉀肥價(jià)格的上漲而沒有任何作為。從需求方面看，如果改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式，可以大量減少用肥需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國每年消耗5000多萬噸的化肥養(yǎng)分，如果有一半的固體有機(jī)廢棄物以有機(jī)肥的形式施入土壤，就能替代3000多萬噸的化肥養(yǎng)分。此外，政府還可以考慮建立鉀肥專項(xiàng)淡季儲備機(jī)制，通過淡季儲備、旺季調(diào)節(jié)的方式，對國內(nèi)鉀肥市場價(jià)格的波動進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)中國企業(yè)在鉀肥進(jìn)口談判中的話語權(quán)。
浙江瑞安聯(lián)大鉀鹽有限公司董事長余榮華：鉀肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展要在國產(chǎn)、境外、進(jìn)口3個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合以及國際、國內(nèi)市場的有效聯(lián)動上做文章，要建立國產(chǎn)、進(jìn)口2個(gè)渠道主體企業(yè)的溝通機(jī)制以及應(yīng)變國際市場急劇變化的國際、國內(nèi)兩個(gè)市場聯(lián)動的預(yù)警機(jī)制，并制定一個(gè)具有操作性的可行方案。特別要利用國內(nèi)、國際2個(gè)市場的資源，學(xué)會多條腿走路。面對國際新格局和國內(nèi)市場新變化，2種機(jī)制的建立尤為迫切。此外，走可持續(xù)的發(fā)展道路，需要對生產(chǎn)、流通、進(jìn)口、境外等方面統(tǒng)籌、科學(xué)地規(guī)劃，做到以行業(yè)分會為中介組織，加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)、營銷、管理等方面的溝通交流，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的凝聚力，以共同應(yīng)對來自國際、國內(nèi)市場的不測之變。同時(shí)，進(jìn)一步將各企業(yè)間的資源開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)優(yōu)勢的融合嫁接作為整合方向。
兗州沃爾沃肥業(yè)有限公司總經(jīng)理?xiàng)畎矔横槍H出現(xiàn)的壟斷加劇的新形勢，我們應(yīng)適時(shí)發(fā)展中國鉀肥自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在開發(fā)上，要科學(xué)、謹(jǐn)慎開發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源，整合現(xiàn)有資源型企業(yè)，適度控制可溶性鉀資源總量，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，防止盲目擴(kuò)張，特別是重點(diǎn)增強(qiáng)行業(yè)的競爭力；要以科學(xué)發(fā)展觀對待鉀鹽、鉀肥行業(yè)發(fā)展，在淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，引導(dǎo)技術(shù)升級。同時(shí)，國家在政策上應(yīng)扶持“走出去”的國有、民營企業(yè)。行業(yè)組織應(yīng)當(dāng)參與、協(xié)調(diào)企業(yè)在政策、金融、進(jìn)出口方式等方面的呼吁，積極代表行業(yè)與具體管理部門接洽，讓“走出去”的企業(yè)遇到境外政策屏蔽等方面的問題時(shí)，能夠在國內(nèi)找到解決問題的途徑和依據(jù)。
