持續(xù)低迷的行情、業(yè)績的慘淡與尷尬、傳統(tǒng)增長方式的“天花板”正在倒逼農(nóng)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型。據(jù)美立方智業(yè)觀察，在轉(zhuǎn)型的過程中，行業(yè)標桿受到越來越多的關(guān)注，復(fù)制標桿成了很多農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵動作。筆者以為，這是一個很大的誤區(qū)，有的時候甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的災(zāi)難。
標桿之所以成為標桿，一定有成為標桿的潛質(zhì)、資源、能力或其他條件，我們對標桿企業(yè)的關(guān)注，更多的是思考、學(xué)習(xí)與借鑒，絕非簡單復(fù)制，正如京劇大師梅蘭芳所言，“學(xué)我者生，像我者死�！彼^思考，是探究標桿企業(yè)成功的關(guān)鍵要素;所謂學(xué)習(xí)，是提煉標桿企業(yè)成功的主要套路與核心動作;所謂借鑒，就是融合企業(yè)的實際，找到差距，明晰優(yōu)化的方向，具體優(yōu)化的措施。
以下四種類型的案例堅決不能簡單復(fù)制：
一是與企業(yè)擁有的資源與能力嚴重不匹配的案例，諸如作物全程解決方案、企業(yè)平臺化改造、基于全產(chǎn)業(yè)鏈的社會化服務(wù)。
二是經(jīng)過過度包裝的案例。現(xiàn)在行業(yè)的會議非常多，魚目混珠，有很多呈現(xiàn)給大家的案例是經(jīng)過修飾的，你看到的只是表象，而不是真相。
三是湊熱鬧的案例。對行業(yè)的認知似是而非，沒有找到合適的時間窗口，也沒有找到能讓豬上天的“風(fēng)口”，瘋狂燒錢后留下一地雞毛。如果簡單復(fù)制，就是重復(fù)悲劇。
四是大家都追捧的案例。大家都追捧，極有可能步入新一輪的同質(zhì)化囚徒困境。
成功是少數(shù)人的狂歡，復(fù)制是復(fù)制者的默哀。企業(yè)轉(zhuǎn)型的路沒有簡單復(fù)制的捷徑。多一點理性，少一點浮躁。回歸原點，回歸基本面，打造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)勢應(yīng)該成為大部分農(nóng)資企業(yè)的選擇。
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