今年以來，國內農(nóng)藥生產(chǎn)與經(jīng)營狀況仍不理想，面臨進口農(nóng)藥沖擊、原材料價格快速上漲、部分產(chǎn)品產(chǎn)能嚴重過剩、節(jié)能減排和環(huán)保安全壓力等多重考驗。具體表現(xiàn)在：一是虧損企業(yè)數(shù)量增加。上半年我國原藥企業(yè)虧損高達10.7%，虧損額約3.7億元；部分上市公司也難逃魔咒，虧損面達3成。二是國外高端主流品種在國內銷售呈現(xiàn)快速增長的勢頭。在水稻和小麥病害防治中，國外農(nóng)藥已經(jīng)占據(jù)主導局面，而且趨勢不斷在加強。三是產(chǎn)能過剩頑疾沒有得到有效緩解。許多品種如草甘膦、百草枯、阿維菌素、吡蟲啉、煙嘧磺隆開工率嚴重低下，生產(chǎn)企業(yè)開工不足20%，價格持續(xù)低位運行。四是原材料價格快速上漲。如8月份黃磷價格一個月內暴漲2000元/噸；螢石粉價格一年多來上漲近3倍，目前價格還在上行；另外硫磺、芳烴、兩堿等價格持續(xù)高位運行。盡管部分農(nóng)藥價格上漲，但是幅度遠小于原料價格，導致企業(yè)成本壓力不斷上升。另外極端氣候頻發(fā)、融資困難、人民幣升值等也影響農(nóng)藥生產(chǎn)與銷售。
面對多重壓力和目前困境，農(nóng)藥企業(yè)不妨暫時放緩投資節(jié)奏，克服浮躁心理，重新梳理發(fā)展思路，以退為進，務實穩(wěn)健推進我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結構調整與競爭力提升。
減緩裝置投資速度。一個行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展要具有長遠眼光，不能計較一時得失。因此國內企業(yè)一定要擺脫以規(guī)模擴張的發(fā)展思維，拋棄“產(chǎn)能亞洲最大甚至世界第一”虛名的誘惑，不去盲目追求產(chǎn)值遞增速度。要把有限的資金用于現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、劑型優(yōu)化、合成工藝完善提升、產(chǎn)業(yè)鏈條的構建等方面，先固本后強身，著重提高企業(yè)內在競爭力之后再進行規(guī)模的擴張和全球化戰(zhàn)略的實施。
增強創(chuàng)新品種實效。國外農(nóng)藥企業(yè)競爭力主要依靠新品種創(chuàng)新來體現(xiàn)，自主創(chuàng)新也無疑是中國農(nóng)藥走出困境的關鍵。但是國內相關部門不能唯開發(fā)而開發(fā)，不要一味追求開發(fā)多少新品種，而要重視新產(chǎn)品的實用價值。應借鑒發(fā)達國家和地區(qū)農(nóng)藥創(chuàng)制的經(jīng)驗，在現(xiàn)有農(nóng)藥生產(chǎn)與創(chuàng)新基礎上探索出自主創(chuàng)新的途徑�？刹扇≡趪廪r(nóng)藥結構基礎上“二次開發(fā)”；重視與新農(nóng)藥創(chuàng)制相關的基礎新技術開發(fā)與研究；依托我國豐富的生物資源，重點發(fā)展創(chuàng)制相對投入較少的生物農(nóng)藥；強化劑型與復配技術開發(fā)等措施。
部分企業(yè)主動退出。農(nóng)藥行業(yè)整合加速已經(jīng)成為大趨勢，部分競爭力較弱的農(nóng)藥企業(yè)認清形勢主動出售和被兼并，順勢退出農(nóng)藥生產(chǎn)。這一方面有利于推進我國農(nóng)藥企業(yè)兼并重組，另一方面可以將閑置設備和資金專注農(nóng)藥中間體和其他精細化工中間體生產(chǎn)，形成適合自己擁有特色的發(fā)展之路。
農(nóng)藥西行宜慎重。隨著東部能源和資源價格上漲和供應緊張，許多農(nóng)藥企業(yè)將目光投向西部地區(qū)。當然，利用西部地區(qū)相對豐富和廉價的能源和資源豐富產(chǎn)品結構和拉伸產(chǎn)業(yè)鏈是正確的，如近期扎堆寧夏的新安、揚農(nóng)和藍豐，主要依托當?shù)刭Y源發(fā)展無機硅、鄰苯二胺等產(chǎn)品。但是也有許多企業(yè)是看中西部地區(qū)環(huán)境容量和迫切招商的優(yōu)惠政策，將落后和污染轉移。西部地區(qū)缺水嚴重，生態(tài)平衡脆弱，一旦污染造成生態(tài)環(huán)境的破壞，很難恢復，因此在西部投資建設農(nóng)藥裝置應降溫和慎重。
面對國外農(nóng)藥咄咄逼人的競爭和多種壓力，國內農(nóng)藥企業(yè)和管理部門應保持冷靜，以穩(wěn)健心態(tài)、長遠眼光，做好持久戰(zhàn)的準備。暫時以退為進，學會舍得和修煉內功，有策略、秩序和層次，循序漸進地發(fā)展我國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)。
