近年來化肥企業(yè)對于'放開限價，將化肥價格由政府指導(dǎo)價改為市場調(diào)節(jié)價'的呼聲一直不絕于耳，'國六條'的出臺滿足了企業(yè)多年的愿望。但同時，新政策也將化肥企業(yè)真正地推向了市場，企業(yè)對此應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備。
我們要清醒地認(rèn)識到，企業(yè)作為市場主體，其發(fā)展的關(guān)鍵是自身的核心競爭力。需要化肥企業(yè)關(guān)注的是：'國六條'中關(guān)于'保留對化肥生產(chǎn)用電、用氣、鐵路運(yùn)輸價格的優(yōu)惠政策和稅收優(yōu)惠政策'一項(xiàng)用了'暫時'二字。我們要想一想：化肥價格市場化了，這些優(yōu)惠政策的取消還會遠(yuǎn)嗎？
就目前的大多數(shù)化肥企業(yè)而言，要獲得核心競爭力，就要有超前的戰(zhàn)略意識，要清楚自己的定位，了解自己究竟靠什么在市場競爭中取勝：是產(chǎn)品多元化？規(guī)模化？成本低？是資本優(yōu)勢？還是技術(shù)優(yōu)勢？或者是組合優(yōu)勢？如果都沒有，就別只顧著高興。
化肥價格市場化后，筆者建議化企盡快建立隨市而動的價格管理體系。這個價格體系不僅是指最終產(chǎn)品尿素的價格要根據(jù)所在地、全國乃至全球的市場變化而進(jìn)行有預(yù)見性的調(diào)整，而是指企業(yè)的所有銷售與物資采購都能達(dá)到以上要求。這一體系的適用范圍是'我們所用的與我們所銷的所有產(chǎn)品'，基礎(chǔ)是有一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的干部員工隊(duì)伍，支撐是強(qiáng)大的比價購銷網(wǎng)絡(luò)，中心是價格趨勢性研究，核心是有預(yù)見性的調(diào)整，關(guān)鍵是與供應(yīng)商和顧客建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，目標(biāo)是可持續(xù)發(fā)展。這個體系的建立是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑。
如果我們現(xiàn)在就做好準(zhǔn)備，一旦沒有了優(yōu)惠政策，我們也依舊能泰然處之。
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