2008年，全球鉀鹽消費53萬噸。加拿大全境占全球53%的資源量，而Potash Corp一個公司的資源量，就占加拿大的30%～40%。Potash Corp并且持有中化化肥22.06%的股份，為后者的第二大股東。同時，Potash Corp還向中化化肥供應鉀肥以在中國進行分銷。也就是說，必和必拓此舉如果成功，也將間接進入中國鉀肥市場。
敵意收購，是指收購公司在未經目標公司董事會允許，不管對方是否同意的情況下所進行的收購活動。必和必拓此次敵意收購，采用的是狗熊式擁抱法。狗熊式擁抱，是一種主動的、公開的要約。收購方允諾以高價收購目標公司的股票，董事會出于義務必須把該要約向全體股東公布，而部分股東往往為其利益所吸引而向董事會施壓要求其接受報價。從Potash Corp首席執(zhí)行官的表態(tài)看，他們并不反對出售，而是“反對公司被偷走”。
礦商開始對農業(yè)、食品充滿興趣，反映了跨國巨頭對于農業(yè)開始重視的普遍趨勢。而作為農業(yè)和人口大國，中國對于相關行業(yè)的定價影響是巨大的。和鐵礦石里的“中國因素”一樣，自2005年中國加入談判，鉀肥價格也開始步入高價時代，帶動中國農業(yè)生產資料價格一起飆升。
中國進入2010年之后，執(zhí)政高層再次強調糧食安全問題，“飯碗不能端在別人手里”，但跨國糧食企業(yè)已經開始進入中國。如果必和必拓的此次圖謀成功，那么中國糧食生產的上游鏈條又多了一個可謂生猛的“幕后黑手”。中國鋼鐵業(yè)在鐵礦石談判上那痛苦的一幕幕，會不會在農業(yè)領域再次上演？
