湖北化肥廠在保障物資供應(yīng)中貫徹“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，活用“三招”減庫存，控制庫存規(guī)模，提高庫存資金周轉(zhuǎn)率。
湖北化肥一直沿用大庫存、大規(guī)模保供的倉儲管理模式，積壓物資廣、占據(jù)資金多、庫存量大。2011年以來，湖北化肥采用新的倉儲管理模式，通過落實(shí)庫存責(zé)任占用主體、提高計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率、適時(shí)采購和及時(shí)通知需求單位等“三招”，降低了庫存規(guī)模，減少了積壓物資。截至2012年7月，庫存金額比 2010年同期下降1/3，積壓物資金額比2010年同期下降2/5。
首先，落實(shí)庫存責(zé)任主體。庫存責(zé)任主體從物供部門變更為需求計(jì)劃提報(bào)和審核單位，產(chǎn)生物資積壓，誰提報(bào)、審核誰負(fù)責(zé)，并架起“高壓線”由物供處對提報(bào)、審核單位進(jìn)行責(zé)任追究。其次，提高計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率、適時(shí)采購和及時(shí)通知需求單位。湖北化肥每月召開專門會議確定月度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批把關(guān)，2011 年7月至2012年7月需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率都在95%以上。最后，大力開展積壓物資利庫處置工作。湖北化肥先后出臺了《改代利庫獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《廢舊物資處置辦法》。利庫處置640多萬元，處置積壓物資1300多萬元，收回殘值500余萬元，發(fā)放改代利庫獎(jiǎng)10萬元，使積壓、廢舊物資在企業(yè)管理中發(fā)揮了最大效益。
