今年以來,浩化分公司全面貫徹落實總局黨委(擴大)會議和公司工作會議精神,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題,以提升運行質(zhì)量為主線,強化生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程精細化管理,嚴格執(zhí)行內(nèi)控流程體系。各級管理人員本著“誰主管誰負責”的原則狠抓落實。生產(chǎn)車間加強監(jiān)控,精心操作,合理調(diào)整優(yōu)化系統(tǒng)運行模式。檢修維護車間嚴格執(zhí)行備車不過夜制度,加強檢修的計劃性,變事后搶修為事前維護,使設備完好率達到90%以上。全體員工發(fā)揚“五加二”、“白加黑”、“豁出去”的工作激情和敬業(yè)精神,確保了系統(tǒng)的良好運行。浩化分公司還充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,深挖設備潛力,大力開展節(jié)能降耗工作,并一舉創(chuàng)造了尿素最高年產(chǎn)30.6459萬噸、最高月產(chǎn)31620.05噸和最高日產(chǎn)1110.75噸等多項新紀錄。

