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| 農(nóng)資物流連鎖的盈利模式 http://m.cndojo.cn 2005-1-14 0:23:05 信息來源：中國大物流網(wǎng) 瀏覽： |
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| 農(nóng)資物流連鎖做什么? 物流領(lǐng)域的連鎖在交易行為結(jié)束之后，將商品合理有效地送到消費者手中。它能減少迂回運輸，最大限度地發(fā)揮各種物流手段的效用，降低成本。從另一角度看，它是商流連鎖的延續(xù)和支撐。 農(nóng)資物流配送體系是負責農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品存儲、分揀、流通加工、配貨、運輸?shù)确矫鏄I(yè)務(wù)的后勤保障體系，保證按照各網(wǎng)點銷售需求的要求按時、保質(zhì)、保量、低費用、高效率的送達指定網(wǎng)點。 通過建立農(nóng)資配送中心，面向廣大農(nóng)村用戶，實行看樣訂貨、預(yù)約訂貨、電話訂貨，實行送貨上門，開通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料下鄉(xiāng)的“快車道”和“直達車”，減少中間環(huán)節(jié)，利用連鎖商業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，盡可能地降低農(nóng)村商品的進貨成本，同時收購農(nóng)副產(chǎn)品，各連鎖網(wǎng)點送貨至配送中心，流通加工后送達集貿(mào)市場、超市，完成雙向流通。 由上圖可知物流配送中心在整個物流中處于一種關(guān)鍵的位置。配送中心從農(nóng)資生產(chǎn)廠商接受多種大批量的商品，進行分裝、存儲和信息處理等作業(yè)，然后按照分布在鄰近地區(qū)的連鎖網(wǎng)點和其他需求者的訂貨要求配齊貨物，并送到連鎖網(wǎng)點。從農(nóng)戶手中收購農(nóng)產(chǎn)品到連鎖網(wǎng)點，都集中到配送中心，經(jīng)過流通加工，推向至城市居民。歸結(jié)起來它有如下職能： 1、采購功能。連鎖企業(yè)配送中心匯集各連鎖分店的要貨計劃后，結(jié)合配送中心庫存和市場供應(yīng)情況，制定采購計劃，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購商品。 2、配組功能。由于各連鎖分店在同一時間提出的要貨在品種上不完全相同，要貨數(shù)量也不等，同時供應(yīng)商提供商品的時間也不會一致，這就要求配送中心將供應(yīng)商提供的商品進行匯集后，根據(jù)各分店的要貨進行配組．然后進行分送。 3、分裝功能。大批量進貨可以降低進貨價格和進貨費用，但是大包裝貨物直接送達銷售網(wǎng)點對于單個網(wǎng)點來講易造成積壓。這樣，就需要配送中心根據(jù)各連鎖分店銷售的要求，對這些商品進行分裝，縮小包裝以滿足各網(wǎng)點的要求。 4、加工功能。農(nóng)戶提供的農(nóng)副產(chǎn)品，不宜直接運往集貿(mào)市場、超市銷售。配送中心應(yīng)具備對這類商品進行簡單加工功能，如肉類的分割、計量、分裝，蔬菜的分揀、清洗、計量、加工、包裝等。 5、儲存功能。配送中心除集中儲存應(yīng)季農(nóng)資外，對于應(yīng)付緊急情況、突發(fā)事件、自然災(zāi)害的農(nóng)資，配送中心應(yīng)保持一定的庫存儲備，以便急時救災(zāi)，減少損失。 6、信息采集功能。配送中心 同時也是連鎖企業(yè)的信息中心 ，它一頭連著采購，一頭連著銷售，各方面的實際經(jīng)營中所取得的經(jīng)驗和暴露的問題均可以在配送中心得到全面反映。 7、調(diào)運功能。由于各連鎖分店分布相對較散，且數(shù)量較多，限于交通條件或基于經(jīng)濟上的考慮，不可能配備足夠的交通工具，這就要求配送中心能根據(jù)計算機網(wǎng)絡(luò)所獲得的各網(wǎng)點訂貨信息，合理安排運力，及時向各網(wǎng)點送貨，及時滿足各網(wǎng)點銷售要求。 配進中心賺了誰的錢? 連鎖的物流系統(tǒng)中，配送中心承擔了部分批發(fā)職能，使批發(fā)環(huán)節(jié)的部分利潤由社會轉(zhuǎn)到了企業(yè)內(nèi)部。連鎖企業(yè)一般都沒有配送中心專門為店鋪進行商品配送，它們一般通過直接從工廠進貨來減少流通環(huán)節(jié)，而配送中心則能減輕工廠送貨的壓力。同時還有一部分商品從供應(yīng)商取得的是原材料或半成品等，需要配送中心進行加工、包裝、分類裝配作業(yè)，增加了商品的附加值，將一部分利潤轉(zhuǎn)移過來。除此之外，配送中心還能產(chǎn)生如下經(jīng)濟效益： 1、降低商品進貨價格。配送中心統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送，可以獲得大批量進貨的低進價。 2、降低物流費用。配送中心利用系統(tǒng)、批量、高效的程序，統(tǒng)一對貨物進行檢驗、編號登記和入庫，從而大大減少了各連鎖分店相應(yīng)的程序，節(jié)約了成本。 3、有效的控制質(zhì)量。配送中心采購商品時往往直接與廠商打交道，再加上配送中心的采購具有長期和固定性，供應(yīng)商不敢貿(mào)然提供假冒偽劣產(chǎn)品而失去配送中心這個“大主顧”的風險，故其商品質(zhì)量能得到有效的控制。在處理商品質(zhì)量時，商品質(zhì)量信息也能迅速得到反饋。 4、減少分店庫存。由于商品的儲存及運輸職能均由配送中心承擔，分店只需根據(jù)銷售情況提出要貨計劃，所需商品大多能立即送達，而分店所存儲的是少量即銷商品，故可大大減少各分店的庫存量。 5、提高經(jīng)營效率。配送中心與各分店聯(lián)合經(jīng)銷的經(jīng)營系統(tǒng)，使結(jié)成連鎖集團前原眾多分店與供應(yīng)商的外部經(jīng)濟關(guān)系變?yōu)橥凰姓叩钠髽I(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，原分店之間的外部經(jīng)濟關(guān)系變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而減少了許多交易手續(xù)和費用，進而提高了業(yè)務(wù)效率和經(jīng)營靈活性。 作者：鄔躍 張涵 |
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