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信息不匹配毀了農(nóng)藥市場(chǎng)


農(nóng)資網(wǎng) 2014年1月13日 10:33 來(lái)源:農(nóng)資導(dǎo)報(bào)
關(guān)鍵詞:農(nóng)藥
 銷(xiāo)售渠道是農(nóng)藥流通最重要的環(huán)節(jié),但也是農(nóng)藥銷(xiāo)售最薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是最近幾年,很多老牌農(nóng)藥批發(fā)商被迫退出了農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)的行列。一個(gè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥批發(fā)10 多年的縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商曾對(duì)筆者說(shuō),現(xiàn)在產(chǎn)品太多了,同質(zhì)化嚴(yán)重,他們又無(wú)法得到正確的信息,每個(gè)廠家的人都說(shuō)自己的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低,經(jīng)銷(xiāo)商只能憑關(guān)系遠(yuǎn)近來(lái)訂貨,結(jié)果生意越來(lái)越難做。
    中國(guó)早在上世紀(jì)末就進(jìn)入信息時(shí)代,電子信息技術(shù)高速發(fā)展,極大地推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展。但是面對(duì)海量的信息,如何獲取、分析信息和正確使用信息成為首要條件,正確掌握信息才有可能獲得最大利潤(rùn)。
    當(dāng)前農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展迅速,農(nóng)藥企業(yè)眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。農(nóng)藥銷(xiāo)售渠道人員最想得到,也最難獲得的是相匹配的產(chǎn)品信息,這給銷(xiāo)售帶來(lái)很大的困難,他們大多只能在“黑暗中摸索”。筆者認(rèn)為,以下幾個(gè)原因?qū)е禄鶎愉N(xiāo)售人員難以獲得正確的信息:
    第一,農(nóng)藥銷(xiāo)售渠道有特殊性。農(nóng)藥銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),銷(xiāo)售人員基本上都是從上游批發(fā)商或者廠家業(yè)務(wù)員那里獲得最新的產(chǎn)品和價(jià)格信息,消息來(lái)源窄。但是上游提供的信息因?yàn)橛欣鎿诫s,很難保證全部真實(shí)公正,很多零售商是憑“交情”與上游維持業(yè)務(wù)關(guān)系。
    第二,農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全國(guó)有近2000家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè),而農(nóng)藥有效成分只有不到800個(gè),這樣就造成了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,尤其是農(nóng)藥制劑,由于配方不同導(dǎo)致價(jià)格千差萬(wàn)別,而基層銷(xiāo)售人員只能看到產(chǎn)品的有效成分組成,無(wú)從判斷其真正的價(jià)值。
    第三,廠家之間惡意競(jìng)爭(zhēng),農(nóng)藥廠家之間互相詆毀別人的產(chǎn)品。一位零售商曾表示,每天上門(mén)的業(yè)務(wù)員少的時(shí)候有20多位,多的時(shí)候能有50多位。他們帶來(lái)了截然不同的信息,讓批發(fā)商和零售商得到的信息不匹配,致使雙方產(chǎn)生猜疑。
    第四,市場(chǎng)管理無(wú)序。當(dāng)前農(nóng)藥市場(chǎng)混亂,農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)有一定的責(zé)任,尤其是部分中小企業(yè),為了追求市場(chǎng)最大化,在一個(gè)縣里就選擇與好幾家批發(fā)商合作,他們傳出的信息不盡不同。
    第五,中國(guó)缺少農(nóng)藥“大牌”。筆者隨機(jī)問(wèn)過(guò)幾家代理商他們經(jīng)營(yíng)多少個(gè)品牌的農(nóng)藥,他們馬上回答“先正達(dá)、杜邦、拜耳、巴斯夫”,很少有人提及中國(guó)的農(nóng)藥品牌,這多少令人寒心。中國(guó)農(nóng)藥在國(guó)際上的影響力越來(lái)越大,卻影響不到中國(guó)市場(chǎng)。
    最后,農(nóng)藥市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。隨著土地流轉(zhuǎn),銷(xiāo)售渠道的生存空間被嚴(yán)重壓縮,加之近些年中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)低迷,讓銷(xiāo)售渠道饑不擇食甚至不擇手段。
    筆者認(rèn)為,讓農(nóng)藥銷(xiāo)售渠道生存下去很關(guān)鍵,但規(guī)范對(duì)渠道的管理也勢(shì)在必行。呼吁農(nóng)藥生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)自律,自覺(jué)抵制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段,這是行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
( 責(zé)任編輯:YanBO)
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