縱觀2008年農(nóng)藥市場(chǎng)，可謂風(fēng)起云涌，高毒廢止、節(jié)能減排、銀根緊縮、原材料大幅上漲、勞動(dòng)力成本上升、政策環(huán)境不利和管理成本攀升等等諸多因素，引發(fā)了農(nóng)藥市場(chǎng)的大變動(dòng)。這些變動(dòng)能夠給中國(guó)農(nóng)藥市場(chǎng)帶來(lái)什么新的氣象，還有待于進(jìn)一步觀察。
一、高毒廢止，給農(nóng)藥市場(chǎng)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
    2007年1月1日開(kāi)始，國(guó)家嚴(yán)令禁止甲胺磷等高毒、劇毒農(nóng)藥，經(jīng)過(guò)2007年一年的整頓，甲胺磷等高毒、劇毒農(nóng)藥基本在農(nóng)藥市場(chǎng)上銷聲匿跡。高毒農(nóng)藥退出農(nóng)藥市場(chǎng)后，農(nóng)藥市場(chǎng)出現(xiàn)了極大的市場(chǎng)空缺，這樣就給微乳劑、水乳劑、懸浮劑、水分散顆粒劑等水性化環(huán)保制劑帶來(lái)了市場(chǎng)空間，2008年水性化制劑產(chǎn)品在農(nóng)藥市場(chǎng)上開(kāi)始占有一席之地。水性化制劑既能節(jié)約成本，又能做到環(huán)保安全，是替代高毒、劇毒農(nóng)藥的理想藥劑。
二、南方雪災(zāi)，給農(nóng)藥市場(chǎng)當(dāng)頭一棒。  
    2008年年初，南方出現(xiàn)罕見(jiàn)的冰雪災(zāi)害，南方大部分城市都受到雪災(zāi)的影響，荔枝、香蕉、柑橘、蔬菜等作物都受到了不同程度的影響，特別是因?yàn)檠��?zāi)造成的道路交通障礙，使得本來(lái)用于冬季北運(yùn)的蔬菜和水果無(wú)人問(wèn)津，損失慘重，農(nóng)藥使用量對(duì)比往年同期縮減了70%以上，雪災(zāi)對(duì)多年生果樹(shù)造成的損傷是不可恢復(fù)的，使得上半年果樹(shù)農(nóng)藥用藥量縮減了近50%，影響深遠(yuǎn)。
三、政策監(jiān)管，新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正式出臺(tái)。
    2008年是農(nóng)業(yè)部對(duì)農(nóng)藥監(jiān)管力度最大的一年，國(guó)家嚴(yán)格管理審核農(nóng)藥登記證件，嚴(yán)查農(nóng)藥中摻加登記成分以外的第三成分，特別是高毒成分。從2008年7月1日開(kāi)始，農(nóng)藥標(biāo)簽統(tǒng)一采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的電子標(biāo)簽，并取消農(nóng)藥商品名，統(tǒng)一采用農(nóng)藥通用名稱來(lái)標(biāo)識(shí)，國(guó)家出臺(tái)這一系列舉措，使農(nóng)藥企業(yè)都站在了同一起跑線上，公平競(jìng)爭(zhēng)。
四、節(jié)能環(huán)保，使農(nóng)藥利潤(rùn)大幅減少。
    2008年8月8日奧運(yùn)會(huì)在北京舉行，國(guó)家對(duì)環(huán)保提出了更高的要求，節(jié)能減排成為全國(guó)焦點(diǎn)，由于污染問(wèn)題，國(guó)家關(guān)閉了太湖流域的部分原藥生產(chǎn)廠家，使得農(nóng)藥行業(yè)原藥緊缺，價(jià)格上漲，再加上企業(yè)勞動(dòng)力成本和管理成本的增加，農(nóng)藥行業(yè)利潤(rùn)大幅減少，農(nóng)藥價(jià)格步步提高，資金實(shí)力稍遜的廠家叫苦連天，危機(jī)四伏。
五、金融危機(jī)，使農(nóng)藥行業(yè)重新洗牌。
    2008年由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)，使得國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了前所未有的蕭條景象，特別是出口行業(yè)，原先以出口為主的沿海原藥廠家開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)內(nèi)制劑市場(chǎng)，這些原藥廠家一旦介入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，勢(shì)必引發(fā)農(nóng)藥制劑產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)，他們會(huì)以原藥為后盾開(kāi)發(fā)制劑產(chǎn)品，要求的利潤(rùn)空間會(huì)較低，從而進(jìn)一步拉低整體農(nóng)藥產(chǎn)品的利潤(rùn)，引發(fā)連鎖反應(yīng)，加速農(nóng)藥行業(yè)重新洗牌。
六、資源整合，農(nóng)藥市場(chǎng)大魚吃小魚。
    2008年一些小型農(nóng)藥企業(yè)在成本、資金、運(yùn)營(yíng)、管理等重重壓力下，不得不依附于大企業(yè)，“大魚吃小魚”的資源整合時(shí)代到來(lái)了。

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