受制于產(chǎn)能過剩和農(nóng)業(yè)需求疲軟，這些年農(nóng)資行業(yè)增長明顯放緩，效益持續(xù)下滑，擴(kuò)張勢頭減弱。在這種背景下，大家都很困惑：農(nóng)資企業(yè)是不是已經(jīng)到了增長的極限？如何突破發(fā)展的“天花板”？
事實(shí)上，農(nóng)資行業(yè)正在進(jìn)入新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型。作為肥料企業(yè)，如果我們放大視野，從三個維度審視當(dāng)下的農(nóng)資行業(yè)，看似低谷中，其實(shí)蘊(yùn)藏了廣闊的發(fā)展空間。
第一重視野是從肥料放大到農(nóng)資行業(yè)。未來，農(nóng)資一體化、服務(wù)化和現(xiàn)代化是必然趨勢。肥料企業(yè)做農(nóng)化服務(wù)，不單單是賣肥料，還包括種子、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)設(shè)施等業(yè)務(wù)。有人做過統(tǒng)計(jì)，肥料、種子、農(nóng)藥和農(nóng)業(yè)設(shè)施合在一起，這是個擁有20000億元規(guī)模的龐大市場，而在這當(dāng)中，肥料要占三到四成。因此，在即將到來的農(nóng)資行業(yè)整合中，肥料企業(yè)有能力也有責(zé)任承擔(dān)起這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為行業(yè)開辟新的市場。
第二重視野是從農(nóng)資放大到大農(nóng)業(yè)。這是一個更加廣闊的市場，據(jù)估計(jì)擁有10萬億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。在這個進(jìn)程中，肥料企業(yè)要做的就是，成為大農(nóng)業(yè)的綜合服務(wù)商。新洋豐在這方面做了富有成效的嘗試。近些年，新洋豐推出一系列作物專用肥，基本實(shí)現(xiàn)對主要農(nóng)產(chǎn)品的全覆蓋和主要農(nóng)作物區(qū)域的全覆蓋。在這個基礎(chǔ)上，新洋豐選擇其中一些地理標(biāo)志性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)、農(nóng)化服務(wù)和金融等優(yōu)勢，為農(nóng)戶提供種植業(yè)解決方案，打造從礦山到田間，再從田間到餐桌的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。
隨著消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和品牌農(nóng)產(chǎn)品不斷高漲的需求，我們相信，在這條連通上下游的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上，肥料企業(yè)可以施展的空間足夠巨大。
第三重視野是從中國放大到全球。目前中國GDP達(dá)11萬億美元，屬于全球第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著中國向全球第一大經(jīng)濟(jì)體邁進(jìn)，肥料企業(yè)需抓住這一歷史性機(jī)遇，在全球?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會，走國際化道路。
肥料企業(yè)的國際化包括四個層面。其一是貿(mào)易國際化，這主要是指肥料進(jìn)出口；其二是技術(shù)國際化，一方面學(xué)習(xí)引進(jìn)國際領(lǐng)先的作物營養(yǎng)技術(shù)，一方面輸出中國的優(yōu)勢技術(shù)；其三是產(chǎn)能國際化，響應(yīng)“一帶一路”，重點(diǎn)布局東南亞、南美、北非等，開展國際產(chǎn)能合作；其四是資源國際化，在全球范圍內(nèi)配置優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)資源，比如購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)作物品種、牧場等。
總之，未來留給肥料企業(yè)的舞臺非常廣闊。對于我們而言，最核心的使命是要解決中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低下這一最大的短板，農(nóng)資企業(yè)作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大有作為，理應(yīng)主動出擊。目前，中國農(nóng)業(yè)人口占比總體偏大，使得先進(jìn)的生產(chǎn)力無法充分發(fā)揮，根據(jù)預(yù)測，到2030年左右，中國將基本完成農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。所以，農(nóng)資企業(yè)一定要保持戰(zhàn)略定力，不斷探索新的模式，積極融入中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。
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