從飛行表演到田間實戰(zhàn)，2016年成為整個植保無人機產業(yè)在應用市場的拐點，至少在大多數人看來，植保無人機不再是花拳繡腿，能夠應用于田間打藥了。
如果說2016年以前，飛機打藥不掙錢是因為應用市場沒打開，基層需求疲軟。那么面對2017年政府訂單的爆發(fā)式增長，很多飛防隊伍直呼打不過來，要是飛防還不盈利，下一步到底該咋辦？毫無疑問，未來兩年的市場將決定飛防的命運。
從追求利益最大化的角度來講，飛防要想盈利，一是靠效率，盡可能的智能化和去人工化，降低運作成本，提升服務效率。在產品市場，將迎來1~2年洗牌期，遵從優(yōu)勝劣汰的市場法則。二是要靠效果，用效果打動市場，贏得口碑。植保無人機只是一個打藥工具，而病蟲害的防治效果最終還是要靠農藥來實現。相較于工具市場的火熱朝天，飛防藥劑市場則略顯冷清，究竟是市場太小，缺乏吸引力？還是技術難度太大，研發(fā)水平存在差距？
事實上，跨國巨頭如陶氏、杜邦、世科姆、巴斯夫等，國內企業(yè)如廣西田園、安陽全豐、河北威遠、農一網、諾普信、埃爾夫等企業(yè)早已行動起來，展開相關產品在飛防領域的布局。
根據預計，2017年國內植保無人機將突破10000臺，按照每臺飛機每年平均作業(yè)10000畝次，每畝平均投入50元的藥劑來核算，也有50個億的用藥金額，而未來的兩年植保無人機會有一個井噴式的爆發(fā)，飛防用藥的市場會成倍的增加，市場潛力很大。
藥劑篩選分四步走
農田管家作為國內“滴滴打藥”的代表，通過連接供需兩端，來為農戶提供靠譜的飛防服務。作為飛防成敗的關鍵一環(huán)，農田管家飛防技術總監(jiān)劉世祿將飛防用藥的選擇分為四個步驟：
第一步是產品包裝，最好是一桶藥剛好能配一藥箱，能夠滿足飛防大規(guī)模作業(yè)的需要，這個相對來說容易實現。
第二步是從目前已經登記的產品中，選擇既不堵噴頭又適用于飛防的劑型，如水劑、懸浮劑、乳油等，但并不意味著所有的懸浮劑和乳油在飛防應用中都不會出現問題，跟產品質量的好壞有很大關系。以水稻全程用藥為例，單純依靠目前的飛防用藥產品很難支撐起來，而且有些產品的缺陷也很明顯。
第三步是要篩選出在少用水量的情況下，什么樣的有效成分才適合飛防。飛防由于用水量較少，大家均傾向于認為內吸性強的農藥效果會比觸殺型的要好，但目前并沒有經過系統(tǒng)的科學論證，也沒有人去系統(tǒng)的進行研究。
最后一步才是針對某種作物打造飛防產品組合，將合適的有效成分加工成適合飛防的制劑產品。
現有藥劑難以滿足飛防需求
作為國內最早的飛防服務平臺，農飛客總經理孔建強表示，隨著農飛客在飛防作物上不斷拓展以及縣級服務網點的不斷快大，農飛客飛防藥劑的需求量也不斷增加，對于整合農藥資源的標準有以下幾條：
�。�1）具備原藥生產的優(yōu)勢企業(yè)
隨著環(huán)保壓力不斷加大，農藥制劑價格波動很大，沒有原藥的制劑企業(yè)農藥價格很不穩(wěn)定，對于農飛客大平臺來說具備原藥生產的企業(yè)不僅市場承受力強，其產品質量在根源上也有保證。
�。�2）具備作物解決方案優(yōu)勢的企業(yè)
農飛客作為農業(yè)綜合性服務平臺，將來在多種作物上都會提供完善的飛防解決方案，所以在這方面優(yōu)先考慮能夠提供完善的植保服務產品的企業(yè)，讓用戶提供更多的價值，讓他們更簡單，更安心的種植。
�。�3）產品質量過關，具備市場競爭力
產品具備一定的品牌優(yōu)勢，在用戶群體中具有良好口碑，并且在細分市場具有競爭力，以此為目的，才能實現我們共建大平臺服務新農業(yè)的神圣使命。
目前農飛客飛防服務作物分為大田作物和經濟作物，大田作物包括小麥、玉米、水稻、花生等，其中小麥和水稻已可以提供完善的飛防植保服務。經濟作物包括柑橘，茶葉，獼猴桃、辣椒、豆角等。目前飛防藥劑中存在的主要問題有以下幾點
�。�1）農藥的混溶性問題
飛防考慮到效率問題必然是多種藥劑混配在一起使用，由于用水量的限制很容易產生溶解不徹底，或者藥劑之間產生反應結塊等現象嚴重影響其使用效果
�。�2）目前飛防藥劑使用沒有標準
目前很多企業(yè)對飛防藥劑有很大的誤區(qū)，市面上有很多所謂的飛防藥劑只不過是換湯不換藥而已，換個包裝貼一個所謂的飛防專用藥劑就對外出售，沒有明確的標準，沒有監(jiān)督機構和審核機構
�。�3）飛防藥劑的市場研發(fā)不足，實際使用經驗缺乏
飛防的發(fā)展在國內也不過數年時間，而飛防藥劑的發(fā)展時間更是短暫，到隨著植保無人機的快速發(fā)展，現有的藥劑資源難以滿足日益增長的飛防市場需求。
