安徽省化肥工業(yè)是一個極具活力的產業(yè)。目前，安徽省化肥工業(yè)發(fā)展很快，尤其是小氮肥技術進步更快，在“十一五”期間取得了很大成就，小氮肥廠由原來的77家，到2011年僅剩下20家。而企業(yè)的規(guī)模和產量卻翻了幾番，尿素和高濃度復合肥產量逐年增加。小氮肥企業(yè)投資不大，卻應用了一大批我國自主研發(fā)的新技術、新工藝。同時，小化肥行業(yè)由過去的1533個企業(yè)，精簡到470個。
日前，安徽省化肥工業(yè)協會常務副理事長、安徽省化肥技術委員會主任委員夏英彪，針對安徽省“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃和部署，暢談了未來安徽省化肥產業(yè)的調整方向。
產業(yè)調整是主調
“當前安徽小氮肥企業(yè)有1/3企業(yè)生存困難，原因在于產品結構、規(guī)模、能耗、安全、環(huán)保、價格、資金等及國家相關政策的制約。” 夏英彪這樣概括了安徽省內小氮肥產業(yè)的現狀。他認為，當前化肥行業(yè)還存在一些問題，主要是氮肥、磷肥、復混肥仍面臨產能過剩、產業(yè)鏈不平衡的制約，特別是上游是煤炭、硫磺、磷礦等資源性產品，下游面臨購買力不足的農民，兩者之間存在矛盾。同時，產業(yè)自身存在一些問題，比如投資過熱，市場供大于求，產能增幅過快，尿素產能與同期相比增長8.5%之多，市場需求僅以3.14%幅度上升。2011年停產尿素企業(yè)僅有3家，新產能卻超過淘汰的產能10倍以上。磷復肥供大于求，去年仍新開工項目48個；鉀肥緊缺，近60%依靠進口。特別是由于產能過剩導致競爭加劇。為此，“十二五”期間，預計達到尿素退出產能410萬噸的目標。
原料采購和生產成本方面，原料質次價高，有時還難買到。同時原料和電力價格上漲，促使成本上升。此外，市場價位波動很大，導致經銷商與消費者“買漲不買跌”。特別是農業(yè)對化肥施用量增長空間較小，“十一五”期間平均增長率3.14%，其中氮肥平均增加率僅1.09%；加之測土配方施肥不斷深化，提高化肥利用率，相應也減少了化肥的施用量�？傊�，市場需求增長率較低�！笆濉逼陂g，如何加快結構調整步伐，是安徽省化肥工業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
三個轉變是主線
近幾年，隨著安徽省一批骨干企業(yè)技改擴能工作的完成，以及一批煤化工項目建成運營，化肥企業(yè)在原料供應、市場格局、營銷體制、資本結構和人才管理等方面整合初見端倪。夏英彪認為，隨著進行深層次的資源整合、資本運營、兼并重組和科技攻關，有望打造一批新型化工產業(yè)集群，即依靠群體力量發(fā)展，保持傳統產業(yè)在市場上的主導地位。夏英彪強調說，必須加快“從發(fā)展基礎化工、化肥原料向發(fā)展高端、新型化工、新型原料產品，從發(fā)展初級化工產品向差異化、精細化方向，從粗放型生產向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”這三個方面的轉變。
復混肥發(fā)展方向應是緩釋肥、控釋肥、抗旱肥，實現水肥一體化，有機、無機肥和微量元素相結合等�！凹涌煺{整化肥結構，要在復合化、長效化上下功夫，積極發(fā)展緩控釋肥、控失肥、多肽尿素、增效氮肥等�！彼f，控釋復合肥是控制化肥養(yǎng)分流失的一種全新概念的肥料，具有高效、低流失、減少污染的顯著特性。應在不同作物、不同地域、不同時段加大試驗和推廣，至少要用5年的時間來進行這項工作。尿素、磷銨作為BB肥的主要原料，應在粒度和重度上進行統一。
另外，他指出，應大力促進區(qū)域內傳統煤化工產業(yè)和企業(yè)組織結構的調整，發(fā)展大型化肥企業(yè)集團，實現肥化并舉的良性循環(huán)發(fā)展道路。
配套扶持要跟進
夏英彪特別提到觀念轉變的重要性�！盀榱俗畲蠡l(fā)揮肥料在農業(yè)生產中的作用，要樹立正確的施肥觀念，正確認識化肥行業(yè)在國民經濟和對農業(yè)、對糧食的重要作用。不能形成目前談肥色變、談肥就意味著高能耗、不環(huán)保、不安全。”他說，為了加快企業(yè)的轉型和退出，對于符合落后產能退出的企業(yè)，建議給予政策補償。對于轉型開發(fā)新產品結構的調整、走循環(huán)經濟發(fā)展的企業(yè)，建議在稅收、金融、土地等政策層面給予支持，以利企業(yè)盡快轉型�？傊势髽I(yè)要在突破、創(chuàng)新、整合上下真功夫。
為此，他建議國家繼續(xù)實行用電、用氣、用水、化肥運輸價格等優(yōu)惠政策，同時要適當采取限產保價措施，應當適當提高化肥目前制定的中準價。其次，適當降低出口關稅，且關稅不應分季節(jié)，以解決國內產能過剩的問題。同時，提高技改擴能的門檻，加大準入力度，如資金投放、節(jié)能減排、安全、環(huán)保、清潔生產審核、產品質量標準等。其增長方式應向科技進步型方向轉化，即優(yōu)化原料結構，加大節(jié)能減排工作力度，努力實現循環(huán)經濟目標。
同時，政府應統籌進行規(guī)劃，園區(qū)建設絕不是原封不動的搬遷,應當體現“提升、凝聚、衍生、效益”的理念。應建立以骨干化肥企業(yè)為中心的縣域農化服務中心，實行“測、配、供、施”一條龍服務體系。國家測土配方施肥政策和資金應向生產化肥企業(yè)，尤其應向農化服務中心傾斜，真正而直接地使農民受益，提高化肥利用率。
“2012年，安徽省化肥企業(yè)將圍繞‘凝聚力、創(chuàng)新力、決策力、執(zhí)行力’的企業(yè)文化主題，克服當前化肥行業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)。”夏英彪一言以蔽之，以創(chuàng)新驅動促轉型，穩(wěn)中求進支“三農”。
背景介紹
安徽省是全國重點產糧大省之一，已經連續(xù)八年糧食增產。2011年全國糧食產量11424億斤，安徽省糧食產量627.1億斤。
近幾年，安徽省肥料產業(yè)取得了舉世矚目的成就，其中小化肥一直占據我國化肥工業(yè)的半壁江山。2011年生產合成氨301.4萬噸；尿素275.9萬噸；碳銨186萬噸；磷銨129.5萬噸；普鈣48.5萬噸；復混肥303.5萬噸；硫酸139.5萬噸；硫磷礦371.4萬噸，還有部分硫銨、有機肥、葉面肥等，每年提供1000多萬噸化肥（實物），有力地支援了農業(yè)生產。
作為產糧大省和化肥產量的重要省份，安徽未來化肥行業(yè)的改革方向和調整措施，對全國整體肥料行業(yè)發(fā)展至關重要。
