必和必拓——瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資源
必和必拓業(yè)務(wù)范圍主要是石油和礦產(chǎn)資源，公司煤、鐵礦砂、銅、鋼等多項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量均居世界采礦業(yè)前列，2006年起進(jìn)入加拿大薩斯喀徹溫省開始了對鉀礦的開發(fā)�，F(xiàn)在BHP在鐵礦砂和基礎(chǔ)金屬的業(yè)務(wù)上都是全球行業(yè)內(nèi)最大的贏家,但作為一個企業(yè)，仍需不斷擴(kuò)大規(guī)模，鞏固自己在礦業(yè)的地位，因此一直沒有停止并購相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的中小資產(chǎn)。2008年必和必拓提出收購力拓，僅交易費(fèi)用就達(dá)到4.5億美元，現(xiàn)在又以近400億美元收購加拿大鉀肥公司，可見BHP并不滿足目前的發(fā)展現(xiàn)狀，顯然在考慮自己下一步發(fā)展的時候已經(jīng)胃口大開，希望直接控制核心資產(chǎn)。
加拿大鉀肥公司的鉀礦是世界鉀肥的重要來源之一，BHP在已經(jīng)擁有加拿大大規(guī)模礦藏的情況下，還希望占據(jù)這一主要資源。但必和必拓忽略了加拿大鉀肥公司處于自身企業(yè)的鼎盛時期以及行業(yè)的攀升時期，必和必拓雖不畏風(fēng)險、勇往直前，卻也無法啃下這塊“硬骨頭”。收購進(jìn)行的過程中，必和必拓內(nèi)部股東曾經(jīng)出現(xiàn)分歧，大部分股東表示希望將資金用來發(fā)展自己的礦，而不是盲目擴(kuò)大。現(xiàn)在，必和必拓放棄這塊硬骨頭，卻也不會在尋求發(fā)展的路上收手，必和必拓首席執(zhí)行官M(fèi)arius Kloopers表態(tài)，將加大對加拿大業(yè)務(wù)的投入，鉀礦資源仍將是必和必拓未來發(fā)展的重要部分。
加鉀——尋求政府保護(hù)
加拿大鉀肥公司自1989年成立至今，一直在不斷努力擴(kuò)大規(guī)模，除了擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，本身也是通過收購和參股而發(fā)展壯大。三個月前，加拿大鉀肥公司面臨“被收購”，一直在強(qiáng)調(diào)必和必拓近400億美元的惡意收購計(jì)劃完全沒有真實(shí)反映加拿大鉀肥公司的價值；一個月前，加拿大鉀肥公司首席執(zhí)行官Bill Doyle堅(jiān)持加拿大鉀肥公司的價值遠(yuǎn)超過每股170 美元。說出這個天價，一方面用來提升自己的價值，另一方面也是加拿大鉀肥公司不希望被收購而進(jìn)行的自我保護(hù)。
在回?fù)舯睾捅赝氐氖召徧嶙h時，加拿大鉀肥公司始終將著眼點(diǎn)放在必和必拓的收購無法企及自己的“資源價值”。而當(dāng)必和必拓獲得了美國政府部門對收購的許可后，加拿大鉀肥公司曾向政府施加壓力，最終政府以“不能為加拿大帶來社會利益和福利”為由先回絕了中國介入的可能，后又成功擊退了必和必拓。加拿大鉀肥公司強(qiáng)調(diào)利益，同時加拿大政府強(qiáng)調(diào)民生，兩者結(jié)合維護(hù)了企業(yè)的利益，同時為政府保住了資源。
中國——提高話語權(quán)
在這場博弈中，中國作為同時具備一定市場條件和技術(shù)條件的國家，也一度被卷入這場風(fēng)波，成為收購事件的利益相關(guān)者。這場無論是商業(yè)戰(zhàn)也好，資源爭奪也罷，最終有驚無險，逐漸恢復(fù)平靜。令人欣慰的是，這次收購事件使中國政府和相關(guān)行業(yè)提高了資源意識，也為企業(yè)增強(qiáng)了商業(yè)競爭意識。對中國鉀鹽行業(yè)來說，要想提高話語權(quán)，多頭并進(jìn)、有序發(fā)展是必須的，而發(fā)展方式最重要。
在協(xié)會、專家以及企業(yè)達(dá)成的“1:1:1 ”戰(zhàn)略共識下，鉀鹽行業(yè)發(fā)展的具體操作水平還有待提高。在境外開發(fā)中，我們雖無法達(dá)到必和必拓的“財(cái)大氣粗”，但也不難做到對收購目標(biāo)的資源優(yōu)化選擇，盡量在保持降低風(fēng)險的情況下將所得資源最大化、最優(yōu)化。在國內(nèi)開發(fā)資源的過程中，國內(nèi)企業(yè)只有與政府互相支持才能立于商業(yè)的不敗之地，只有得到政府的支持和整合才能可持續(xù)開發(fā)資源、有效地保護(hù)資源。而對于進(jìn)口方面來說，可持續(xù)增加國內(nèi)外鉀礦產(chǎn)量始終是我們提高話語權(quán)的必由之路。
