發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 拓展優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)
靈谷化工既沒有資源優(yōu)勢(shì)也沒有資本優(yōu)勢(shì)，而且企業(yè)處于太湖上游人口稠密，安全、環(huán)保問題特別敏感。在這種情況下，作為一個(gè)東部地區(qū)的大型尿素生產(chǎn)企業(yè)，走好“十二五”可持續(xù)發(fā)展之路，一是進(jìn)一步依靠科技進(jìn)步發(fā)展企業(yè)，達(dá)到“節(jié)能、環(huán)保、安全、高效”的發(fā)展要求，是企業(yè)生存的根本；二是一分為二，正確定位，利用局部?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)展局部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品，拓展局部?jī)?yōu)勢(shì)市場(chǎng)；三是因地制宜、實(shí)事求是，繼續(xù)走適合靈谷發(fā)展的道路；四是在技術(shù)升級(jí)的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)更高水平的環(huán)保、安全生產(chǎn)升級(jí)；五是積極構(gòu)思部署“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。
云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師 凌曉東
理順新形勢(shì) 實(shí)施新戰(zhàn)略
“十二五”期間，云天化將以“肥為基礎(chǔ)、肥化并舉、相關(guān)多元、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，按照“三心一補(bǔ)”的發(fā)展要求，以打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，通過優(yōu)化資源配置、提升產(chǎn)品質(zhì)量和檔次、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步做強(qiáng)、做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)；加大力度推進(jìn)中低品位磷礦、磷石膏等資源的綜合利用和高效煤氣化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，不斷提高資源利用水平；緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，以節(jié)能減排為切入點(diǎn)，通過技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，大幅度減少資源和能源消耗；積極發(fā)展符合未來發(fā)展方向、潛在市場(chǎng)大、綜合效益好的新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，重點(diǎn)推薦石油化工、新型能源等項(xiàng)目，加快培育新增長(zhǎng)點(diǎn)；高度重視環(huán)保建設(shè)，最大限度地減少?gòu)U物排放。
山東魯西化工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理 張金林
產(chǎn)業(yè)聚集 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
“十二五”期間，公司將建設(shè)國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，以可持續(xù)發(fā)展為前提，以產(chǎn)業(yè)聚集為主要特征，以工業(yè)園區(qū)為主要載體，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特色鮮明，水平和規(guī)模居全國(guó)領(lǐng)先地位。煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：生產(chǎn)原料本地化、生產(chǎn)裝置大型化、產(chǎn)品精細(xì)化。原料路線和動(dòng)力結(jié)構(gòu)調(diào)整年產(chǎn)30萬噸尿素項(xiàng)目，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為公司主業(yè)化肥裝置改造提供借鑒。鹽化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：逐步采用離子膜少見技術(shù)取代石墨陽極隔膜法燒堿，提高燒堿產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗；增加含氯專用化學(xué)品、醫(yī)藥中間體等產(chǎn)品的種類、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。做好鹽酸、氫氣等副產(chǎn)品的綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
山東聯(lián)盟化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)濟(jì)師 賈玉清
鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整
“十二五”期間，公司抓住老廠區(qū)“退城進(jìn)園”的機(jī)遇，對(duì)裝置進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，提升氮肥板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為“擴(kuò)化”夯實(shí)基礎(chǔ)；利用煤化工資源優(yōu)勢(shì)，新建5萬噸/年乙醇胺項(xiàng)目，向精細(xì)化工邁進(jìn)；利用石化資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤化工、石油化工一體化戰(zhàn)略，籌建丁辛醇項(xiàng)目，進(jìn)一步膨脹精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模；利用鹽業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)施煤化工、鹽化工一體化發(fā)展戰(zhàn)略，籌建聯(lián)堿等項(xiàng)目，豐富和優(yōu)化聯(lián)盟公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越；利用煤炭資源優(yōu)勢(shì)，追蹤DMTO項(xiàng)目，打造聯(lián)盟化工產(chǎn)品“循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”。
湖北宜化集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)特別助理 吳世華
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 打造“雙百”企業(yè)
“十二五”期間，湖北宜化將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，大力發(fā)展設(shè)計(jì)、貿(mào)易、物流、工程服務(wù)、金融等現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大低能耗低排放產(chǎn)業(yè)比例，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向資源地靠近，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)展低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)；加強(qiáng)原料結(jié)構(gòu)調(diào)整的技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)低質(zhì)煤制氣；加強(qiáng)與科研院所合作，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化管理創(chuàng)新，用好“五六七”管理思想，即“五項(xiàng)措施”、“六大任務(wù)”、“七大法寶”，向管理要效益。力爭(zhēng)2015年實(shí)現(xiàn)800-1000億元的銷售收入，努力構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng) ，打造百年宜化，發(fā)展成為世界知名的大型化工企業(yè)。
四川化工控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)理 陳曉軍
多元化尋求產(chǎn)業(yè)突圍
“十二五”期間，公司將以煤氣化建設(shè)及煤化工產(chǎn)業(yè)延伸為主線，尋求多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型：加大資源獲取，加快礦山開發(fā)，實(shí)現(xiàn)原料結(jié)構(gòu)多元化，降低對(duì)單一天然氣原料的依賴；建設(shè)煤氣化裝置，以彌補(bǔ)公司原料天然氣不足和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，降低對(duì)化肥生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的依賴，提高化工新產(chǎn)品在公司產(chǎn)品中比例。同時(shí)加強(qiáng)肥料技術(shù)和施肥技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)肥料養(yǎng)分多元化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)肥料產(chǎn)品專用化、功能化、精細(xì)化和高端化。加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)肥料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流和售后服務(wù)的集約化和一體化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新和市場(chǎng)突圍。
山西天脊集團(tuán)銷售公司黨委書記 趙惠民
在創(chuàng)新中造就更專業(yè)
天脊集團(tuán)作為我國(guó)專業(yè)生產(chǎn)硝基復(fù)合肥料的大型企業(yè)，擁有國(guó)內(nèi)最大的硝酸生產(chǎn)裝置和獨(dú)特的冷凍法硝酸磷肥生產(chǎn)工藝，同時(shí)，天脊集團(tuán)還承擔(dān)著我國(guó)硝基復(fù)合肥料在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上重要的示范和帶動(dòng)作用。在營(yíng)銷理念，天脊集團(tuán)一直把為顧客提供優(yōu)質(zhì)農(nóng)化服務(wù)和普及科學(xué)施肥知識(shí)作為工作重點(diǎn)和產(chǎn)品歸宿，也只有這樣才能更好地為顧客服務(wù)，贏得顧客的滿意和忠誠(chéng)。農(nóng)化服務(wù)的創(chuàng)新為生產(chǎn)和營(yíng)銷工作提供了有力的“軟件”支持，它與產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新是互相促進(jìn)、相輔相成的，為廣大客戶提供了更加專業(yè)、細(xì)致的服務(wù)。
貴州赤天化股份有限公司副總經(jīng)理 崔小安
轉(zhuǎn)變方式調(diào)結(jié)構(gòu) 推進(jìn)轉(zhuǎn)型促發(fā)展
要想發(fā)展，就必須調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變?cè)�、產(chǎn)品單一、運(yùn)輸困難的局面。如何發(fā)展，則需要立足貴州缺油少氣、煤磷水等資源豐富的省情。面對(duì)天然氣原材料價(jià)高量緊不利局面，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們將堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、量力而行”的策略。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，從總體上把握企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，堅(jiān)持優(yōu)先目標(biāo)、實(shí)施重點(diǎn)突破，講求實(shí)效，一方面要立足現(xiàn)有裝置，積極實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整；另一方面，將加快論證并實(shí)施低供氣量狀況下裝置技改方案，盡量提高生產(chǎn)負(fù)荷。
