農(nóng)化服務一直以來都是作為化肥企業(yè)提供的售后服務、或者促銷手段出現(xiàn)。在有些生產(chǎn)企業(yè)，老板并不把農(nóng)化服務當作很重要的事來抓，總認為那是一個花錢的部門，學農(nóng)化的人在那樣的企業(yè)自然也得不到重視。據(jù)悉國內(nèi)已經(jīng)有以農(nóng)化服務為主業(yè)的公司出現(xiàn)，如果農(nóng)化服務公司能夠以他們強有力的技術作支撐，在宣傳科學知識的同時，幫助生產(chǎn)企業(yè)做好銷售，是不是可以長期存在下去，并成為社會里的一個小行業(yè)呢？如果這樣，不但可以提升整體的農(nóng)化服務水平，也能讓學農(nóng)化的專業(yè)人才才盡其用。
正方：企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，農(nóng)化服務應該獨立存在
公司專業(yè)化發(fā)展是一種方向，將農(nóng)化服務作為公司的主要業(yè)務開展，是完全可以發(fā)展下去的。目前一些技術部門進行的農(nóng)化服務也都是為某些產(chǎn)品銷售做鋪墊，因此農(nóng)化服務的真正價值沒有得到體現(xiàn)。由于農(nóng)化服務過于依附于產(chǎn)品銷售，也就失去了它原有的科學性、客觀性。還有很多公司打著農(nóng)化服務的旗號，銷售不合格產(chǎn)品，坑農(nóng)害農(nóng)。所以農(nóng)化服務要想真正地為農(nóng)民服務，為農(nóng)業(yè)服務，就必須獨立運行。
再者，很多企業(yè)的產(chǎn)品在全國各地都有銷售，如果生產(chǎn)企業(yè)都建立起自己的農(nóng)化服務隊伍，目前來看要么是這個隊伍人員數(shù)目龐大，要么就是農(nóng)化服務做得不到位，形同虛設，淪為宣傳手段而已。因此農(nóng)化服務走專業(yè)化道路是發(fā)展道路之一。如果各地組建專業(yè)的農(nóng)化服務公司，向在本地區(qū)銷售的農(nóng)資企業(yè)收取相應的服務費，既可以節(jié)約企業(yè)服務投入成本，也可以把各地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務到最佳狀態(tài)。
農(nóng)化服務公司完全可以以第三方的姿態(tài)出現(xiàn)在市場中，根據(jù)當?shù)赝寥�、作物實際情況，普及推廣農(nóng)業(yè)相關知識，指導農(nóng)民科學種田。另一方面，這樣可以減輕企業(yè)在農(nóng)化服務的投入，可以說是集中優(yōu)勢資源，給企業(yè)做好服務。（壬水）
反方：沒有產(chǎn)品支持，只講服務沒有發(fā)展基礎
企業(yè)進行農(nóng)化服務就是為了自己產(chǎn)品銷售服務的，以后農(nóng)資企業(yè)競爭也必將是農(nóng)化服務水平的競爭。讓農(nóng)資企業(yè)丟掉自己的農(nóng)化服務隊伍，去找一個農(nóng)化服務公司合作，會給自己的銷售帶來很多不方便之處。農(nóng)化服務和其他行業(yè)的售后服務一樣，只能是產(chǎn)品銷售的附屬品。
從目前來看，單純以農(nóng)化服務為主營業(yè)務的公司，還不能被市場認可，在利益的驅(qū)使下也未必能做到客觀、公正地傳播農(nóng)化知識。與某些公司的合作，也難免受到利益的負面影響。農(nóng)化服務要么依托政府機構的農(nóng)業(yè)技術部門，要么還是企業(yè)自己建立農(nóng)化服務隊伍最切合實際。
