目前，中原大化集團(tuán)在天然氣供應(yīng)整體短缺的情況下，除了依靠油田供應(yīng)的計(jì)劃氣外，還在當(dāng)?shù)刭I一些小化肥廠的天然氣。因?yàn)檫@些小化肥廠有一定的天然氣資源，但生產(chǎn)成本較高，進(jìn)行生產(chǎn)不劃算。這個(gè)集團(tuán)就將他們的天然氣買過(guò)來(lái)，然后對(duì)這些小化肥廠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
高肥價(jià)時(shí)代到來(lái)之后，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，很多化肥企業(yè)開(kāi)始考慮從多元化的角度進(jìn)行突圍。貴州赤天化股份有限公司副總經(jīng)理戴選忠說(shuō)，赤天化的一個(gè)主要產(chǎn)品是尿素，原料以天然氣為主，在目前情況下，如果只將目光放在“氣頭”尿素這個(gè)產(chǎn)品上，企業(yè)的出路會(huì)越來(lái)越窄。所以在原料路線上，他們開(kāi)始轉(zhuǎn)向“煤頭”。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，企業(yè)也開(kāi)始實(shí)施多元化戰(zhàn)略�？紤]到周邊地區(qū)的竹子比較豐富，企業(yè)開(kāi)發(fā)出了以竹子為原料的漿板生產(chǎn)線。
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，原材料緊張時(shí)代的到來(lái)，使企業(yè)之間的差距進(jìn)一步拉大。只有盡快適應(yīng)新形勢(shì)，學(xué)會(huì)規(guī)避和分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，才能在市場(chǎng)的不斷變化中脫穎而出。
