| 首頁(yè) >> 信息中心 >> 化肥市場(chǎng) >> 正文 |
| 國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)每日走勢(shì)評(píng)述 |
| 國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào) |
 |
| 肥價(jià)上漲樂(lè)的并非是肥企 http://m.cndojo.cn 2007-12-18 16:34:39 信息來(lái)源：化工新聞網(wǎng) 瀏覽： |
||||
| 進(jìn)入10月銷售淡季以來(lái)，國(guó)內(nèi)肥價(jià)不降反漲，漲勢(shì)之猛前所未有，許多品種甚至創(chuàng)出歷史新高。究其原因，筆者認(rèn)為，主要還是生產(chǎn)成本大幅上漲：氮肥生產(chǎn)用煤炭?jī)r(jià)格在漲，運(yùn)費(fèi)在漲；磷肥生產(chǎn)用合成氨、磷礦石價(jià)格在漲，硫磺價(jià)格更是成倍上漲；復(fù)合肥生產(chǎn)用氮肥與磷肥價(jià)格在漲，鉀肥更是貨緊價(jià)揚(yáng)，致使一些實(shí)力稍弱的企業(yè)停產(chǎn)。與此同時(shí)，化肥生產(chǎn)企業(yè)還面臨人力成本增加和加大節(jié)能減排投入壓力。面對(duì)種種漲價(jià)因素，化肥生產(chǎn)企業(yè)很難通過(guò)自身努力來(lái)消化，通過(guò)上調(diào)出廠價(jià)來(lái)緩解壓力也是迫不得已。 筆者前不久在一媒體上看到一篇文章，說(shuō)湖北某大型生產(chǎn)企業(yè)對(duì)所生產(chǎn)的復(fù)合肥，在從10月底到11月下旬的20天中共3次調(diào)價(jià)，漲幅以380～400元/噸為主流，由此壓得該企業(yè)合作經(jīng)銷商至今緩不過(guò)勁來(lái)。該文作者斷言，短期內(nèi)屢次上調(diào)化肥出廠價(jià)，首先得到實(shí)惠的就是生產(chǎn)企業(yè)，此時(shí)的化肥生產(chǎn)企業(yè)是“悅在心中，喜不自禁”。而面對(duì)今年化肥出口增速較快狀況，還有一種說(shuō)法，就是生產(chǎn)企業(yè)故意哄抬化肥出廠價(jià)，嚇退了國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商，從而能夠堂而皇之地將化肥賣到國(guó)外。對(duì)此，筆者認(rèn)為，對(duì)持有這些觀點(diǎn)的人的心情可以理解，但其推斷未免有失偏頗，甚至有些不負(fù)責(zé)任。 其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)化肥出廠價(jià)的上調(diào)幅度根本沒(méi)趕上生產(chǎn)成本上漲幅度。因此，談生產(chǎn)企業(yè)對(duì)目前的高價(jià)“歡呼雀躍”并不妥當(dāng)。恰恰相反，大多數(shù)化肥生產(chǎn)企業(yè)因顧慮國(guó)內(nèi)農(nóng)民的承受力，在生產(chǎn)成本不斷增加的困境下，仍在積極尋求其他途徑化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如當(dāng)前一些化肥生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)正在探索聯(lián)儲(chǔ)模式，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，旨在有效 降低廠商雙方風(fēng)險(xiǎn)。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是化肥流通體制的改革，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，化肥生產(chǎn)與銷售企業(yè)所處的地位會(huì)出現(xiàn)變化：在銷售旺季，生產(chǎn)企業(yè)往往處于較主動(dòng)地位；而在淡季，則是銷售企業(yè)占據(jù)主動(dòng)。但同樣作為支農(nóng)主體，兩者利益應(yīng)是協(xié)同的，只有在保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)民增收的同時(shí)，雙方利益才能均得到最大化�；柿魍w制改革以來(lái)，我國(guó)大多數(shù)化肥企業(yè)仍缺乏通暢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，特別是自有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，還沒(méi)有完全掌控銷售網(wǎng)絡(luò)的能力，大部分產(chǎn)品還得通過(guò)經(jīng)銷商送到農(nóng)民手中。因此，生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商不應(yīng)是爾虞我詐的對(duì)手，而應(yīng)是魚水相親的合作伙伴。 貴州宏福公司董事長(zhǎng)何浩明說(shuō)得好，不論市場(chǎng)如何變化，宏福首先要確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)量不變，重點(diǎn)區(qū)域和客戶不變，對(duì)客戶價(jià)格做到保底。宏福再大也不可能做分銷業(yè)務(wù)，一定要和流通企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同發(fā)展，要選擇長(zhǎng)期合作伙伴，以資本為紐帶構(gòu)建新的合作關(guān)系。經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)成本透明，宏福的生產(chǎn)成本也透明。只有謀求生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷企業(yè)共贏，才能最節(jié)約成本和營(yíng)銷費(fèi)用，最能發(fā)揮社會(huì)資源的潛力。他的話，代表了大多數(shù)化肥生產(chǎn)企業(yè)的心聲。 |
||||
| 【發(fā)表評(píng)論】 【打印本文】 【關(guān)閉本頁(yè)】 【大 中 小】 |
||||
|
